員工管理：如何做好安全工作(參考版)
2024-11-17 19:34本頁面
【正文】 (8)安全工作者應(yīng)經(jīng)常性地深入基層，查擺隱患并限期治理，積極開展班組安全建設(shè)，以保證安全工作有其夯實(shí)的基礎(chǔ)。(7)強(qiáng)化工裝設(shè)備日常檢修與維護(hù)工作。(6)發(fā)生生產(chǎn)事故、設(shè)備事故時(shí)現(xiàn)場應(yīng)有序搶修。(4)不斷應(yīng)用先進(jìn)的工藝、自動化控制等方式來實(shí)現(xiàn)人機(jī)屏蔽，運(yùn)用軌跡交叉理論，控制事故激發(fā)因素 。發(fā)動每名員工投身到安全工作中來，推行 “5S”管理模式和定置管理法，不斷改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 。 確保員工的生命安全 確保員工的生命安全，需要做好以下工作： (1)安 全管理者應(yīng)不定期對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行評價(jià)，匹配相應(yīng)的資源持續(xù)進(jìn)行改進(jìn) 。(7)培養(yǎng)員工不斷挖掘智力資源，為安全改進(jìn)提供合理化建議 。立養(yǎng)員工時(shí)時(shí)處處防范事故的習(xí)慣，作業(yè)過程突出安全絕對優(yōu)先： (5)培養(yǎng)員工主動查擺隱患并及
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