有效面試與甄選(參考版)
2025-01-06 02:03本頁面
【正文】 敬業(yè)精神 /責(zé)任心 /主動(dòng)性 /積極性 /團(tuán)隊(duì)意識(shí) /企業(yè)文化認(rèn)同性 /協(xié)作性 /勞動(dòng)紀(jì)律性 /職業(yè)道德準(zhǔn)則 /員工業(yè)務(wù)準(zhǔn)則 /員工工作規(guī)范人力資源管理黃金定律基本技能 /專業(yè)技能 /相關(guān)技能經(jīng)驗(yàn)個(gè)人職位形象評估個(gè)人職位形象評估知識(shí) 條件：? 業(yè)績考核? 個(gè)人職位形象評估? 參加新員工入職培訓(xùn)業(yè)績考核業(yè)績考核 利用工作實(shí)踐客觀考察；? 察，并作為對員工初次考核、淘汰的依據(jù)。對于新到一個(gè)企業(yè)的員工來講是必稱為入模子訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)融入團(tuán)隊(duì)融入配置配置入司手續(xù)入職培訓(xùn)試用期考察入司手續(xù)入司手續(xù)? 被公司正式錄用的員工，應(yīng)到人力資源部招聘部辦理相應(yīng)的入職手續(xù)，以此時(shí)間確認(rèn)為該員工入司時(shí)間，同時(shí)設(shè)定應(yīng)屆 畢業(yè)生輔導(dǎo)員 制度。未滿足招聘需求的崗位，及下一步擬采取的辦法? 到崗人員與計(jì)劃招聘人員要求的匹配程度? 二次面試通過的人數(shù)? 篩選出的簡歷數(shù)量通知面試的人數(shù)? 招聘總結(jié)招聘總結(jié)根據(jù)每次招聘的情況寫一份招聘工作總結(jié)，包含：? 對于未通過面試的候選人客氣地通知他未被錄用（必需）如：由于本次招聘名額有限，未能有與您有合作的機(jī)會(huì)，非常遺憾；如果您本人愿意的話，我們將會(huì)將您的個(gè)人資料收入公司人才庫中，今后如有機(jī)會(huì)再合作。面試結(jié)果的回饋面試結(jié)果的回饋 十忌中央趨勢效應(yīng)十忌中央趨勢效應(yīng)招聘后期招聘后期背景調(diào)查背景調(diào)查?八忌關(guān)系效應(yīng)八忌關(guān)系效應(yīng)六忌反差效應(yīng)六忌反差效應(yīng)四忌歸因效應(yīng)四忌歸因效應(yīng)二忌暈輪效應(yīng)二忌暈輪效應(yīng)報(bào)報(bào)酬酬體體系系工資工資福利福利股票期權(quán)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃基薪基薪津貼津貼獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金專項(xiàng)福利專項(xiàng)福利法定福利法定福利公司統(tǒng)一福利公司統(tǒng)一福利薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)面試考官十忌面試考官十忌財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況注意 —— 對于薪酬的答復(fù)技巧 ：犯罪記錄犯罪記錄殘疾殘疾家庭狀況（含直系親家庭狀況（含直系親屬、愛人、子女等）屬、愛人、子女等）不宜提問，也不宜、不宜提問，也不宜在職位申請表中注在職位申請表中注明的問題：明的問題：不宜在面試中提問的問題不宜在面試中提問的問題 克服文化差異偏見；評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)前后一致，寬嚴(yán)一致；難度較大問題要事先有所準(zhǔn)備，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；工資待遇要客觀；假設(shè)的問題：如果 ***那么你會(huì) ***面試的維度面試的維度? 職位：銷售代表– 自我指導(dǎo)與自我激勵(lì)– 與別人和諧相處– 與周邊人員的溝通（技術(shù)、服務(wù)等）– 專業(yè)的行為舉止– 堅(jiān)持及有說明力556個(gè)個(gè)傾聽時(shí)全神貫注傾聽陷井? 打斷談話打斷談話? 顯得太忙顯得太忙? 只挑想聽的聽只挑想聽的聽? 忽略非語言性信號忽略非語言性信號? 只看細(xì)節(jié)、忽略整個(gè)全景只看細(xì)節(jié)、忽略整個(gè)全景? 處理信息不當(dāng)處理信息不當(dāng)維護(hù)侯選人自尊非語言性暗視? 贊許 微笑點(diǎn)頭? 離題 微笑搖頭? 鼓勵(lì) 雙手向上? 停止 雙手向下求職者會(huì)問到的 10個(gè)問題對于這項(xiàng)工作，你挑選人員的標(biāo)準(zhǔn)是什么？為什么這一工作崗位有了空缺？在這一崗位上工作的前任人員發(fā)生了什么事？能否談?wù)劚竟镜慕M織架構(gòu)？請問我應(yīng)聘這個(gè)崗位的正常薪酬范圍是多少？請問貴公司為員工提供哪些福利？此崗位的侯選人為何不從本公司內(nèi)部選撥 ?此崗位的直接上級是誰？這項(xiàng)工作是否有職位說明書？我可以看一下嗎？能否描述一下你們的組織文化？面試評價(jià)面試過程結(jié)束后，主試應(yīng)立即仔細(xì)查閱一下面試記錄，回憶剛才面試的過程；根據(jù)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)及反應(yīng)，對其素質(zhì)進(jìn)行評判，填寫面試評價(jià)表；面試結(jié)果的可靠性程度，在一定程度上取決于主試人的主觀判斷，因此，主試人必須注意排除自己主觀因素對判斷客觀性的影響，盡量保證面試結(jié)果的公正性與可靠性；面試結(jié)論形成后，面試小組要將其呈報(bào)到有關(guān)人力資源部，并通知應(yīng)聘者最終結(jié)果，或安排下一輪面試。例例子？例例子？ 開放式：可真實(shí)考察應(yīng)聘者的素質(zhì)、水平；開放式：可真實(shí)考察應(yīng)聘者的素質(zhì)、水平； 如：請描述一下你原來的工作內(nèi)容如：請描述一下你原來的工作內(nèi)容提問方式（一）提問方式（一）問題安排要先易后難、循序漸進(jìn)；注意選擇適當(dāng)?shù)奶釂柗绞酵ㄋ?、簡明、有?jié)奏感自然、親切、漸進(jìn)、聊天式地導(dǎo)入專業(yè)面試技巧? 問能獲得行為表現(xiàn)的問題問能獲得行為表現(xiàn)的問題? 做完整的關(guān)于行為表現(xiàn)的記錄做完整的關(guān)于行為表現(xiàn)的記錄? 傾聽時(shí)全神貫注傾聽時(shí)全神貫注? 掌握面試速度掌握面試速度? 維護(hù)侯選人的自尊維護(hù)侯選人的自尊? 意識(shí)到你的非語言性暗示意識(shí)到你的非語言性暗示面試提問的技巧面試提問的技巧告訴應(yīng)聘者下一步的程序。主試需控制面試的進(jìn)程。要求應(yīng)聘者簡單介紹自己的情況（一般規(guī)定在 2分鐘以內(nèi)），主要考察員工的時(shí)間意識(shí)；如：請您利用 2分鐘時(shí)間簡單介紹一下您的情況主試也可以介紹一下自己的身份，使雙方有初步了解。面試種類面試種類面試
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