【正文】 的 現 有 狀 況 ；v 與 市 場 化 有 效 結 合 ， 有 利 于 培 育 企 業(yè) 的 市 場 競 爭 能 力 和 引 進 人 才 ；v 增 強 薪 酬 體 系 的 激 勵 性 ， 維 持 員 工 的 高 士 氣 ；v 能 留 住 影 響 企 業(yè) 發(fā) 展 的 關 鍵 管 理 人 才 與 專 業(yè) 技 術 人 才 ；v 提 高 、 增 強 員 工 的 工 作 滿 意 度 。 對 于 銷 售 業(yè) 務 人 員 可 加 用 傭 金 制 （ 提 成 ）v 原 則 ：176。制訂的報酬水準只可作為決定某一報酬范圍的基礎，也就是說，不同經驗及能力的員工應獲得不同的薪水，那么原來制訂的報酬水準只應是各種薪水的中間值。 市 場 薪 資 調 查? 本 地 區(qū) 薪 資 調 查 分 析? 同 行 業(yè) 薪 資 調 查 分 析? 競 爭 對 手 薪 資 調 查 分 析216。（見下圖）基于職位族的職能等級工資制度設計職 等 示 意 圖等 管理 研發(fā) 工程 銷售 行政 操作ⅨⅧⅦⅥⅤⅣⅢⅡⅠ基于職位族的職能等級工資制度設計等 Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ656543654321654321654321432121每等可劃 6級。 職 等 要 嚴 格 控 制 ， 要 重 視 能 力 因 素 的 評 價 ， 適 當 引 入 心 理 測 評 技 術 。充分考慮了員工個體252。 有利于員工發(fā)展。 研發(fā)人員有與管理者同樣富有挑戰(zhàn)的職業(yè)生涯，有利于避免研發(fā)人員成為不合格的管理者（研發(fā)人員要與工程技術人員分開）職 能 等 級 工 資 操 作 管 理 中 的 要 點v 沒有建立績效考核體系，請不要操作此項工資制度 職能等級工資的管理是與績效考核掛鉤的，否則就失去了這套工資體系的意義v 要運用進行工資總額的管理與調控機制。 吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工v 重視內在報酬167。 各 類 別 的 工 資 標 準 交 叉特點：208。它只是劃分一個工資范圍，具體工資收入根據雇員的績效情況彈性處理。 喪失行為能力 167。 期股的激勵機理：我國大多企業(yè)的選擇167。 防止新的 “大鍋飯 ”v 經營者與員工的關系167。v 按 “績 ”獎股 對業(yè)績突出的經營者可獎勵１５％以下的 “期股 ”，目前該市已有１０家企業(yè)實行獎股，最高一戶達３００余萬元。 拉大經營者與員工收入的差距v 發(fā)達地區(qū)與落后地區(qū)的關系167。 出資購買的優(yōu)點是經營者對購買的股權比較珍惜，激勵效果較好，而且可以減少經營者與企業(yè)員工的矛盾167。 公司并購或控制權變化167。 有利于增強員工的創(chuàng)造性和全面發(fā)展，抑制一些雇員僅為獲取高一等級的工資而努力工作的傾向股票期權方案設計設計股票期權方案應從以下若干方面入手：v 股票來源 在現有的制度下，上市公司以回購方式取得預留股份是一種比較好的選擇v 期權的價值和授予數量 一般說來，經理人員的股票期權是無償授予的v 股票期權的授予和行使 股票期權授予方案應規(guī)定獲受人范圍，一般僅限于公司決策層成員和科技開發(fā)人員。208。 在調換崗位和引入新技術方面帶來較大的靈活性v 增強溝通交流167。 防止部門亂漲工資的現象，要有調控v 激勵效果的加大可以選擇167。 為員工職業(yè)生涯的縱向發(fā)展與橫向發(fā)展的指明了途徑252。 操作容易，雖然要進行崗位價值分析，但是以職位族作為一個大框架，可以不進行系統(tǒng)完全的崗位評價。 激勵性強。職級示意圖（以管理職位族為例） 其他職位族以此相似設 計 程 序職位調查 設計管 理規(guī)則 確定 職級 確定 職等 職位 分類 職位 分析? 通過工作職位（崗位）調查表或訪談等，進行職位摸底、調查? 建立工作職位說明與描述? 確定任職資格，主要是SKAs*。 公 司 各 崗 位 人 員 在 市 場 中 的 替 代 性167。 工作本身的價值要比工作成果更為重要。 拴 住 關 鍵 人 才 —— 經 理 人 員 、 研 發(fā) 人 員 等 關 鍵 員 工 的 “ 金 手 銬 ”176。 確 定 薪 酬 結 構 薪 酬 結 構 即 各 種 不 同 薪 酬 形 式 的 比 例 ， 如 基 本 工 資 占 多 大 比 例 ？ 獎 金 多 大 比 例 ？ 期 權 多 大 比 例 ？232。v 協(xié) 調 職 能 。 保健因素：公司政策和管理、監(jiān)督、薪金、人際關系和工作環(huán)境等因素。 經 驗 表 明 ， 業(yè) 績 工 資 （ PRP） 體 系 的 成 功 實 施 必 須 應 滿 足 以 下 條 件：為 避 免 因 采 用 個 人 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 體 系 造 成 的 對 團 隊 精 神 的 損 害 ， 組 織 可 結 合 采 用 小 組 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 體 系 業(yè)績工資結構圖 技 能 掛 鉤 工 資（ SBP）特 點v 工 資 增 加 依 據