【正文】 責人且獲得前期策劃部、總工辦及建設事業(yè)總部 （以下簡稱二部一辦） 書面批準 的 ， 得 3分 ； 更換項目 負責人 沒有 獲得二部一辦 書面批準 的 ， 得 0分； （ 2）設計 單位的 主要設計人員 與投標文件相符、沒有更換的，得 4分 ； 更換 主要設計人員 在 20%及以內(nèi) 獲得二部一辦書面批準的 ， 得 3分； 更換 主要設計人員 在 20%及以內(nèi)沒有 獲得二部一辦書面批準 的 ， 得 2分 ； 更換 主要設計人員 在 40%以上 獲得二部一辦書面批準 的 ， 得 1分 ； 更換 主要設計人員 在 40%以上 且 沒有 獲得二部一辦 書面批準 的 ， 得 0分； 設計 單位組織機構及管理制度建立情況 （ 滿分 5分 ） （ 1）設計 單位組織機構健全、管理制度完善的，得 35分； （ 2） 有組織機構但管理制度不完善的，得 13分； （ 3）組織機構不健全的， 得 0分； （ 4） 管理不善或出現(xiàn)質量、安全 隱患 等， 二部一辦 發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理 的 ，每發(fā)一次函，扣罰 1分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分； 市建設行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分 ，扣滿 5分為止。 第 二 條 武漢地鐵集團有限公司對 設計 單位實施綜合評分管理。 附件 5 武漢地鐵設計單位合同履約 考核評分細則 （試行） 為加快推進武漢 市 軌道交通建設，規(guī)范 設計單位合 同履約行為，對設計 合同 標段（ 項目部 ） 實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，確保 實現(xiàn) 安全、工期、質量、投資控制等建設目標，特制定本 細則 。若下年度無同類招標項目，則影響期順延。 在一年中有一次考評結果為不合格的單位，武漢地鐵集團將根據(jù)實際情況適當調(diào)減其現(xiàn)有工作量。 考評結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級， 85分（含）以上為優(yōu)秀， 8575分（含）為良好， 7565分（含）為合格，低于65分的為不合格。 第三條 工程造價控制咨詢服務單位綜合考評原則上每半年進行一次，由紀監(jiān)審計室會同合約法規(guī)部、建設事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部等相關部門進行評比，將考評結果上報公司批準。 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分 8分） （ 1）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得 5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關條款的，不得分。 （ 2） 項目工作人員 積極配合公司協(xié)調(diào)各方利益矛盾，并快速處理相關問題的，得 34分；雖及時出勤，但消極怠工的，得 02分。 向業(yè)主書面反饋建議（滿分 8分） 如實、全面、及時反映審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并以“審計建議書”等形式提出有效建議的，每采納一條得 1分，滿分 8分。 （ 3） 及時審核每期的計量支付，計量準確、嚴格控制的，得 6分；審核不及時或計量不準確的，得 03分。 上述相關資料包括：各類電子臺賬；進度支付審核、變更審核成果及計算式；咨詢意見書、咨詢報告書；施工現(xiàn)場的影像資料；合同、圖紙等復印件；重大事項會議紀要等資料。 （ 4）組織機構內(nèi)部管理混亂或出現(xiàn)服務質量等問題，公司相關部門發(fā)函要求其加強管理的，每發(fā)一次函扣罰 2分；集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函扣罰 3分；扣滿 10分為止。 （ 2）三級復核、工作例會等制度的執(zhí)行情況，得 03分。 （ 3）派駐地鐵項目組的實際人數(shù)與投標文件承諾人數(shù)相符的，得 10分；實到人數(shù)達 60%及以上的，得 3分；實到人數(shù)不足 60%的，不得分。具體分配如下： 項目主要人員到崗情況（滿分 30分） （ 1）工程造價控制咨詢服務單位的項目負責人與投標文件相符、沒有更換的，得 10分；更換項目負責人的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據(jù)），得 7分；如果沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得 0分。 第二條 武漢地鐵集團有限公司對工程造價控制咨詢服務單位實施綜合評分管理。 附件 4 武漢地鐵集團工程造價控制咨詢服務單位 合同履約 考核評分細則 （試行） 為加快推進武漢市軌道交通建設，規(guī)范工程造價控制咨詢服務單位合同履約 行為，對咨詢服務質量實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質量、投資控制等建設目標，特制定本細則。 第三條 第三方監(jiān)測單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由第三方監(jiān)測單位整理上報資料，同時，兩總部會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質量安全部等相關部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結果上報公司批準。 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分 10分） 遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關條款的，得 0分。 （ 2）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，在及時分析上傳的前提下，主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 10分；沒有及時主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 48分。 （ 5）每半年將建設事業(yè)總部的《質量、安全處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在 500元 — 1000元（含 1000元）的標段，每次扣 1分；凡被處罰在 1000元以上的，每次扣 2分；扣滿 20分為止。 （ 3）監(jiān)測頻率和周期滿足合同和工程施工需要的，得 7分；監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同和工程施工需要的，得 24分。 監(jiān)測點布置、數(shù)量，監(jiān)測內(nèi)容以及監(jiān)測頻率情況（滿分 20分） （ 1）監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的，得 6分；監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的，得 24分。 監(jiān)測人員的辦公場所、儀器設備和辦公設施配備情況（滿分 15分） （ 1）監(jiān)測單位在合同標段就近租有滿足條件的獨立辦公場所 ，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得 8分；監(jiān)測單位租有 辦公 場所 但不能滿足就近設置條件 ，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得 4分；監(jiān)測單位 未 租用辦公場所，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備不齊全的，得 0分。 （ 3）管理制度不完善，且監(jiān)測方案編制不合理的， 得 0分。 管理制度建立和監(jiān)測方案的編制情況（滿分 15分） （ 1）監(jiān)測單位管理制度完善，監(jiān)測方案編制科學、合理、細致的，得 1215分。 （ 3）項目負責人、技術負責人出勤率達到 75%以上 ，得4 分；出勤率在 50%75%之間 ，得 2 分；出勤率在 50%以下 ，得 0 分。具體分配如下： 項目負責人、技術負責人和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分 20分） （ 1）監(jiān)測單位的項目負責人、技術負責人與投標文件相符、沒有更換的，得 6分； 中途更換項目負責人、技術負責人經(jīng)建設事業(yè)總部 或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部 （以下簡稱 兩總部）書面批準的， 得 24 分； 更換項目負責人、技術負責人未經(jīng) 總部書面批準的，得 0 分。 第二條 武漢地鐵集團有限公司對第三方監(jiān)測單位實施綜合評分管理。 附件 3 武漢地鐵第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細則 為加快推進武漢市軌道交通建設，規(guī)范第三方監(jiān)測單位合同履約行為，對第三方監(jiān)測單位實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設過程中對安全風險的預判能力和預警管理水平，確保實現(xiàn)地鐵工程安全推進的建設目標，特制定本細則。 第 三 條 監(jiān)理單位綜合 考評原則 上 每半年進行一次，每次評分前，由監(jiān)理單位整理上報資料， 同時 兩總 部 會同 紀 監(jiān) 審計室 、合約法規(guī)部、總工辦、 質量安全部等相關 部門 進行 現(xiàn)場考核 評比，由 兩總 部 將考評結果上報公司批準 。 廉 政 協(xié)議 執(zhí)行情況（ 滿分 10分 ） 遵守 甲乙雙方簽訂的 廉 政 協(xié)議，沒有違法違紀行為，得 10分；有違反 甲乙雙方簽訂的 廉 政 協(xié)議 相關條款 的， 得 0分。 進度控制管理情況（滿分 7分 ） （ 1）監(jiān)理單位在保障質量的前提下，督促施工單位按業(yè)主進度目標完成任務，得 7分；督促施工單位完成進度目標的 80%及以上，得 5分； 督促施工單位完成進度目標的 60%80%， 得 2分，督促施工單位完成進度目標的 60%以下 ， 得 0分。 （ 2）監(jiān)理單位 履行工程質量管理職能 不力，造成工程質量缺陷的，出現(xiàn)一次扣罰 3分；造成嚴重質量隱患或質量事故的，出 現(xiàn)一次扣罰 6分；扣滿 8分為止。 （ 3）在 《質量安全生產(chǎn)周報》中，凡巡查有安全問題的標段，其本標段監(jiān)理 也 要 接 受 處罰 ，每出現(xiàn)一次扣罰 2分 。 （ 1） 合同執(zhí)行過程中監(jiān)理單位負責的施工標段出現(xiàn)一般安全責任事故（是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），當年安全生產(chǎn)、文明施工 考評得 0分 ， 當年合同履約考評為“不合格”等級，下年度 不能參加 武漢 地鐵項目 投 標 。 （ 3） 監(jiān)理通知單與施工單位回復一一對應的，得 4分；監(jiān)理通知單與施工單位回復 有 3份以內(nèi)（含 3份）未能對應的，得 2分；監(jiān)理通知單與施 工單位回復 達 3份以上未能對應的，得 0分。 監(jiān)理例 會召開、監(jiān)理日志填寫情況 （ 滿分 15分 ） （ 1） 堅持每周召開監(jiān)理例會 、 人員到齊 的 ，得 6分；堅持每周召開監(jiān)理例會， 但到會 人員 不足 80%的 ，得 4分； 缺少監(jiān)理例會2次以內(nèi)的（含 2次），得 2分；缺少監(jiān)理例會達 2次以上的，得 0分。 （ 2）監(jiān)理單位自設員工食堂開伙，床鋪等生活用品配備齊全的，得 6分；監(jiān)理單位工作人員均在外就餐，床鋪等生活用品配備齊全的，得 6分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，及時支付伙食費，床鋪等生活用品配備齊全的，得 4分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，未及時支付伙食費，得 0分；床鋪等生活用品配備不全的，得 0 分。 （ 4） 管理不善或 所監(jiān)理項目 出現(xiàn)質量、安全事故等， 兩 總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理 的 ，每發(fā)一次函，扣罰 1分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分； 扣滿 10分為止。 （ 2） 有組織機構但管理制度不完善的，得 68分 。 （ 4）監(jiān)理工程師出勤率 100%，得 2分；出勤率 85%以上，得 1分；出勤率不足 85%，不得分。 （ 2） 監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師與投標文件相符、沒有更換的，得 8分 ； 更換監(jiān)理工程師在 30%及以內(nèi)的（以 兩 總部書面批準為依據(jù) ）， 得 6分； 更換監(jiān)理工程師在 30%及以內(nèi) 且 沒有 獲得兩 總部書面批準 的 ， 得 4分 ； 更換監(jiān)理工程師在 30%以上的（以 兩 總部書面批準為依據(jù)）， 得 4分 ； 更換監(jiān)理工程師在 30%以上 且 沒有 獲得兩總部書面批準， 得 0分 。滿分為 100分。 第 一 條 本 細則 評分對象為參與武漢地鐵 建設的全部監(jiān)理單位 ， 以 監(jiān)理 合同標段為單元，各條線綜合一起評分。 第四 條 本 細則 由 兩總部 負責解釋。 （ 3）在考評期間本合同標段 在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設》黑紅榜中獲得紅榜的，得 3分 ；在考評期間本合同標段 在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設》