【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn) 。 第四條 本細(xì)則由兩總部負(fù)責(zé)解釋。 附件 3 武漢地鐵第三方監(jiān)測(cè)單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則 為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范第三方監(jiān)測(cè)單位合同履約行為，對(duì)第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力和預(yù)警管理水平，確保實(shí)現(xiàn)地鐵工程安全推進(jìn)的建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。 第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵 建設(shè)的全部第三方監(jiān)測(cè)單位，以第三方監(jiān)測(cè)合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評(píng)分。 第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為 100分。具體分配如下： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分 20分） （ 1）監(jiān)測(cè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 6分； 中途更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)建設(shè)事業(yè)總部 或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部 （以下簡(jiǎn)稱 兩總部）書面批準(zhǔn)的， 得 24 分； 更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng) 總部書面批準(zhǔn)的，得 0 分。 （ 2）監(jiān)測(cè)單位的注冊(cè)測(cè)量工程師 等專業(yè)人 員 與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 6 分；更換注冊(cè)測(cè)量工程師 等專業(yè)人員 在 40%及以內(nèi) 經(jīng) 兩 總部書面批準(zhǔn)的 ，得 24 分；更換監(jiān)測(cè) 工程師在 40%及以上或未經(jīng) 兩 總部書面批準(zhǔn)的，得 0 分。 （ 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到 75%以上 ，得4 分；出勤率在 50%75%之間 ，得 2 分；出勤率在 50%以下 ，得 0 分。 （ 4） 監(jiān)測(cè)人員 出勤率 100%，得 4分；出勤率 85%以上，得 2分；出勤率不足 85%， 得 0分。 管理制度建立和監(jiān)測(cè)方案的編制情況（滿分 15分） （ 1）監(jiān)測(cè)單位管理制度完善，監(jiān)測(cè)方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得 1215分。 （ 2）有完善的管理制度，但監(jiān)測(cè)方案編制不盡合理的，得 610分。 （ 3）管理制度不完善，且監(jiān)測(cè)方案編制不合理的， 得 0分。 （ 4）管理不善或所監(jiān)測(cè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等， 兩 總部發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰 2分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 3分；扣滿 15分為止。 監(jiān)測(cè)人員的辦公場(chǎng)所、儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分 15分） （ 1）監(jiān)測(cè)單位在合同標(biāo)段就近租有滿足條件的獨(dú)立辦公場(chǎng)所 ，且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備齊全的，得 8分；監(jiān)測(cè)單位租有 辦公 場(chǎng)所 但不能滿足就近設(shè)置條件 ，且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備齊全的，得 4分；監(jiān)測(cè)單位 未 租用辦公場(chǎng)所，且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備不齊全的，得 0分。 （ 2）監(jiān)測(cè)單位按合同要求，儀器設(shè)備一應(yīng)到位的，得 7分；儀器設(shè)備有缺項(xiàng)的，得 04分。 監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置、數(shù)量，監(jiān)測(cè)內(nèi)容以及監(jiān)測(cè)頻率情況（滿分 20分） （ 1）監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的，得 6分；監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的，得 24分。 （ 2）監(jiān)測(cè)內(nèi)容滿足合同和工程施工需要的，得 7分； 監(jiān)測(cè)內(nèi)容有缺項(xiàng)，不能滿足合同和工程施工需要的， 24分。 （ 3）監(jiān)測(cè)頻率和周期滿足合同和工程施工需要的，得 7分；監(jiān)測(cè)頻率和周期不能滿足合同和工程施工需要的，得 24分。 （ 4）對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置范圍、數(shù)量以及監(jiān)測(cè)頻率和周期不能滿足合同或工程施工需要，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等， 每次扣罰 5分，扣滿 20分為止。 （ 5）每半年將建設(shè)事業(yè)總部的《質(zhì)量、安全處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在 500元 — 1000元（含 1000元）的標(biāo)段，每次扣 1分；凡被處罰在 1000元以上的，每次扣 2分；扣滿 20分為止。 監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分 析上傳以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分 20分） （ 1）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳，得 10分；監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不能及時(shí)分析上傳 （以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)） ，得 48分。 （ 2）遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，在及時(shí)分析上傳的前提下，主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 10分；沒有及時(shí)主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 48分。 （ 3）遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，既未及時(shí)分析上傳數(shù)據(jù)，又未主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等，每次扣罰 5分，扣滿 20分為止。 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分 10分） 遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得 0分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。 第三條 第三方監(jiān)測(cè)單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，每次評(píng)分前，由第三方監(jiān)測(cè)單位整理上報(bào)資料，同時(shí)，兩總部會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比，由兩總部將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。 第四條 本細(xì)則由兩總部負(fù)責(zé)解釋。 附件 4 武漢地鐵集團(tuán)工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位 合同履約 考核評(píng)分細(xì)則 （試行） 為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約 行為，對(duì)咨詢服務(wù)質(zhì)量實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。 第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位，以合同服務(wù)標(biāo)的為單元，各條線綜合一起評(píng)分。 第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為 100分。具體分配如下： 項(xiàng)目主要人員到崗情況（滿分 30分） （ 1）工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 10分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（以公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得 7分；如果沒有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的，得 0分。 （ 2）工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位的項(xiàng)目工作人員與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 10分；更換項(xiàng)目工作人員在 30%及以內(nèi)的（以公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得 8分；更換項(xiàng)目工作人員在 30%及以內(nèi)且沒有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的，得 6分；更換項(xiàng)目工作人員在 30%以上的（以公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得 6分；更換項(xiàng)目工作人員在 30%以上且沒有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的，得 4分。 （ 3）派駐地鐵項(xiàng)目組的實(shí)際人數(shù)與投標(biāo)文件承諾人數(shù)相符的，得 10分；實(shí)到人數(shù)達(dá) 60%及以上的，得 3分；實(shí)到人數(shù)不足 60%的，不得分。 管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分 10分） （ 1）管理制度建立及完善情況，得 04分。 （ 2）三級(jí)復(fù)核、工作例會(huì)等制度的執(zhí)行情況，得 03分。 （ 3）日常工作培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況，得 03分。 （ 4）組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理混亂或出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量等問題，公司相關(guān)部門發(fā)函要求其加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函扣罰 2分；集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函扣罰 3分；扣滿 10分為止。 服務(wù)質(zhì)量情況（滿分 27分） （ 1）及時(shí)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)各時(shí)期、各階段的工作底稿和其他相關(guān)資料，并分類別相應(yīng)歸檔的，得 8分；工作底稿和相關(guān)資料未及時(shí)收集、分類歸檔的，得 46分；沒有收集任何資料的，得 0分。 上述相關(guān)資料包括：各類電子臺(tái)賬；進(jìn)度支付審核、變更審核成果及計(jì)算式；咨詢意見書、咨詢報(bào)告書；施工現(xiàn)場(chǎng)的影像資料；合同、圖紙等復(fù)印件；重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要等資料。 （ 2）跟蹤工作日志詳細(xì)完整、內(nèi)容真實(shí)、記錄全面的，得 7分；跟蹤工作日志不詳細(xì)、不完整，敷衍了事的，得 13分。 （ 3） 及時(shí)審核每期的計(jì)量支付，計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制的，得 6分；審核不及時(shí)或計(jì)量不準(zhǔn)確的，得 03分。 （ 4）對(duì)于變更工程的計(jì)量，計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制把關(guān)的，得 6分；計(jì)量不準(zhǔn)確的，得 03分。 向業(yè)主書面反饋建議（滿分 8分） 如實(shí)、全面、及時(shí)反映審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并以“審計(jì)建議書”等形式提出有效建議的，每采納一條得 1分，滿分 8分。 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)及外審反饋情況 （滿分 17分） （ 1）項(xiàng)目工作人員在接通知后及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真開展跟蹤審計(jì)工作的，得 35分；接通知后不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，影響跟蹤審計(jì)工作正常開展的，得 02分 （公司兩總部考評(píng)） 。 （ 2） 項(xiàng)目工作人員 積極配合公司協(xié)調(diào)各方利益矛盾，并快速處理相關(guān)問題的，得 34分；雖及時(shí)出勤，但消極怠工的，得 02分。 （ 3）外審單位在對(duì)我公司工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，其負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目咨詢結(jié)果與外審單位審計(jì)結(jié)果沒有誤差的，得 68分；與外審單位審計(jì)結(jié)果誤差較小的，得 35分；與外審單位審計(jì)結(jié)果誤差較大的，得 0分。 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分 8分） （ 1）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為，得 5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，不得分。 （ 2）廉 潔 教育開展情況 ，得 03分。 第三條 工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，由紀(jì)監(jiān)審計(jì)室會(huì)同合約法規(guī)部、建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比，將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。若一個(gè)工程造價(jià)控制咨詢單位同時(shí)參與多項(xiàng)任務(wù)，則取其各項(xiàng)任務(wù)中最低分為該單位最終得分。 考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)， 85分（含）以上為優(yōu)秀， 8575分（含）為良好， 7565分（含）為合格，低于65分的為不合格。 第四條 獎(jiǎng)懲辦法 在一年中連續(xù)兩次考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的單位，將獲得武漢地鐵集團(tuán)頒發(fā)的年度《重合同 、守信用單位》榮譽(yù)證書，在下一次武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)資格預(yù)審中免檢和招標(biāo)時(shí)同等條件下優(yōu)先。 在一年中有一次考評(píng)結(jié)果為不合格的單位，武漢地鐵集團(tuán)將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)減其現(xiàn)有工作量。 在一年中連續(xù)兩次考評(píng)結(jié)果為不合格的單位，納入公司工程項(xiàng)目不誠信行為記錄，記錄影響期為 1年，在下年度武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審不予通過。若下年度無同類招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。 本細(xì)則由 紀(jì)監(jiān)審計(jì)室 負(fù)責(zé)解釋。 附件 5 武漢地鐵設(shè)計(jì)單位合同履約 考核評(píng)分細(xì)則 （試行） 為加快推進(jìn)武漢 市 軌道交通建設(shè)，規(guī)范 設(shè)計(jì)單位合 同履約行為，對(duì)設(shè)計(jì) 合同 標(biāo)段（ 項(xiàng)目部 ） 實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保 實(shí)現(xiàn) 安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本 細(xì)則 。 第 一 條 本 細(xì)則 評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) 的全部 設(shè)計(jì) 單位 ， 以 設(shè)計(jì) 合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評(píng)分。 第 二 條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì) 設(shè)計(jì) 單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為 100分。 具體 如下： 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 、 主要設(shè)計(jì)人員 到崗情況 （ 滿分 10分 ） （ 1）設(shè)計(jì) 單位的項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 6分 ； 更換項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人且獲得前期策劃部、總工辦及建設(shè)事業(yè)總部 （以下簡(jiǎn)稱二部一辦） 書面批準(zhǔn) 的 ， 得 3分 ； 更換項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 沒有 獲得二部一辦 書面批準(zhǔn) 的 ， 得 0分； （ 2）設(shè)計(jì) 單位的