企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、方法與要求(參考版)
2025-01-07 18:27本頁面
【正文】 結(jié)束語 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，有著眾多繁雜的工作，今天我們只是探討了企業(yè)文化建設(shè)的部分技術(shù)上的問題，另外還有認(rèn)識上的問題；落實(shí)上的問題；發(fā)展的問題等需要學(xué)習(xí)與研究，希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在今后都能建立起自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，把企業(yè)做大做強(qiáng)，屹立于行業(yè)之林，屹立于民族之林，屹立于世界之林！ 謝謝大家！ 。另外，企業(yè)管理失效、矛盾叢生時(shí)。 （ 8）企業(yè)處于停滯狀態(tài)需要突破時(shí)。 （ 7）企業(yè)的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)。 （ 6）企業(yè)從壟斷經(jīng)營走向市場競爭時(shí)。 （ 5）企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生重大變化，如：企業(yè)由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場時(shí)。如從單一性產(chǎn)業(yè)向多業(yè)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從低價(jià)位市場戰(zhàn)略向名品牌市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)移，企業(yè)要重新定位自己的企業(yè)文化。變革后，企業(yè)再不能沿襲原來的價(jià)值理念，應(yīng)適時(shí)導(dǎo)入與產(chǎn)權(quán)機(jī)制相一致的企業(yè)文化時(shí)。此時(shí)企業(yè)的組織規(guī)模迅速膨脹，人員大量增加，資本迅速擴(kuò)張，已開始兼并其它企業(yè)，這時(shí)就需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會出現(xiàn)文化危機(jī)。 第五步 定期論證與不斷完善 企業(yè)文化建設(shè)不是一步到位的，要在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)發(fā)展的需要進(jìn)行不斷的完善，要形成定期分析、論證制度。 ? 制做設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。 ? 建立新的企業(yè)文化制度、行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 制定方案的要求：領(lǐng)導(dǎo)高度重視，計(jì)劃周密系統(tǒng)，實(shí)施步驟具體，責(zé)任分工明確。 ? 如：海爾，從員工服務(wù)客戶的故事中提煉出了： “你只要打一個(gè)電話，剩下的事由我們來做 ”的服務(wù)理念 。 ? 堅(jiān)持 “成功經(jīng)驗(yàn)與提煉設(shè)計(jì) ”相結(jié)合的原則。 第一步 深入調(diào)查研究，提煉核心理念 ? 企業(yè)的核心理念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)的靈魂，需要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、研究、論證，才能提煉出來。 ? 企業(yè)經(jīng)營與法律規(guī)章相適應(yīng)。 ? 企業(yè)利益與社會需求相結(jié)合。 ? 有利于得到客戶和社會的認(rèn)可。 ? 有利于提高工作效率。 ? 工作的指導(dǎo)性 ? 彼此的依存性 ? 相互的滲透性 ? 高度的集中性 系統(tǒng)性的原則 長遠(yuǎn)穩(wěn)定原則 ? 穩(wěn)定原則是指企業(yè)文化的內(nèi)容要能維持一定的時(shí)間，沒有特殊需要不能隨意變動。 ? 人性化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 實(shí)用化 ? 如過去的 “四菜一湯 ”規(guī)定。 從分析未來行為發(fā)展中預(yù)測。
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