有效的面試(已修改)
2025-01-12 02:00 本頁面
【正文】 有效的面試 成功的招聘 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測(cè) 評(píng) 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 步 驟 面 試 的 方 法 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測(cè) 評(píng) 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 平安又需要什么人呢？ 從平安文化的發(fā)展歷史看： 第一階段：感性階段 （ 198894） ， 企業(yè)文化自發(fā)形成階段 ， 企業(yè)文化核心： “ 領(lǐng)先與發(fā)展 ” 第二階段：理性階段（ 9599），強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)文化，引入西方管 理思想，企業(yè)文化發(fā)展階段：核心“規(guī)范與發(fā)展” 第三階段：升華階段（ 2023），新價(jià)值管理文化。企業(yè)文化升華發(fā)展階段：核心是“專業(yè)與價(jià)值”，提出新的平安理念：人無我有，人有我專，人專我新，人新我恒，即強(qiáng)調(diào)“差異、專業(yè)、領(lǐng)先、長遠(yuǎn)”，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型、推動(dòng)型人才。 創(chuàng)業(yè)之初靠創(chuàng)造力而成長，需要敢做敢為、開拓型的人才 在正規(guī)化發(fā)展階段，是靠分業(yè)、規(guī)模擴(kuò)張而成長，需要的是穩(wěn)重型、協(xié)調(diào)型、開放型的人才 不同的人才觀 ① 良好個(gè)人素質(zhì) （ 資質(zhì) ） 所以，在市場競爭激烈的今天，我們需要具有較高文化素養(yǎng)、改革與創(chuàng)新精神和追求卓越愿望的人才，其特征表現(xiàn)在： ② 外向、充滿激情（秉賦） ③ 敏銳反應(yīng)能力和敏捷推動(dòng)能力（能力） 不同的人才觀 才 =秉賦 +資質(zhì) +能力 不同的人才觀 亞洲企業(yè)界對(duì)現(xiàn)有青年管理精英的評(píng)估與期望 調(diào)查香港 亞洲工商 月刊于 1995年組織 ,樣本是從包括中國在內(nèi)的八個(gè)亞洲國家內(nèi)隨機(jī)抽取的 715位大公司高級(jí)經(jīng)理們。 序號(hào) 品質(zhì)與技能最重要的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目序號(hào) 品質(zhì)與技能最重要的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目1 創(chuàng)造與革新能力 13% 58% 6 群眾協(xié)作能力 7% 53%2 溝通能力 13% 56% 7 對(duì)人的管理能力 7% 46%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 12% 50% 8 道德品質(zhì)(如誠實(shí)等) 7% 31%4 創(chuàng)業(yè)精神 12% 40% 9 技術(shù)性能力 3% 30%5 戰(zhàn)略管理能力 10% 46% 10 跨文化管理能力 2% 18%要求從所開列的 10項(xiàng)品質(zhì)與管理技能中選出 5項(xiàng)最重要者時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì) 序號(hào) 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目序號(hào) 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目1 創(chuàng)業(yè)精神 17% 48% 6 溝通能力 7% 37%2 創(chuàng)造與革新能力 14% 59% 7 跨文化管理能力 7% 36%3 道德能力 10% 40% 8 群眾協(xié)作能力 5% 40%4 領(lǐng)導(dǎo)能力 9% 51% 9 戰(zhàn)略管理能力 4% 38%5 對(duì)人的管理能力 8% 52% 10 技術(shù)能力 3% 23%要求從上述 10種品質(zhì)與管理技能中選出 5種目前青年精英們最欠缺的項(xiàng)目時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì) 不同的人才觀 要求所列 8項(xiàng)管理能力中勾選出 1項(xiàng)及 5項(xiàng)對(duì)青年管理精英未來發(fā)展成敗影響最大的項(xiàng)目時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì) 序號(hào) 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目序號(hào) 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目1 對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變力 45% 80% 5 幫助全公司職工學(xué)習(xí)的能力 7% 65%2 改革組織結(jié)構(gòu)的能力 8% 53% 6 跨地理邊界業(yè)務(wù)管理 6% 42%3 吸引并保住人才的能力 8% 60% 7 跨文化業(yè)務(wù)管理能力 4% 44%4 引進(jìn)和管理技術(shù)的能力 7% 55% 8 吸引并保住財(cái)務(wù)支持的能力 1% 29% 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測(cè) 評(píng) 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測(cè) 評(píng) 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 應(yīng)聘者前來應(yīng)聘 初步篩選 勉強(qiáng)合格者 不合格者 合格者 不合格者 招聘計(jì)劃及廣告、前期準(zhǔn)備 是否接受錄用 是 辦理入司手續(xù)、確定試用期目標(biāo) 否
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