企業(yè)如何做好安全工作(參考版)
2025-01-14 05:10本頁面
【正文】 ? 集體榮譽(yù) —— 員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。 ? 團(tuán)對(duì)貢獻(xiàn) —— 員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事。表現(xiàn)出的安全行為特征為： ? 幫助別人遵守 —— 員工不但自己遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。 第四階段 互助團(tuán)隊(duì)管理 此時(shí)企業(yè)安全文化已深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個(gè)角落。 ? 實(shí)踐和習(xí)慣行為 —— 安全無時(shí)不在員工的工作中、工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。 ? 個(gè)人價(jià)值 —— 把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分。表現(xiàn)出的安全行為特征為： ? 個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn) —— 員工具備熟練的安全知識(shí)，員工本人對(duì)安全行為做出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級(jí)管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。 ? 培訓(xùn) —— 這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對(duì)性設(shè)計(jì)的。 ? 監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)目標(biāo) —— 各級(jí)生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全狀況，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)。 ? 害怕 /紀(jì)律 —— 員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀(jì)律處罰。表現(xiàn)出的安全行為特征為： ? 管理層承諾 —— 從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。 ? 缺少高級(jí)管理層的參與 —— 高級(jí)管理層對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。 ? 以服從為目標(biāo) —— 員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，沒有或很少有安全的主動(dòng)自我保護(hù)和參與意識(shí)。事故發(fā)生是遲早的事。 ? 一個(gè)企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長期的不懈努力才能達(dá)到。 企業(yè)安全文化所表現(xiàn)的特征 ? 企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。 ? 公司從“安全第一”的理念得到回報(bào)。 ? 公司董事長
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