員工管理：如何做好安全工作(文件)
【正文】 度及安全獎懲細(xì)則，使員工知其為、知其所不為 。(4)作業(yè)現(xiàn)場危險源不定期進行評價，用人的安全行為對現(xiàn)場動態(tài)的隱患進行超前防范 。(8)吸取事故的經(jīng)驗與教訓(xùn)，從員工的作業(yè)行為上進行深層次剖析，不斷開展作業(yè)行為的改進活動，并以點帶面進行推廣應(yīng)用。(3)培養(yǎng)員工相互間的安全提醒，一句提醒有時能避免一次事故 。(7)培養(yǎng)員工不斷挖掘智力資源，為安全改進提供合理化建議 。發(fā)動每名員工投身到安全工作中來，推行 “5S”管理模式和定置管理法，不斷改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 。(6)發(fā)生生產(chǎn)事故、設(shè)備事故時現(xiàn)場應(yīng)有序搶修。(8)安全工作者應(yīng)經(jīng)常性地深入基層，查擺隱患并限期治理，積極開展班組安全建設(shè)，以保證安全工作有其夯實的基礎(chǔ)。(7)強化工裝設(shè)備日常檢修與維護工作。(4)不斷應(yīng)用先進的工藝、自動化控制等
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