員工管理：如何做好安全工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 出安全絕對(duì)優(yōu)先： (5)培養(yǎng)員工主動(dòng)查擺隱患并及時(shí)反饋的習(xí)慣，實(shí)行查擺隱患區(qū)域連帶制，對(duì)隱患視而不反饋應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核 。(4)不斷應(yīng)用先進(jìn)的工藝、自動(dòng)化控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人機(jī)屏蔽，運(yùn)用軌跡交叉理論，控制事故激發(fā)因素 。(8)安全工作者應(yīng)經(jīng)常性地深入基層，查擺隱患并限期治理，積極開(kāi)展班組安全建設(shè)，以保證安全工作有其夯實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)動(dòng)每名員工投身到安全工作中來(lái)，推行 “5S”管理模式和定置管理法，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境 。(3)培養(yǎng)員工相互間的安全提醒，一句提醒有時(shí)能避免一次事故 。(4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源不定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，用人的安全行為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的隱患進(jìn)行超前防范 。(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。員工管理：如何做好安全工作 安全工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，需要關(guān)注細(xì)節(jié)，需要營(yíng)造
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