海爾企業(yè)文化的管理創(chuàng)新-wenkub
2023-03-09 01:33:18 本頁面
【正文】 流程再造缺乏文化支持 — 通過文化建設(shè)：驅(qū)動組織變革，并減少變革成本 3）在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘 遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。 9）為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié) 13668879268 孫海藍(lán) “為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？” ? 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為： 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 ， 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)： 一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。 它是在海爾 22年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。企業(yè)文化是非決策的，但它卻影響決策的方向；是非經(jīng)營的，卻影響經(jīng)營效益；是非制度的，卻影響制度的執(zhí)行，是非管理的，卻影響管理效果；是非功利的，卻影響到從企業(yè)決策者、管理者和普通員工的價(jià)值觀。 、企業(yè)文化的作用 13668879268 孫海藍(lán) 、企業(yè)文化的核心要素 案例分析：企業(yè)價(jià)值觀舉要 海爾集團(tuán)： ? 生存理念：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰 ? 生產(chǎn)：你的下一道工序是消費(fèi)者 ? 營銷：只有淡季的思想沒有淡季的市場 企業(yè)價(jià)值觀： 企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的具體展開 ，是企業(yè)在經(jīng)營過程中，根據(jù)不同部門的企業(yè)實(shí)踐特點(diǎn)所倡導(dǎo)的基本理念和宗旨?！? 麥當(dāng)勞在全世界到處設(shè)店，不管顧客的飲食習(xí)慣怎樣，生活習(xí)俗如何，都能夠征服他們。有些企業(yè)有形的東西很多，很熱鬧，但是沒有無形的東西支撐，很快就會垮掉的。觀念沖擊太大 企業(yè)就像一艘船，戰(zhàn)略是船上的羅盤，這個(gè)船只有能夠順利達(dá)到目的而不能保證船上的人不暈船。 美國海爾公司總裁邁克 2）和百年公司的差距通過什么彌補(bǔ)？創(chuàng)新 13668879268 孫海藍(lán) 企業(yè)文化和不同文化之間的關(guān)系 6S大腳印在美國海爾 在中國工廠： 看板 在美國工廠： 劣 放粉豬 優(yōu) 放布熊 13668879268 孫海藍(lán) ? 孫海藍(lán)：職業(yè)培訓(xùn)師，曾任海爾中高級經(jīng)理人，海爾工作經(jīng)驗(yàn)十年 ,在企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做課程。 :22:1600:22Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 12時(shí) 22分 :22March 8, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 00:22:1600:22:1600:223/8/2023 12:22:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 8日星期三 上午 12時(shí) 22分 16秒 00:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 12時(shí) 22分 16秒 00:22:168 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 12時(shí) 22分 16秒 00:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :22:1600:22Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 12時(shí) 22分 16秒 00:
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