【導(dǎo)讀】你們，請(qǐng)自發(fā)文之日起執(zhí)行。原《武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管。[2020]2號(hào)）文件，特制定本辦法。（一）國(guó)家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（四）公司相關(guān)管理規(guī)定。各條線綜合一起評(píng)分，對(duì)已開工至工程竣工前的所。有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，原則上每半年一次，綜合評(píng)分排序。若一個(gè)單位參與多個(gè)合同標(biāo)段，則取其各標(biāo)。該單位最終得分。分以上為優(yōu)秀，85—75分為良好，75－65分為合格，低于65分的為不合格。果，并將通報(bào)發(fā)至各單位的總部或上級(jí)部門。上報(bào)市建設(shè)行政主管部門。格預(yù)審免檢和招標(biāo)時(shí)同等條件下優(yōu)先。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，在一年中考核有“不合格”等級(jí)的單位，年度武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審不予通過。類招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。采用百分制及獎(jiǎng)勵(lì)加分，具體分配如下：。沒有到位或沒有獲得兩總部書面批準(zhǔn)更換項(xiàng)目經(jīng)理的，得0分。

　　

【正文】 進(jìn)行評(píng)比，由 總 工辦將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn) 。 第四條 土地綜合開發(fā)事業(yè)總部管理項(xiàng)目 勘察單位合同履約參考本細(xì)則執(zhí)行。 第五條 本細(xì)則由 總工辦 負(fù)責(zé)解釋。 附件 7 武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約 考核評(píng)分細(xì)則 為加快推進(jìn)武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范安全預(yù)警單位合同履約行為，強(qiáng)化對(duì)安全預(yù)警單位的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和監(jiān)控咨詢服務(wù)水平，確保地鐵工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本細(xì)則。 第一條 本細(xì)則考評(píng)對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部安全預(yù)警單位， 履約考評(píng) 以安全預(yù)警項(xiàng)目合同標(biāo)段為參評(píng)單元 。若一 個(gè)預(yù)警單位參與多個(gè)合同標(biāo)段，則取預(yù)警合同標(biāo)段中最低分為該單位最終得分 。 第二條 武漢地鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警單位履約情況實(shí)施綜合評(píng)分管理，滿分為 100 分。具體分配如下： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、咨詢服務(wù)專家和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分 20 分） （ 1）預(yù)警單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 4分；更換項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得 2 分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有獲得書面批準(zhǔn)的，得 0 分 。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到 75%以上時(shí)，得 4分；出勤率在 50%75%之間時(shí)，得 2分；出勤率在 50%以下時(shí)，得 0 分。 （ 2）預(yù)警單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 4分；更換技術(shù)負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得 2 分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有獲得書面批準(zhǔn)的，得 0分 。 技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到 75%以上時(shí)，得 4分；出勤率在 50%75%之間時(shí)，得 2分；出勤率在 50%以下時(shí)，得 0 分。 （ 3）預(yù)警單位的專業(yè)管理人員與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得4 分；更換專業(yè)管理人員在 40%及以內(nèi)的，獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得 2分；更換專業(yè)管理人員在 40%及以上或沒有獲得批準(zhǔn)的，得0 分。專業(yè)管理人員出勤率 100%，得 4分；出勤率 85%以上，得 2分 ；出勤率不足 85%，得 0 分。 （ 4）配備不少于 2名正高級(jí)職稱專家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地咨詢服務(wù)，出勤率達(dá)到 50%以上的，得 4 分；不滿足的得 0 分。 管理制度建立和安全預(yù)警方案的編制情況（滿分 10 分） （ 1）預(yù)警單位管理制度完善，預(yù)警方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得 710 分。 （ 2）有完善的管理制度，但預(yù)警方案編制不盡合理的，得 36分。 （ 3）管理制度不完善，且預(yù)警方案編制不合理的，得 0分。 （ 4）所預(yù)警項(xiàng)目出現(xiàn)安全隱患或險(xiǎn)情等，地鐵集團(tuán)發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰 2分，扣滿 10 分為止。 預(yù) 警單位儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分 10 分） 預(yù)警單位按合同要求，配備儀器設(shè)備、辦公設(shè)施一應(yīng)到位的，得10 分；有缺項(xiàng)的，得 48 分。 針對(duì)軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測(cè)警情、工程事故的分析、風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警及咨詢處理建議，每周定期編制安全預(yù)警周報(bào)及安全巡查周報(bào)（滿分 30 分） （ 1）針對(duì)工點(diǎn)監(jiān)測(cè)警情、工程事故進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警、提出咨詢處理意見，并及時(shí)在安全預(yù)警軟件平臺(tái)上反映，滿足合同和工程施工需要的，得 10分；反映不及時(shí)或不能滿足合同和工程施工需要的，得 37 分。 （ 2）針對(duì)工地較大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、險(xiǎn)情等 ，能夠及時(shí)預(yù)警并提出咨詢處理意見，并書面上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主的，得 15分；反應(yīng)不及時(shí)或未及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主的，得 510分。 （ 3）每周定期編制安全預(yù)警周報(bào)及安全巡查周報(bào)，質(zhì)量較高得 5分；質(zhì)量不高得 23 分；未及時(shí)編制得 0 分。 （ 4）遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，未及時(shí)分析上傳數(shù)據(jù)、未主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通，預(yù)警不及時(shí)，出現(xiàn)較大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患或險(xiǎn)情等，每出現(xiàn)一次扣罰 10 分，扣滿 30分為止。造成工程事故的，一次性扣 30分。 督促軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳審核以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分 20 分） （ 1）督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析 上傳，并及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通的，得10 分；未督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳分析，又未及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行上報(bào)溝通的，得 37 分。 （ 2）遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，在及時(shí)分析上傳的前提下，主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 10 分；未督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳、或未對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析，或未及時(shí)主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 37分。 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分 10分） 遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為的，得 10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得 0分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。 第三條 安全預(yù)警單位綜合 考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，每次評(píng)分前，由安全預(yù)警單位將資料整理齊全，質(zhì)量安全部會(huì)同建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比，由質(zhì)量安全部將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行通報(bào)。 第四條 本細(xì)則由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。 附件 8 武漢地鐵集團(tuán)招標(biāo)代理單位合同履約 考核評(píng)分細(xì)則 （試行） 為加快推進(jìn)武漢 市 軌道交通建設(shè)，規(guī)范 招標(biāo)代理單位合同履約行為，對(duì)招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量 實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平 ，確保 實(shí)現(xiàn) 安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本 細(xì)則 。 第 一 條 本 細(xì)則 評(píng)分對(duì)象為參與武漢 軌道交通 建設(shè)的 招標(biāo)代理單位， 各條線 路軌道交通 綜合一起評(píng)分。 第 二 條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)招標(biāo)代理 單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為 100分。 具體 分配如下： 項(xiàng)目 部主要人員 到崗情況 （ 滿 分 15分 ） （ 1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 5分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 獲得公司合約法規(guī)部書面批準(zhǔn)的 ，得 3分； 更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 沒有獲得 公司合約法規(guī)部 書面批準(zhǔn)的，得 0分。 （ 2）招標(biāo)代理 單位的 項(xiàng)目工作人員 與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 5分 ； 更換 項(xiàng)目工作人員 在 30%及以內(nèi) 并獲得公司合約法規(guī)部批準(zhǔn) 的， 得 4分； 更換 項(xiàng)目工作人員 在 30%及以內(nèi) 且 沒有 獲得公司合約法規(guī)部 書面批準(zhǔn) 的 ， 得 3分 ； 更換 項(xiàng)目工作人員 在 30%以上 并獲得公司合約法規(guī)部批準(zhǔn) 的， 得 3分 ； 更換 項(xiàng)目工作人員 在 30%以上 且 沒有 獲得公司相關(guān)部門 書面批準(zhǔn)， 得 2分 。 （ 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 出勤率 達(dá)到 75%以上 ， 得 2分 ； 出勤率在 50%75%之間時(shí)， 得 1分 ； 出勤率在 50%以下時(shí)， 得 0分 。 （ 4）項(xiàng)目工作人員出勤率 100%的，得 3分；出勤率 85%以上的，得 2分；出勤率不足 85%的，不得分。 項(xiàng)目 部 辦公場(chǎng)所、生活設(shè)施及交通工具配備情況 （ 滿分 10分 ） （ 1）項(xiàng)目部有 獨(dú)立的 辦公 場(chǎng)所 ，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、桌椅等基本辦公用品配備齊全的 ，得 5 分； 項(xiàng)目部沒有獨(dú)立的辦公 場(chǎng)所 ，但基本辦公用品配備齊全的 ， 得 3 分；基本辦公用品配備不全的，得 0 分。 （ 2） 項(xiàng)目部配備相對(duì)固定的辦公用車且用于招標(biāo)一線工作人員的 ，得 5 分；僅配備自行車等簡(jiǎn)單交通工具的，得 2 分；未配備交通工具的，得 0 分。 管理制度建立 及執(zhí)行 情況 （ 滿分 15分 ） （ 1） 管理制度 建立及執(zhí)行情況。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、保密制、印章管理制，根據(jù)制度建立及執(zhí)行情況進(jìn) 行評(píng)分，最多得 6分。 （ 2）根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)部審核、工作例會(huì)等制度的建立和執(zhí)行情況評(píng)分， 得 05分 。 （ 3）根據(jù)日常培訓(xùn)工作計(jì)劃及落實(shí)情況評(píng)分，得 04分。 （ 4）組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部 管理 混亂 或出現(xiàn) 服務(wù) 質(zhì)量 問題 ， 公司合約法規(guī)部 發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理 的 ，每發(fā)一次函，扣罰 1分；集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分 。 服務(wù)質(zhì)量 情況 （ 滿分 40分 ） （ 1） 招標(biāo)文件（ 10分 ） 招標(biāo)文件編制不 遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定 或不符 合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) 的 每發(fā)生一次，扣 1分。（ 02分） 招標(biāo)文件 發(fā)生 前后條款自相矛盾或相同內(nèi)容表述 不一致，引起投標(biāo)人理解混亂的 ,每發(fā)現(xiàn)一次，扣 1分。（ 02分） 招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件未用醒目方式標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣 1分。（ 02分） 招標(biāo)文件、答疑文件未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案后發(fā)出 的 ， 每發(fā)現(xiàn)一次，扣 1分。（ 02分） 公司招標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件的評(píng)價(jià)。（ 02分） （ 2）工程量清單（報(bào)價(jià)清單）（ 8分） 工程量清單編制說明是否完善，得 02分； 工程量清單項(xiàng)目特征描述是否完善，得 02分； 工程量清單數(shù)量計(jì)算是否準(zhǔn)確，得 02分； 工程量清單編制是否符合國(guó)家規(guī)范要求，得 02分。 （ 3） 合同文件（ 8分） 合同內(nèi)容是否完整，有無(wú)錯(cuò)漏情況，得 03分； 合同制作是否及時(shí)，簽字、蓋章是否完整，得 03分； 協(xié)助承包單位辦理合同備案是否及時(shí)，得 02分。 （ 4）招標(biāo)資料匯編（ 5分） 公司總工辦評(píng)定招標(biāo)資料匯編（含電子文件）歸檔是否完整、及時(shí)，得 03分； 現(xiàn)場(chǎng)抽查兩份招標(biāo)資料匯編，針對(duì)抽查情況進(jìn)行評(píng)分（ 02分）。 （ 5）招標(biāo)程序（ 4分） 發(fā)布招標(biāo)公告是否準(zhǔn)確及時(shí)，得 02分； 資格預(yù)審、看現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)前會(huì)、答疑書、開評(píng)標(biāo)是否嚴(yán)格按國(guó)家及省市相關(guān)規(guī)定，得 02分。、 （ 6）溝通協(xié)調(diào)（ 5分） 與公 司相關(guān)部門就招標(biāo)文件溝通是否順暢，得 03分； 與政府相關(guān)管理部門溝通是否順暢，得 02分。 相關(guān)單位反饋意見（滿分 15分） （ 1） 招標(biāo)項(xiàng)目沒有被投訴現(xiàn)象，得 6分；有被投訴現(xiàn)象的，每一次有效投訴，扣 2分，扣滿 6分為止。 （ 2）公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室根據(jù)當(dāng)年招標(biāo)代理公司工作情況對(duì)招標(biāo)代理評(píng)分，得 03分。 （ 3）每次考評(píng)隨機(jī)選取三名公司評(píng)標(biāo)專家，對(duì)招標(biāo)代理單位服務(wù)態(tài)度進(jìn)行評(píng)分，得 03分。 （ 4）招標(biāo)代理單位在相關(guān)行政管理部門沒有不良影響的，得 3分；如有不良影響，得 0分。 廉 政 協(xié)議 執(zhí)行情況（ 滿分 5分 ） 遵守 甲 乙雙方簽訂的 廉 政 協(xié)議， 不接受投標(biāo)單位的禮金、禮品和宴請(qǐng)的 ，得 2分； 自覺接受招標(biāo)管理部門的監(jiān)督，不指定或介紹單位參加投標(biāo)，不與投標(biāo)單位相互串通，阻撓、排擠其他投標(biāo)單位公平競(jìng)爭(zhēng)的，得 3分； 有違反 甲乙雙方簽訂的 廉 政 協(xié)議 相關(guān)條款 的， 不得分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì) 監(jiān) 審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。 第三條 招標(biāo)代理 單位綜合考評(píng)原則上每 半年 進(jìn)行一次， 每次評(píng)分前，由 招標(biāo)代理 單位整理上報(bào)資料， 同時(shí)合約法規(guī)部 會(huì)同 紀(jì) 監(jiān) 審計(jì)室進(jìn)行評(píng)比，由合約法規(guī)部 將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn) 。 第四條 本 細(xì)則 由合約法規(guī)部負(fù)責(zé)解釋。