【文章內(nèi)容簡介】 考評結果上報公司批準 。 第四條 本細則由兩總部負責解釋。 附件 3 武漢地鐵第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細則 為加快推進武漢市軌道交通建設，規(guī)范第三方監(jiān)測單位合同履約行為，對第三方監(jiān)測單位實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設過程中對安全風險的預判能力和預警管理水平，確保實現(xiàn)地鐵工程安全推進的建設目標，特制定本細則。 第一條 本細則評分對象為參與武漢地鐵 建設的全部第三方監(jiān)測單位，以第三方監(jiān)測合同標段為單元，各條線綜合一起評分。 第二條 武漢地鐵集團有限公司對第三方監(jiān)測單位實施綜合評分管理。滿分為 100分。具體分配如下： 項目負責人、技術負責人和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分 20分） （ 1）監(jiān)測單位的項目負責人、技術負責人與投標文件相符、沒有更換的，得 6分； 中途更換項目負責人、技術負責人經(jīng)建設事業(yè)總部 或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部 （以下簡稱 兩總部）書面批準的， 得 24 分； 更換項目負責人、技術負責人未經(jīng) 總部書面批準的，得 0 分。 （ 2）監(jiān)測單位的注冊測量工程師 等專業(yè)人 員 與投標文件相符、沒有更換的，得 6 分；更換注冊測量工程師 等專業(yè)人員 在 40%及以內(nèi) 經(jīng) 兩 總部書面批準的 ，得 24 分；更換監(jiān)測 工程師在 40%及以上或未經(jīng) 兩 總部書面批準的，得 0 分。 （ 3）項目負責人、技術負責人出勤率達到 75%以上 ，得4 分；出勤率在 50%75%之間 ，得 2 分；出勤率在 50%以下 ，得 0 分。 （ 4） 監(jiān)測人員 出勤率 100%，得 4分；出勤率 85%以上，得 2分；出勤率不足 85%， 得 0分。 管理制度建立和監(jiān)測方案的編制情況（滿分 15分） （ 1）監(jiān)測單位管理制度完善，監(jiān)測方案編制科學、合理、細致的，得 1215分。 （ 2）有完善的管理制度，但監(jiān)測方案編制不盡合理的，得 610分。 （ 3）管理制度不完善，且監(jiān)測方案編制不合理的， 得 0分。 （ 4）管理不善或所監(jiān)測項目出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等， 兩 總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰 2分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 3分；扣滿 15分為止。 監(jiān)測人員的辦公場所、儀器設備和辦公設施配備情況（滿分 15分） （ 1）監(jiān)測單位在合同標段就近租有滿足條件的獨立辦公場所 ，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得 8分；監(jiān)測單位租有 辦公 場所 但不能滿足就近設置條件 ，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得 4分；監(jiān)測單位 未 租用辦公場所，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備不齊全的，得 0分。 （ 2）監(jiān)測單位按合同要求，儀器設備一應到位的，得 7分；儀器設備有缺項的，得 04分。 監(jiān)測點布置、數(shù)量，監(jiān)測內(nèi)容以及監(jiān)測頻率情況（滿分 20分） （ 1）監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的，得 6分；監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的，得 24分。 （ 2）監(jiān)測內(nèi)容滿足合同和工程施工需要的，得 7分； 監(jiān)測內(nèi)容有缺項，不能滿足合同和工程施工需要的， 24分。 （ 3）監(jiān)測頻率和周期滿足合同和工程施工需要的，得 7分；監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同和工程施工需要的，得 24分。 （ 4）對監(jiān)測點布置范圍、數(shù)量以及監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同或工程施工需要，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等， 每次扣罰 5分，扣滿 20分為止。 （ 5）每半年將建設事業(yè)總部的《質(zhì)量、安全處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在 500元 — 1000元（含 1000元）的標段，每次扣 1分；凡被處罰在 1000元以上的，每次扣 2分；扣滿 20分為止。 監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分 析上傳以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分 20分） （ 1）監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳，得 10分；監(jiān)測數(shù)據(jù)不能及時分析上傳 （以預警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計為準） ，得 48分。 （ 2）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，在及時分析上傳的前提下，主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 10分；沒有及時主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 48分。 （ 3）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，既未及時分析上傳數(shù)據(jù)，又未主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等，每次扣罰 5分，扣滿 20分為止。 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分 10分） 遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關條款的，得 0分。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。 第三條 第三方監(jiān)測單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由第三方監(jiān)測單位整理上報資料，同時，兩總部會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結果上報公司批準。 第四條 本細則由兩總部負責解釋。 附件 4 武漢地鐵集團工程造價控制咨詢服務單位 合同履約 考核評分細則 （試行） 為加快推進武漢市軌道交通建設，規(guī)范工程造價控制咨詢服務單位合同履約 行為，對咨詢服務質(zhì)量實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設目標，特制定本細則。 第一條 本細則評分對象為參與武漢地鐵建設的工程造價控制咨詢服務單位，以合同服務標的為單元，各條線綜合一起評分。 第二條 武漢地鐵集團有限公司對工程造價控制咨詢服務單位實施綜合評分管理。滿分為 100分。具體分配如下： 項目主要人員到崗情況（滿分 30分） （ 1）工程造價控制咨詢服務單位的項目負責人與投標文件相符、沒有更換的，得 10分；更換項目負責人的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據(jù)），得 7分；如果沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得 0分。 （ 2）工程造價控制咨詢服務單位的項目工作人員與投標文件相符、沒有更換的，得 10分；更換項目工作人員在 30%及以內(nèi)的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據(jù)），得 8分；更換項目工作人員在 30%及以內(nèi)且沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得 6分；更換項目工作人員在 30%以上的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據(jù)），得 6分；更換項目工作人員在 30%以上且沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得 4分。 （ 3）派駐地鐵項目組的實際人數(shù)與投標文件承諾人數(shù)相符的，得 10分；實到人數(shù)達 60%及以上的，得 3分；實到人數(shù)不足 60%的，不得分。 管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分 10分） （ 1）管理制度建立及完善情況，得 04分。 （ 2）三級復核、工作例會等制度的執(zhí)行情況，得 03分。 （ 3）日常工作培訓計劃及落實情況，得 03分。 （ 4）組織機構內(nèi)部管理混亂或出現(xiàn)服務質(zhì)量等問題，公司相關部門發(fā)函要求其加強管理的，每發(fā)一次函扣罰 2分；集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函扣罰 3分；扣滿 10分為止。 服務質(zhì)量情況（滿分 27分） （ 1）及時收集、整理項目建設各時期、各階段的工作底稿和其他相關資料，并分類別相應歸檔的，得 8分；工作底稿和相關資料未及時收集、分類歸檔的，得 46分；沒有收集任何資料的，得 0分。 上述相關資料包括：各類電子臺賬；進度支付審核、變更審核成果及計算式；咨詢意見書、咨詢報告書；施工現(xiàn)場的影像資料；合同、圖紙等復印件；重大事項會議紀要等資料。 （ 2）跟蹤工作日志詳細完整、內(nèi)容真實、記錄全面的，得 7分；跟蹤工作日志不詳細、不完整，敷衍了事的，得 13分。 （ 3） 及時審核每期的計量支付，計量準確、嚴格控制的，得 6分；審核不及時或計量不準確的，得 03分。 （ 4）對于變更工程的計量，計量準確、嚴格控制把關的，得 6分；計量不準確的，得 03分。 向業(yè)主書面反饋建議（滿分 8分） 如實、全面、及時反映審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并以“審計建議書”等形式提出有效建議的，每采納一條得 1分，滿分 8分。 現(xiàn)場跟蹤審計及外審反饋情況 （滿分 17分） （ 1）項目工作人員在接通知后及時趕到現(xiàn)場，并認真開展跟蹤審計工作的，得 35分；接通知后不能及時趕到現(xiàn)場，影響跟蹤審計工作正常開展的，得 02分 （公司兩總部考評） 。 （ 2） 項目工作人員 積極配合公司協(xié)調(diào)各方利益矛盾，并快速處理相關問題的，得 34分；雖及時出勤，但消極怠工的，得 02分。 （ 3）外審單位在對我公司工程項目進行審計時，其負責跟蹤審計項目咨詢結果與外審單位審計結果沒有誤差的，得 68分；與外審單位審計結果誤差較小的，得 35分；與外審單位審計結果誤差較大的，得 0分。 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分 8分） （ 1）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得 5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關條款的，不得分。 （ 2）廉 潔 教育開展情況 ，得 03分。 第三條 工程造價控制咨詢服務單位綜合考評原則上每半年進行一次，由紀監(jiān)審計室會同合約法規(guī)部、建設事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部等相關部門進行評比，將考評結果上報公司批準。若一個工程造價控制咨詢單位同時參與多項任務，則取其各項任務中最低分為該單位最終得分。 考評結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級， 85分（含）以上為優(yōu)秀， 8575分（含）為良好， 7565分（含）為合格，低于65分的為不合格。 第四條 獎懲辦法 在一年中連續(xù)兩次考評結果為優(yōu)秀的單位，將獲得武漢地鐵集團頒發(fā)的年度《重合同 、守信用單位》榮譽證書，在下一次武漢地鐵項目招標資格預審中免檢和招標時同等條件下優(yōu)先。 在一年中有一次考評結果為不合格的單位，武漢地鐵集團將根據(jù)實際情況適當調(diào)減其現(xiàn)有工作量。 在一年中連續(xù)兩次考評結果為不合格的單位，納入公司工程項目不誠信行為記錄，記錄影響期為 1年，在下年度武漢地鐵項目招標中資格預審不予通過。若下年度無同類招標項目，則影響期順延。 本細則由 紀監(jiān)審計室 負責解釋。 附件 5 武漢地鐵設計單位合同履約 考核評分細則 （試行） 為加快推進武漢 市 軌道交通建設，規(guī)范 設計單位合 同履約行為，對設計 合同 標段（ 項目部 ） 實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，確保 實現(xiàn) 安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設目標，特制定本 細則 。 第 一 條 本 細則 評分對象為參與武漢地鐵 工程項目設計 的全部 設計 單位 ， 以 設計 合同標段為單元，各條線綜合一起評分。 第 二 條 武漢地鐵集團有限公司對 設計 單位實施綜合評分管理。滿分為 100分。 具體 如下： 項目 負責人 、 主要設計人員 到崗情況 （ 滿分 10分 ） （ 1）設計 單位的項目 負責人 與投標文件相符、沒有更換的，得 6分 ； 更換項目 負責人且獲得前期策劃部、總工辦及建設事業(yè)總部 （以下簡稱二部一辦） 書面批準 的 ， 得 3分 ； 更換項目 負責人 沒有 獲得二部一辦 書面批準 的 ， 得 0分； （ 2）設計 單位的