有效面試與甄選-wenkub
2023-01-23 02:03:50 本頁面
【正文】 程度，將主要取決于人力資源策招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢提高成本效益；吸引非常合適的人選；通過提供現(xiàn)實的工作預(yù)覽來降低流失率；幫助企業(yè)創(chuàng)建一只多樣化的隊伍。費(fèi)用預(yù)算需求分析（二）需求分析（二）了解職位空缺確認(rèn)彌補(bǔ)空缺方式不雇人實施招聘應(yīng)急核心外包、臨時調(diào)整工作方式實施招聘招聘的成本？招聘的成本？直接成本：直接成本：廣告與招募廣告與招募甄選與面試甄選與面試體檢調(diào)查等體檢調(diào)查等間接成本：間接成本：提升提升工作流動工作流動直接成本：直接成本：崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)特殊培訓(xùn)特殊培訓(xùn)間接成本：間接成本：培訓(xùn)者工作培訓(xùn)者工作時間損失時間損失福利費(fèi)用：福利費(fèi)用：各項福利保各項福利保 險費(fèi)用險費(fèi)用獲取成本獲取成本開發(fā)成本開發(fā)成本直接成本：直接成本：離職補(bǔ)償離職補(bǔ)償管理成本管理成本間接成本：間接成本：職位空缺損失職位空缺損失效率損失效率損失離職成本離職成本重置成本重置成本招聘職責(zé)分工人力資源部? 了解招聘渠道的選擇；? 招聘廣告的擬制與刊登；? 招聘信件的收集與甄選；? 招聘實施的組織；? 公司情況介紹、背景調(diào)查、體檢檢查等；? 錄取通知的寄發(fā)；? 入職手續(xù)辦理；? 培訓(xùn)實施等。所有面試人必須佩戴公司統(tǒng)一制作的胸卡。所以說挑選優(yōu)秀的面試考官組成結(jié)構(gòu)合理的面試小組是做好面試工作的基礎(chǔ)和首要前提。掌握相關(guān)的人員測評技術(shù)；從業(yè)人員面試。中、高級管理人才及技術(shù)人才中、高級管理人才及技術(shù)人才報紙招聘報紙招聘網(wǎng)上招聘網(wǎng)上招聘獵頭尋訪獵頭尋訪員工推薦員工推薦渠道選擇普通員工普通員工網(wǎng)上招聘網(wǎng)上招聘報紙招聘報紙招聘人才交流會人才交流會員工推薦員工推薦渠道選擇應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆畢業(yè)生：? 每年由大學(xué)生分配處及當(dāng)?shù)厝耸戮峙e辦的應(yīng)屆畢業(yè)生每年由大學(xué)生分配處及當(dāng)?shù)厝耸戮峙e辦的應(yīng)屆畢業(yè)生專場招聘會；專場招聘會；? 在全國約在全國約 30所重點(diǎn)理工科院校做專場報告會；所重點(diǎn)理工科院校做專場報告會；? 向各學(xué)校發(fā)放年度招聘需求宣傳單；向各學(xué)校發(fā)放年度招聘需求宣傳單；? 員工推薦員工推薦篩選簡歷篩選簡歷? 根據(jù)職位說明書的任職 基本要求 為依據(jù)進(jìn)行簡歷篩選。與承諾的過程職位設(shè)立的目的 通過分析職位存在的必要性以及在什么限制和指導(dǎo)下工作，從而明確描述出職位存在的理由、限度以及職位目標(biāo)。目的（職位存在的理由、限度和目標(biāo)）為了提高員工素質(zhì)與工作能力，以實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。部? ? 最最低要求? 教教育程度 ? 任職者 職位名稱 張三 全部 有效性結(jié)果與成本比職位說明書撰寫注意事項? 分析職位而不是分析個人? 職位的現(xiàn)狀 ? 起草任職者的職位說明書草稿? 澄清任職者和主管的角色? 雙方同意個人職位形象符合度個人職位形象符合度 根據(jù)職位說明書的要求，每個職位對完成工作任務(wù)所需要的知識、工作經(jīng)驗、能力、態(tài)度以及基本技能等方面的要求進(jìn)行規(guī)范和定義，并確定等級，從而形成對職位形象的描述，為個人職位形象符合度的評估提供依據(jù)?？傮w布局總體布局面試地點(diǎn)分設(shè)候考室和面試間；候考室：作為應(yīng)聘者面試前休息、填表、準(zhǔn)備的場所；面試間：面試的地點(diǎn)。什么人不宜擔(dān)任這個職位或工作？面試評價表（一）主試人在面試之后，根據(jù)觀察與言語回答所收集到的各種信息，對應(yīng)聘者人的素質(zhì)狀況進(jìn)行計量和價值判斷。216。專人接待、導(dǎo)引? 每次面試一般設(shè)二位面試考官參加，除主試外，副主試應(yīng)每次主動到候考室邀請下一個應(yīng)聘者。通知面試一般采用電話、信函、 Email等形式，最好采用電話的形式，并直接通知本人，切忌由同事轉(zhuǎn)告。排除應(yīng)聘者等候時的寂寞。面試種類面試種類面試種類 長處 短處順序性面試面試人職位：由低 主試需控制面試的進(jìn)程。專業(yè)面試技巧? 問能獲得行為表現(xiàn)的問題問能獲得行為表現(xiàn)的問題? 做完整的關(guān)于行為表現(xiàn)的記錄做完整的關(guān)于行為表現(xiàn)的記錄? 傾聽時全神貫注傾聽時全神貫注? 掌握面試速度掌握面試速度? 維護(hù)侯選人的自尊維護(hù)侯選人的自尊? 意識到你的非語言性暗示意識到你的非語言性暗示面試提問的技巧面試提問的技巧通俗、簡明、有節(jié)奏感問題安排要先易后難、循序漸進(jìn)；提問方式（一）提問方式（一）例例子？例例子？ 工資待遇要客觀；評價標(biāo)準(zhǔn)前后一致，寬嚴(yán)一致；不宜在面試中提問的問題不宜在面試中提問的問題 家庭狀況（含直系親家庭狀況（含直系親屬、愛人、子女等）屬、愛人、子女等）不宜提問，也不宜、不宜提問，也不宜在職位申請表中注在職位申請表中注明的問題：明的問題：犯罪記錄犯罪記錄報報酬酬體體系系工資工資福利福利股票期權(quán)計
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