有效的面試(完整版)
【正文】 ?在面試過程中的不同階段，總結(jié)剛才的談話。 ?“請告訴我多一點(diǎn)關(guān)于 ?? ” ?“你剛才說，對那個范圍的工作感興趣。 2）保證事先準(zhǔn)備的問題都涉及到 ?在準(zhǔn)備階段設(shè)計好的問題可以給你一個一般性的指導(dǎo)。 ?鼓勵對方繼續(xù)說下去 —— 用“我明白”、“我理解”、“真的”、“唔，對”、“哦”等字眼。 ?面試之前 ?面試之中 182。幾項(xiàng)研究表明，表現(xiàn)出更大量眼接觸、頭移動、微笑，以及其他非言語行為的求職者得到的評價更高。 面試的種類 常見的面試錯誤（二） 雇用壓力 當(dāng)你處于需要雇用較多求職者的壓力下時，你進(jìn)行的面試可能很糟糕。 面試的種類 常見的面試錯誤（一） 輕易判斷 主試者通常在面試開始的幾分鐘就對候選人做出判斷。小組面試允許每位主試者從不同側(cè)面提出問題，要求求職者回答，與系列式的一對一的面試相比，小組面試能獲得更深入更有意義的回答。 面試的種類 定向面試 （ Directive Interview） 在定向（結(jié)構(gòu)化）面試中，你或許使用結(jié)構(gòu)化面試表。 序號 品質(zhì)與技能最重要的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目序號 品質(zhì)與技能最重要的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目1 創(chuàng)造與革新能力 13% 58% 6 群眾協(xié)作能力 7% 53%2 溝通能力 13% 56% 7 對人的管理能力 7% 46%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 12% 50% 8 道德品質(zhì)(如誠實(shí)等) 7% 31%4 創(chuàng)業(yè)精神 12% 40% 9 技術(shù)性能力 3% 30%5 戰(zhàn)略管理能力 10% 46% 10 跨文化管理能力 2% 18%要求從所開列的 10項(xiàng)品質(zhì)與管理技能中選出 5項(xiàng)最重要者時的結(jié)果統(tǒng)計 序號 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目序號 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目1 創(chuàng)業(yè)精神 17% 48% 6 溝通能力 7% 37%2 創(chuàng)造與革新能力 14% 59% 7 跨文化管理能力 7% 36%3 道德能力 10% 40% 8 群眾協(xié)作能力 5% 40%4 領(lǐng)導(dǎo)能力 9% 51% 9 戰(zhàn)略管理能力 4% 38%5 對人的管理能力 8% 52% 10 技術(shù)能力 3% 23%要求從上述 10種品質(zhì)與管理技能中選出 5種目前青年精英們最欠缺的項(xiàng)目時的結(jié)果統(tǒng)計 不同的人才觀 要求所列 8項(xiàng)管理能力中勾選出 1項(xiàng)及 5項(xiàng)對青年管理精英未來發(fā)展成敗影響最大的項(xiàng)目時的結(jié)果統(tǒng)計 序號 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目序號 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目1 對環(huán)境變化的應(yīng)變力 45% 80% 5 幫助全公司職工學(xué)習(xí)的能力 7% 65%2 改革組織結(jié)構(gòu)的能力 8% 53% 6 跨地理邊界業(yè)務(wù)管理 6% 42%3 吸引并保住人才的能力 8% 60% 7 跨文化業(yè)務(wù)管理能力 4% 44%4 引進(jìn)和管理技術(shù)的能力 7% 55% 8 吸引并保住財務(wù)支持的能力 1% 29% 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 應(yīng)聘者前來應(yīng)聘 初步篩選 勉強(qiáng)合格者 不合格者 合格者 不合格者 招聘計劃及廣告、前期準(zhǔn)備 是否接受錄用 是 辦理入司手續(xù)、確定試用期目標(biāo) 否 不 予 錄 用 報總經(jīng)理室審批 決定錄用 必要測試 從人才庫中重新開始挑選過程 合格者 未錄用 不合格 招 聘 流 程 按崗位要求進(jìn)行評估 用人部門面試 輸 入 公 司 人 才 儲 備 庫 勉強(qiáng)合格者 人事部面試 不合格者 合格者 試用期考察、考核 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 合格 同化新員工 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評 面試的目的與內(nèi)容 面 試
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