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有效的招聘甄選與配置(參考版)

2025-01-06 01:48本頁面
  

【正文】 誠心誠意留員工。 ( 2)提供社交機會。 ? 工作環(huán)境適應性培訓 ? 合理利用試用期 ? 轉(zhuǎn)正考評 ? 三、減少員工流失的物質(zhì)激勵措施 ? 支付高工資 ? 86 改善福利措施 如果從員工的角度來看,他們要 長期在這家組織工作,最關(guān)心的就是 福利措施,尤其是員工住房和獨身宿 舍等消費大的項目。 五、尊重離職員工,為再次合作做準備 企業(yè)以正式的章程來規(guī)范“離職管理”,通過制度讓人員的流動更為 公開和透明。 ( 2)面談時的咨詢技巧。 83 ( 3)為員工解決困難。 四、離職面談 員工提出辭職時需要注意的問題 ( 1) 快速做出反應。組織內(nèi)部原因,一般包括 薪酬福利 ? 不佳、不滿上司的領導風格、缺乏晉升機會、工作負荷過 ? 重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能 等因素的影響。 80 值得關(guān)注的問題(九個方面) 81 ? 三、員工離職的原因分析 ? 1. 個人原因:是指由于個人 追求物質(zhì)利益最大化、追求良好的人 ? 際關(guān)系、尋求自我價值的實現(xiàn) 等原因?qū)е聠T工離職, ? 也可能有 職業(yè)興趣 、能力水平與現(xiàn)單位和崗位有差 ? 距的原因。 ( 7)全面薪酬。 ( 6)成長機會。 ( 5)生活質(zhì)量。 ( 4)文化與目的。 ( 3)人際關(guān)系。 ( 2)工作 /任務。 78 分析關(guān)鍵因素 全球著名的人力資源咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn),導致員工離職的關(guān)鍵要素集 中體現(xiàn)在如下 7 個方面: 79 ( 1)領導層。 麥肯錫 貝恩公司 77 二、離職員工的關(guān)系管理 建立程序化溝通 離職面談: 離職人員離職的真實原因,導致其離職的主要事件;離職人員對公 司當前管理文化的評價;對公司的工作環(huán)境以及內(nèi)部人際關(guān)系的看 法;對所在部門或公司層面需要改進之處提出的合理化建議;對離 職后本職位后續(xù)工作展開提出的建議以及離職后個人職業(yè)生涯規(guī)劃等。 ? ? ? 75 三、員工晉升方式 選任制 委任制 聘任制 考任制 四、建立和完善員工晉升的內(nèi)部機制和外部環(huán)境 員工晉升的內(nèi)部機制 員工晉升的內(nèi)部機制是指企事業(yè)單位在人 力資源使用政策和具體制度上為員工的內(nèi)外部流動創(chuàng)造條件。 當涉及總經(jīng)理的繼任問題時,這種圖表作 用就會變得比較小。 “階梯晉升”與“破格提拔”相結(jié)合的原則。 機會均等原則。 ( 5)調(diào)查工作如何取得應聘者的諒解與配合 其它技術(shù) ??(補充內(nèi)容) 科學甄選 優(yōu)化流程 以確保效率 及 避免差錯 70 第七章 員工調(diào)配與晉升 第一節(jié) 員工調(diào)配 一、員工調(diào)配的含義和作用 員工調(diào)配的含義 員工調(diào)配是指經(jīng)主管部門決定而改變員工的職位或職務,工作單 位或隸屬關(guān)系的人事變動,包括在 企業(yè)之間的變動??和在企業(yè) 內(nèi)部的變動。 4)雇員忠誠度調(diào)查。 2)個人資質(zhì)調(diào)查。 面試結(jié)束后與上崗前的間隙 ??? ( 3)背景調(diào)查的內(nèi)容設計。 個人過去的行為表現(xiàn)是預料其未來成功的最佳指標。 招聘速度是衡量人力資源管理工作的一個重要指標,對投遞簡歷的 應聘者的反應速度越快,就越可能招收到優(yōu)秀的人才。 核心能力 /特質(zhì) P 157 案例 ??? ( 3)評價依據(jù)個性。 65 招聘渠道的選取風險 人才判斷的測評風險 在招聘員工過程中常犯的錯誤: ( 1)依賴面試評價應聘者。一是尋找人才的源頭,二是吸引人才難。 ? ( 2)選擇人才測評方法的原則:科學原則、人本原則和權(quán)變原則 ? 1)科學原則 57 心理測驗 ① 智力? / 能力測試 ? / 智商測試? 能力測試? 58 ② 個性/人格測試 16簡介 16 艾森克個性問卷( )(內(nèi)、外性) 59 個 性 因 素 低 分 特 征 標 準 分 高 分 特 征 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 樂群性 A 緘默孤獨 √ 樂群外向 聰慧性 B 遲鈍、學識淺薄 √ 聰慧、富有才學 穩(wěn)定性 C 情緒激動 √ 情緒穩(wěn)定 影響性 E 謙遜順從 √ 好強固執(zhí) 活躍性 F 嚴肅審慎 √ 輕松興奮 規(guī)范性 G 權(quán)宜敷衍 √ 永遠負責 敢為性 H 畏怯退縮 √ 冒險敢為 情感性 I 理智、著重實際 √ 敏感、感情用事 懷疑性 L 信賴隨和 √ 懷疑、剛愎 想像性 M 現(xiàn)實、合乎常規(guī) √ 幻想、狂放不羈 世故性 N 坦白直率、天真 √ 精明能干、世故 自慮性 O 安詳沉著、有信心 √ 憂慮抑郁、煩惱多多 變革性 Q1 保守、服從傳統(tǒng) √ 自由、批評激進 獨立性 Q2 依賴、隨附群眾 √ 自立、當機立斷 自律性 Q3 矛盾沖突、不明大體 √ 知己知彼、自律嚴謹 緊張性 Q4 心平氣和 √ 緊張困擾 60 ③ 職業(yè)興趣測驗 美國職業(yè)心理學家霍蘭德 ( L ) 創(chuàng)立 人格類型 與 職業(yè)類型 間的對應關(guān)系 61
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