甄選與面試技巧(參考版)
2025-02-07 16:26本頁面
【正文】 提綱 一、人員甄選基礎(chǔ) 準(zhǔn)備 面試評(píng)估 結(jié)束面試 提供資訊 考核實(shí)施 開場(chǎng)白 二、人員甄選六步驟 三、課堂演練 提供資訊 ? 公司情況 ? 工作詳情 ? 有意錄?。赫f明工作的優(yōu)越性 ? 無意錄?。罕粍?dòng)回答 提綱 一、人員甄選基礎(chǔ) 準(zhǔn)備 面試評(píng)估 結(jié)束面試 提供資訊 考核實(shí)施 開場(chǎng)白 二、人員甄選六步驟 三、課堂演練 結(jié)束面試 ? 再度表示感謝 ? 不當(dāng)面拒絕 ? 告知通知方式 ? 處理應(yīng)聘者施壓 ? 引導(dǎo)應(yīng)聘者離開 ? 如需要繼續(xù)面試，安排適當(dāng)?shù)牡胤降群? 提綱 一、人員甄選基礎(chǔ) 準(zhǔn)備 面試評(píng)估 結(jié)束面試 提供資訊 考核實(shí)施 開場(chǎng)白 二、人員甄選六步驟 三、課堂演練 填 寫 考 核 意 見 分 析 判 斷 信 息 的 原 則重 要 性 原 則 ： 各 實(shí) 例 中 以 重 要 的 實(shí) 例 信 息 為 主新 近 性 原 則 ： 最 近 的 行 為 最 能 說 明 將 來 的 行 為相 關(guān) 性 原 則 ： 與 應(yīng) 聘 崗 位 相 關(guān) 的 信 息 更 有 價(jià) 值一 致 性 原 則 ： 前 后 的 信 息 應(yīng) 該 一 致 ， 注 意 “ 偶 然 信 息 ”全 面 性 原 則 ： 從 整 個(gè) 行 為 反 應(yīng) 中 系 統(tǒng) 地 、 完 整 地 去 評(píng) 價(jià) ， 不要 受 某 一 方 面 的 素 質(zhì) 的 影 響 評(píng) 估 關(guān) 注 要 點(diǎn) ：填 寫 考 核 意 見 能 不 能 — — 知 識(shí) 、 技 術(shù) 、 潛 能 、 體 力 、 耐 力愿 不 愿 — — 動(dòng) 機(jī) 、 興 趣合 不 合 適 — — 個(gè) 性 、 人 格 、 工 作 壓 力情 景 因 素 — — 居 住 地 點(diǎn) 、 家 庭 謝謝大家 歡迎交流 。 5. 反差效應(yīng)：考官將前后應(yīng)聘的人對(duì)比而決定取舍。 面試六忌 1. 首見效應(yīng)：第一印象占主導(dǎo)地位 2. 暈輪效應(yīng)：被某個(gè)突出素質(zhì)所吸引，而忽略其它？ 3. 投射效應(yīng)：考官以自我愛好評(píng)價(jià)他人。2 、手顫、手指轉(zhuǎn)筆 、抖腳。1 、雙肩微垂，雙手
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