有效面試與甄選(已修改)
2025-01-12 02:03 本頁面
【正文】 有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么？招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關(guān)系因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)、信息時代，知識將成為推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而人才是知識的載體；企業(yè)的成功程度，將主要取決于人力資源策略的成功程度； 21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才的競爭。招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢提高成本效益；吸引非常合適的人選；通過提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率；幫助企業(yè)創(chuàng)建一只多樣化的隊(duì)伍。招聘的意義為適應(yīng)當(dāng)前激烈的人才競爭市場的需要；樹立公司統(tǒng)一形象，提高整體招聘水平；規(guī)范操作，培養(yǎng)所有面試人員的好習(xí)慣。我們要招聘什么樣的 “人 ”人人 人才人才 人材人材 人財人財招聘側(cè)重偏重方向 知識技能 經(jīng)驗(yàn) 素質(zhì)適用崗位 研發(fā)人員業(yè)務(wù)或管理部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析人員基層操作人員銷售人員市場推廣人員采購人員中層管理人員特定功能崗位，如客戶經(jīng)理高層管理人員我們在為誰招人？待聘工員的上級部門公司人力資源計劃過程外部環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源需求預(yù)測需求與供給比較人力資源供給預(yù)測勞動力剩余需求 =供給勞動力短缺不采取行動限制雇用，減少工作時間，提前退休，解聘甄選招聘人力資源計劃招聘工作的總程序招聘工作的總程序招聘任務(wù)確認(rèn)內(nèi)部招聘外部招聘初步篩選筆試用人單位面試聘用確認(rèn)體檢 試用 轉(zhuǎn)正需求分析制定計劃匯總統(tǒng)計建議招聘任務(wù)確認(rèn)內(nèi)部 招聘 外部 招聘初步 篩選聘用 確認(rèn)筆試 試用 轉(zhuǎn)正 人力資源部面試通過渠道收集簡歷用人單位面試正式發(fā) 錄用通知體檢 需求分析需求分析 (一一 )考慮因素新組建公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大職位空缺現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)有人員能力不勝任制定招聘計劃渠道選擇實(shí)施時間費(fèi)用預(yù)算需求分析（二）需求分析（二）了解職位空缺確認(rèn)彌補(bǔ)空缺方式不雇人實(shí)施招聘應(yīng)急核心外包、臨時調(diào)整工作方式實(shí)施招聘招聘的成本？招聘的成本？直接成本：直接成本：廣告與招募廣告與招募甄選與面試甄選與面試體檢調(diào)查等體檢調(diào)查等間接成本：間接成本：提升提升工作流動工作流動直接成本：直接成本：崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)特殊培訓(xùn)特殊培訓(xùn)間接成本：間接成本：培訓(xùn)者工作培訓(xùn)者工作時間損失時間損失福利費(fèi)用：福利費(fèi)用：各項(xiàng)福利保各項(xiàng)福利保 險費(fèi)用險費(fèi)用獲取成本獲取成本開發(fā)成本開發(fā)成本直接成本：直接成本：離職補(bǔ)償離職補(bǔ)償管理成本管理成本間接成本：間接成本：職位空缺損失職位空缺損失效率損失效率損失離職成本離職成本重置成本重置成本招聘職責(zé)分工人力資源部? 了解招聘渠道的選擇；? 招聘廣告的擬制與刊登；? 招聘信件的收集與甄選；? 招聘實(shí)施的組織；? 公司情況介紹、背景調(diào)查、體檢檢查等；? 錄取通知的寄發(fā)；? 入職手續(xù)辦理；? 培訓(xùn)實(shí)施等。各用人部門各用人部門? 辯認(rèn)招聘需要；? 職位說明書的撰寫；? 協(xié)助人力資源部進(jìn)行招聘實(shí)施；? 筆試試卷的設(shè)計及批閱；? 應(yīng)聘人員的簡歷篩選；? 二次面試的實(shí)施；? 設(shè)定新員工輔導(dǎo)員；? 試用期間考核等。招聘的結(jié)構(gòu)招招聘聘征募征募甄選甄選配置配置需求分析需求分析信息發(fā)布信息發(fā)布篩選簡歷篩選簡歷 心理測試心理測試專業(yè)測試專業(yè)測試面試測試面試測試體檢測試體檢測試背景調(diào)查背景調(diào)查入司手續(xù)入司手續(xù)入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)轉(zhuǎn)正上崗轉(zhuǎn)正上崗招聘前準(zhǔn)備招聘前準(zhǔn)備如何衡量負(fù)責(zé)招聘的人員在招聘前是否與用人部門明確他們的需求？是否了解待聘職位的具體要求及其在部門內(nèi)部的位置？能否及時反饋人選？面試安排是否及時？結(jié)果反饋是否及時？上崗后是否對招聘的人員進(jìn)行了跟蹤？面試人資格面試人資格面試人資格：除 HR人員外，業(yè)務(wù)經(jīng)理及平臺經(jīng)理面試時必須保證面試人不得低于待聘職位。面試人著裝：男士：著西裝，系領(lǐng)帶，穿皮鞋；女士：著職業(yè)裝，化淡妝。所有面試人必須佩戴公司統(tǒng)一制作的胸卡。面試人面試是一種對主試人素質(zhì)依賴性比較強(qiáng)的測評方式。主試人素質(zhì)高低、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，直接影響著面試的質(zhì)量。通常面試是由各方面的專家組成的面試小組來完成的。所以說挑選優(yōu)秀的面試考官組成結(jié)構(gòu)合理的面試小組是做好面試工作的基礎(chǔ)和首要前提。主試人應(yīng)具備的條件良好的個人品德和修養(yǎng)；具備相關(guān)的專業(yè)知識；掌握相關(guān)的人員測評技術(shù)；了解組織狀況及職位要求；豐富的社會、工作經(jīng)驗(yàn)。面試人資格一次面試一次面試 ———— 主要指主要指 HR從業(yè)人員面試。從業(yè)人員面試。二次面試二次面試 ———— 主要指業(yè)務(wù)經(jīng)理及平臺經(jīng)理及總經(jīng)理面試。建議：建議： 建立建立 “面試人資格制度面試人資格制度 ”，即，只有，即，只有通過培訓(xùn)、認(rèn)證且其職位在一定級別之上的人通過培訓(xùn)、認(rèn)證且其職位在一定級別之上的人才具備面試資格，成立一個切實(shí)可行的面試小才具備面試資格，成立一個切實(shí)可行的面試小組。組。外部招聘外部招聘網(wǎng)上招聘網(wǎng)上招聘報紙招聘報紙招聘人才交流人才交流會會員工推薦員工推薦獵頭尋訪獵頭尋訪校園招聘校園招聘畢業(yè)生專場畢業(yè)生專場國外引進(jìn)國外引進(jìn)內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘自薦推薦伯樂獎
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