【正文】 第四條 本 細(xì)則 由合約法規(guī)部負(fù)責(zé)解釋。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì) 監(jiān) 審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。 （ 4）招標(biāo)代理單位在相關(guān)行政管理部門沒有不良影響的，得 3分；如有不良影響，得 0分。 （ 2）公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室根據(jù)當(dāng)年招標(biāo)代理公司工作情況對招標(biāo)代理評分，得 03分。、 （ 6）溝通協(xié)調(diào)（ 5分） 與公 司相關(guān)部門就招標(biāo)文件溝通是否順暢，得 03分； 與政府相關(guān)管理部門溝通是否順暢，得 02分。 （ 4）招標(biāo)資料匯編（ 5分） 公司總工辦評定招標(biāo)資料匯編（含電子文件）歸檔是否完整、及時(shí)，得 03分； 現(xiàn)場抽查兩份招標(biāo)資料匯編，針對抽查情況進(jìn)行評分（ 02分）。（ 02分） （ 2）工程量清單（報(bào)價(jià)清單）（ 8分） 工程量清單編制說明是否完善，得 02分； 工程量清單項(xiàng)目特征描述是否完善，得 02分； 工程量清單數(shù)量計(jì)算是否準(zhǔn)確，得 02分； 工程量清單編制是否符合國家規(guī)范要求，得 02分。（ 02分） 招標(biāo)文件、答疑文件未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案后發(fā)出 的 ， 每發(fā)現(xiàn)一次，扣 1分。（ 02分） 招標(biāo)文件 發(fā)生 前后條款自相矛盾或相同內(nèi)容表述 不一致，引起投標(biāo)人理解混亂的 ,每發(fā)現(xiàn)一次，扣 1分。 （ 4）組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部 管理 混亂 或出現(xiàn) 服務(wù) 質(zhì)量 問題 ， 公司合約法規(guī)部 發(fā)函給其上級管理單位要求加強(qiáng)管理 的 ，每發(fā)一次函，扣罰 1分；集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分 。 （ 2）根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)部審核、工作例會(huì)等制度的建立和執(zhí)行情況評分， 得 05分 。 管理制度建立 及執(zhí)行 情況 （ 滿分 15分 ） （ 1） 管理制度 建立及執(zhí)行情況。 項(xiàng)目 部 辦公場所、生活設(shè)施及交通工具配備情況 （ 滿分 10分 ） （ 1）項(xiàng)目部有 獨(dú)立的 辦公 場所 ，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、桌椅等基本辦公用品配備齊全的 ，得 5 分； 項(xiàng)目部沒有獨(dú)立的辦公 場所 ，但基本辦公用品配備齊全的 ， 得 3 分；基本辦公用品配備不全的，得 0 分。 （ 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 出勤率 達(dá)到 75%以上 ， 得 2分 ； 出勤率在 50%75%之間時(shí)， 得 1分 ； 出勤率在 50%以下時(shí)， 得 0分 。 具體 分配如下： 項(xiàng)目 部主要人員 到崗情況 （ 滿 分 15分 ） （ 1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 5分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 獲得公司合約法規(guī)部書面批準(zhǔn)的 ，得 3分； 更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 沒有獲得 公司合約法規(guī)部 書面批準(zhǔn)的，得 0分。 第 二 條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對招標(biāo)代理 單位實(shí)施綜合評分管理。 附件 8 武漢地鐵集團(tuán)招標(biāo)代理單位合同履約 考核評分細(xì)則 （試行） 為加快推進(jìn)武漢 市 軌道交通建設(shè)，規(guī)范 招標(biāo)代理單位合同履約行為，對招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量 實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平 ，確保 實(shí)現(xiàn) 安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本 細(xì)則 。 第三條 安全預(yù)警單位綜合 考評原則上每半年進(jìn)行一次，每次評分前，由安全預(yù)警單位將資料整理齊全，質(zhì)量安全部會(huì)同建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場考核評比，由質(zhì)量安全部將考評結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行通報(bào)。 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分 10分） 遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為的，得 10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得 0分。 督促軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳審核以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分 20 分） （ 1）督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)分析 上傳，并及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通的，得10 分；未督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)上傳分析，又未及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行上報(bào)溝通的，得 37 分。 （ 4）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，未及時(shí)分析上傳數(shù)據(jù)、未主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通，預(yù)警不及時(shí)，出現(xiàn)較大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患或險(xiǎn)情等，每出現(xiàn)一次扣罰 10 分，扣滿 30分為止。 （ 2）針對工地較大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、險(xiǎn)情等 ，能夠及時(shí)預(yù)警并提出咨詢處理意見，并書面上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主的，得 15分；反應(yīng)不及時(shí)或未及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主的，得 510分。 預(yù) 警單位儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分 10 分） 預(yù)警單位按合同要求，配備儀器設(shè)備、辦公設(shè)施一應(yīng)到位的，得10 分；有缺項(xiàng)的，得 48 分。 （ 3）管理制度不完善，且預(yù)警方案編制不合理的，得 0分。 管理制度建立和安全預(yù)警方案的編制情況（滿分 10 分） （ 1）預(yù)警單位管理制度完善，預(yù)警方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得 710 分。專業(yè)管理人員出勤率 100%，得 4分；出勤率 85%以上，得 2分 ；出勤率不足 85%，得 0 分。 技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到 75%以上時(shí)，得 4分；出勤率在 50%75%之間時(shí)，得 2分；出勤率在 50%以下時(shí)，得 0 分。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到 75%以上時(shí)，得 4分；出勤率在 50%75%之間時(shí)，得 2分；出勤率在 50%以下時(shí)，得 0 分。 第二條 武漢地鐵集團(tuán)對安全預(yù)警單位履約情況實(shí)施綜合評分管理，滿分為 100 分。 第一條 本細(xì)則考評對象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部安全預(yù)警單位， 履約考評 以安全預(yù)警項(xiàng)目合同標(biāo)段為參評單元 。 第五條 本細(xì)則由 總工辦 負(fù)責(zé)解釋。 第 三 條 對 勘察單位原則上每 半年 進(jìn)行一次綜合考評， 每次評分前，由 勘察 單位整理上報(bào)資料， 同時(shí) 總工辦會(huì)同紀(jì) 監(jiān) 審計(jì)室 、合約法規(guī)部、前期策劃部、 質(zhì)量安全部、 建設(shè)事業(yè)總部 等相關(guān) 部門 進(jìn)行評比，由 總 工辦將考評結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn) 。 （ 2） 根據(jù) 與 二部一辦 、 勘察監(jiān)理單位、 施工單位 對勘察單位工作的評價(jià) ，得 010分； （ 3） 根據(jù)建設(shè)行政主管部門（審查機(jī)構(gòu)）對勘察單位成果的評價(jià) ，得 02分 。 若下年度無同類招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。 工程質(zhì)量 情況 （ 滿分 20分 ） 合同執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒有造成 重大方案變更和 設(shè)計(jì)變更的，得 20分；如果發(fā)生 勘察 質(zhì)量問題， 造成Ⅰ類設(shè)計(jì)變更或 投資增 加 大于人民幣 300萬元 方案變化的，得 0分； 造成 Ⅱ類設(shè)計(jì)變更或 投資增 加小 于人民幣 300萬元 、大于等于 人民幣 20萬元方案變化一次的，每次扣 10分；造成Ш類設(shè)計(jì)變更或 投資增加小于 人民幣 20萬元方案變化的，每次扣 2分；扣滿 20分為止。 工期進(jìn)度 情況 （ 滿分 20分 ） 勘察單位在工勘、初詳勘、專 項(xiàng) 勘察等階段按合同工期或以業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察等單位聯(lián)合協(xié)商確定的時(shí)間有序進(jìn)行并且承諾的保證措施到位的，能在合同工期或 協(xié)商時(shí)間內(nèi) （以二部一辦書面意見為準(zhǔn)） 完工的，得 20分；勘察單位按合同工期或 在 協(xié)商時(shí)間內(nèi)有序進(jìn)行，但承諾的保證措施沒有全部到位，遲 后 5日內(nèi)完工的，得 10分；遲后 10日完工的，得 0分。 勘察 單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況 （ 滿分 5分 ） （ 1）勘察 單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得 35分； （ 2）勘察 單位有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得 13分； （ 3）勘察 單位 組織機(jī)構(gòu)不健全的， 得 0分； （ 4） 管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全 隱患 等， 二 部 一辦 發(fā)函給其上級管理單位要求加強(qiáng)管理 的 ，每發(fā)一次函，扣罰 1分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分； 市建設(shè)行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函， 扣罰 2分 ； 扣滿 5分為止。 具體 如下： 項(xiàng)目 主要人員 到崗情況 （ 滿 分 10分 ） （ 1）勘察單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 6分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 且經(jīng)過前期策劃部、總工辦及建設(shè)事業(yè)總部（以下簡稱二 部 一辦 ）書面批準(zhǔn) 的 ，得 3分； 更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 沒有獲得 二 部 一辦 書面批準(zhǔn)的，得 0分。 第 二 條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對勘察 單位實(shí)施綜合評分管理。 附件 6 武漢地鐵勘察單位合同履約 考核評分細(xì)則 （試行） 為加快推進(jìn)武漢 市 軌道交通建設(shè)，規(guī)范 勘察單位合同履約行為，對勘察 合同標(biāo)段（項(xiàng)目部） 實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保 實(shí)現(xiàn) 安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本 細(xì)則 。 第六條 土地綜合開發(fā)事業(yè)總部管理項(xiàng)目設(shè)計(jì) 單位合同履約參考本細(xì)則執(zhí)行。 總體總包單位 若同時(shí)有多個(gè)合同標(biāo)段，取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。 第四條 各線 總體總包單位 考核評分以該線各 工點(diǎn)單位 考核評分的平均分為初始得分，各工點(diǎn)單位考核評分的平均分達(dá)到 85分以上（含 85分），該線總體總包單位獎(jiǎng)勵(lì) 10分，在 85— 75分（含75分）之間的獎(jiǎng)勵(lì) 5分，在 75－ 65分（含 65分）之間的扣 5分，低于 65分的扣 10分。 第三條 合同執(zhí)行過程中 因設(shè)計(jì)原因?qū)е?出現(xiàn) 重大質(zhì)量事故（ 重大質(zhì)量事故 指工程倒塌或報(bào)廢或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷 3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上） ，全年得 0分 ， 一年內(nèi)不能參加 武漢 地鐵項(xiàng)目 投 標(biāo)。 （ 2） 現(xiàn) 場服務(wù)每周不少于兩次（以配合施工通知單為準(zhǔn)），得 4分 ；現(xiàn)場服務(wù)一次的得 2分；未服務(wù)的得 0分。 設(shè)計(jì)進(jìn)度情況 （滿分 20分） 依據(jù)業(yè)主要求的設(shè)計(jì)計(jì)劃（工期以二部一辦書面意見為準(zhǔn)），各階段工作均按承諾時(shí)間完成的，得 20分；未按承諾時(shí)間完成，每次扣 2 分，扣滿 20分為止。 限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況 （滿分 4分） （ 1）招標(biāo)圖設(shè)計(jì)達(dá)到招標(biāo)深度，招標(biāo)圖概算準(zhǔn)確，其概算結(jié)果控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)（不含外部因素），得 1 分；否則得 0 分； （ 2）施工圖設(shè)計(jì)階段，施工圖預(yù)算總額和招標(biāo)圖概算總額控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算總額范圍內(nèi)（不含外部因素），得 1分；若超出該范圍，得 0 分； （ 3）招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙工程量、招標(biāo)設(shè)計(jì)說明書工程量清單與招標(biāo)設(shè)計(jì)概算中的工程量三者相符，得 1 分；否則得 0 分； （ 4）方案變化、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)齊備，編制了完 整的施工圖預(yù)算，得 1 分；否則得 0 分； 設(shè)計(jì)質(zhì)量 情況 （滿分 30分） （ 1） 合同執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒有造成 重大方案變更和 設(shè)計(jì)變更的，得 20 分； 由設(shè)計(jì)單位自身原因 造成 的Ⅰ類設(shè)計(jì)變更或 投資增 加 大于人民幣 300萬元 方案變化的，得 0分；造成 Ⅱ類設(shè)計(jì)變更或 投資增 加小 于人民幣 300萬元 、大于等于 人民幣 20 萬元方案變化一次的，每次扣 10分；造成Ш類設(shè)計(jì)變更或 投資增 加小于 人民幣 20 萬元方案變化的，每次扣 2 分；扣滿20 分為止。 具體 如下： 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 、 主要設(shè)計(jì)人員 到崗情況 （ 滿分 10分 ） （ 1）設(shè)計(jì) 單位的項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 6分 ； 更換項(xiàng)目 負(fù)