【正文】 第三條 招標(biāo)代理 單位綜合考評原則上每 半年 進行一次， 每次評分前，由 招標(biāo)代理 單位整理上報資料， 同時合約法規(guī)部 會同 紀(jì) 監(jiān) 審計室進行評比，由合約法規(guī)部 將考評結(jié)果上報公司批準(zhǔn) 。 （ 3）每次考評隨機選取三名公司評標(biāo)專家，對招標(biāo)代理單位服務(wù)態(tài)度進行評分，得 03分。 （ 5）招標(biāo)程序（ 4分） 發(fā)布招標(biāo)公告是否準(zhǔn)確及時，得 02分； 資格預(yù)審、看現(xiàn)場、標(biāo)前會、答疑書、開評標(biāo)是否嚴(yán)格按國家及省市相關(guān)規(guī)定，得 02分。（ 02分） 公司招標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件的評價。 服務(wù)質(zhì)量 情況 （ 滿分 40分 ） （ 1） 招標(biāo)文件（ 10分 ） 招標(biāo)文件編制不 遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定 或不符 合國家相關(guān)法律法規(guī) 的 每發(fā)生一次，扣 1分。包括項目負責(zé)制、保密制、印章管理制，根據(jù)制度建立及執(zhí)行情況進 行評分，最多得 6分。 （ 4）項目工作人員出勤率 100%的，得 3分；出勤率 85%以上的，得 2分；出勤率不足 85%的，不得分。滿分為 100分。 第四條 本細則由質(zhì)量安全部負責(zé)解釋。 （ 2）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，在及時分析上傳的前提下，主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 10 分；未督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳、或未對監(jiān)測數(shù)據(jù)及時進行分析，或未及時主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 37分。 （ 3）每周定期編制安全預(yù)警周報及安全巡查周報，質(zhì)量較高得 5分；質(zhì)量不高得 23 分；未及時編制得 0 分。 （ 4）所預(yù)警項目出現(xiàn)安全隱患或險情等，地鐵集團發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰 2分，扣滿 10 分為止。 （ 4）配備不少于 2名正高級職稱專家現(xiàn)場實地咨詢服務(wù)，出勤率達到 50%以上的，得 4 分；不滿足的得 0 分。 （ 2）預(yù)警單位的技術(shù)負責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 4分；更換技術(shù)負責(zé)人獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得 2 分；更換項目負責(zé)人沒有獲得書面批準(zhǔn)的，得 0分 。若一 個預(yù)警單位參與多個合同標(biāo)段，則取預(yù)警合同標(biāo)段中最低分為該單位最終得分 。 第四條 土地綜合開發(fā)事業(yè)總部管理項目 勘察單位合同履約參考本細則執(zhí)行。 勘察工作會議、現(xiàn)場服務(wù)及 相關(guān)單位反饋意見（滿分 20分） （ 1） 項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人按要求 參加 勘察監(jiān)理例會、 設(shè)計例會、 工程技術(shù)會議 人員到齊的，得 8分； 項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人每缺席一次會議的，扣 2分（以會議簽到、會議紀(jì)要為準(zhǔn)）；扣滿 8分為止。 合同履約考評時，初詳勘階段考評原則是：對只做初勘工作的 ，按初勘工作考評；已完成初勘工作進入詳勘工作但詳勘工作尚未完成 的 ，按初勘工作考評；既完成了初勘又完成了詳勘的，初勘及詳勘滿分各為 10分；只做詳勘工作 的 ，按詳勘工作考評。 （ 2）勘察 單位 的項目技術(shù)負責(zé)人 與投標(biāo)文件相符、沒有更換的， 得 4分；更換 技術(shù)負責(zé)人且經(jīng)過二 部 一辦 書面批準(zhǔn) 的 ，得 3分；更換 技術(shù)負責(zé)人 沒有獲得 二 部 一辦 書面批準(zhǔn)的，得 0分。 第 一 條 本 細則 評分對象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部 勘察單位 ， 以 勘察 合同標(biāo)段為單元， 各條線綜合一起評分。 第 五 條 對設(shè)計 單位原則上每 半年 進行一次綜合考評， 每次評分前，由 設(shè)計 單位整理上報資料， 同時 總工辦會同紀(jì) 監(jiān) 審計室 、合約法規(guī)部、 質(zhì)量安全部、 建設(shè)事業(yè)總 部 等相關(guān) 部門 進行評比，由 總工辦將考評結(jié)果上報公司批準(zhǔn) 。 合同執(zhí)行過程中 因設(shè)計原因?qū)е鲁霈F(xiàn)特別 重大質(zhì)量事故 （特別 重大質(zhì)量事故 指發(fā)生一次死亡 30人及其以上或直接經(jīng)濟損失達 500萬元及其以上或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況） ，整個合同執(zhí)行期間 不再參加合同履約考評 ，三年內(nèi)不能參加 武漢地鐵 項目 投標(biāo)。 設(shè)計工作會議、現(xiàn)場服務(wù)及相關(guān)單位反饋意見（滿分 24分） （ 1） 項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人按要求 參加 總包單位設(shè)計 例會 、設(shè)計監(jiān)理例會、 設(shè)計例會、 工程技術(shù)會議、方案匯報、專題會議， 人員到齊的，得 10分； 項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人每缺席一次會議的，扣 2分（以會議簽到、會議紀(jì)要為準(zhǔn)）；扣滿 10分為止。 設(shè)計 人員辦公場所、交通工具配備情況 （ 滿分 2分 ） （ 1）本地設(shè)計單位集中辦公且辦公設(shè)施配備齊全的，得 1分；外地在漢的設(shè)計單位設(shè)置常駐現(xiàn)場的辦公場所且辦公設(shè)施配備齊全的，得 1 分；否則得 0 分； （ 2）設(shè)計單位配 備產(chǎn)權(quán)辦公用車的，得 1分；未配備交通工具的，得 0 分。 第 一 條 本 細則 評分對象為參與武漢地鐵 工程項目設(shè)計 的全部 設(shè)計 單位 ， 以 設(shè)計 合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評分。 在一年中連續(xù)兩次考評結(jié)果為不合格的單位，納入公司工程項目不誠信行為記錄，記錄影響期為 1年，在下年度武漢地鐵項目招標(biāo)中資格預(yù)審不予通過。若一個工程造價控制咨詢單位同時參與多項任務(wù)，則取其各項任務(wù)中最低分為該單位最終得分。 （ 3）外審單位在對我公司工程項目進行審計時，其負責(zé)跟蹤審計項目咨詢結(jié)果與外審單位審計結(jié)果沒有誤差的，得 68分；與外審單位審計結(jié)果誤差較小的，得 35分；與外審單位審計結(jié)果誤差較大的，得 0分。 （ 4）對于變更工程的計量，計量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制把關(guān)的，得 6分；計量不準(zhǔn)確的，得 03分。 服務(wù)質(zhì)量情況（滿分 27分） （ 1）及時收集、整理項目建設(shè)各時期、各階段的工作底稿和其他相關(guān)資料，并分類別相應(yīng)歸檔的，得 8分；工作底稿和相關(guān)資料未及時收集、分類歸檔的，得 46分；沒有收集任何資料的，得 0分。 管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分 10分） （ 1）管理制度建立及完善情況，得 04分。滿分為 100分。 第四條 本細則由兩總部負責(zé)解釋。 （ 3）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，既未及時分析上傳數(shù)據(jù)，又未主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等，每次扣罰 5分，扣滿 20分為止。 （ 4）對監(jiān)測點布置范圍、數(shù)量以及監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同或工程施工需要，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等， 每次扣罰 5分，扣滿 20分為止。 （ 2）監(jiān)測單位按合同要求，儀器設(shè)備一應(yīng)到位的，得 7分；儀器設(shè)備有缺項的，得 04分。 （ 2）有完善的管理制度，但監(jiān)測方案編制不盡合理的，得 610分。 （ 2）監(jiān)測單位的注冊測量工程師 等專業(yè)人 員 與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 6 分；更換注冊測量工程師 等專業(yè)人員 在 40%及以內(nèi) 經(jīng) 兩 總部書面批準(zhǔn)的 ，得 24 分；更換監(jiān)測 工程師在 40%及以上或未經(jīng) 兩 總部書面批準(zhǔn)的，得 0 分。 第一條 本細則評分對象為參與武漢地鐵 建設(shè)的全部第三方監(jiān)測單位，以第三方監(jiān)測合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評分。（事實認(rèn)定以紀(jì) 監(jiān) 審計室提供的書面資料為準(zhǔn)）。 （ 3）在 《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報》中，凡巡查有質(zhì)量問題的標(biāo)段，其本標(biāo)段監(jiān)理 也要接受處罰， 每 出現(xiàn)一次扣罰 2分 。 （ 2） 合同執(zhí)行過程中監(jiān)理單位負責(zé)的施工標(biāo)段出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故（是指造成 3人以上 10 人以下死亡，或者 10人以上50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），或重大安全責(zé)任事故， 整個合同執(zhí)行期間 不再參加合同履約考評 ，三年內(nèi)不能參加 武漢地鐵 項目 投 標(biāo)。 （ 2） 填寫監(jiān)理日志 、 總監(jiān)每月審核的，得 5分；填寫監(jiān)理日志 ，但 總監(jiān) 未及時 審核的， 得 3分；缺少監(jiān)理日志 5篇以內(nèi)的（含5篇），得 2分；缺少監(jiān)理日志達 5篇以上的，得 0分。 監(jiān)理人員辦公場所、生活設(shè)施及交通工具配備情況 （ 滿分 15分 ） （ 1） 監(jiān)理單位 租有 獨立的 辦公 場所 ，電腦桌椅等辦公用品配備齊全的 ，得 6分；監(jiān)理單位 租用所監(jiān)理的施工單位的辦公 場所 ，簽定合同并付房租，且電腦桌椅等辦公用品配備齊全的 ，得4 分；監(jiān)理單位 租用所監(jiān)理的施工單位的辦公 場所 ，未支付房租的，得 0 分；電腦桌椅等辦公用品配備不全的，得 0 分。 監(jiān)理單位組織機構(gòu)及管理制度建立情況 （ 滿分 10分 ） （ 1）監(jiān)理 單位組織機構(gòu)健全、管理制度完善的，得 810分 。 具體 分配如下： 項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師到崗情況 （ 滿分 20分 ） （ 1） 監(jiān)理單位的項目總監(jiān)與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 8分 ；更換項目總監(jiān)的， 以建設(shè)事業(yè)總部 或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部） 書面批準(zhǔn)為依據(jù) ， 得 6分 ； 如果沒有 獲得兩 總部書面批準(zhǔn) 的 ， 得 0分 。 附件 2 武漢地鐵監(jiān)理 單位 合同履約 考評 評分 細則 為加快推進武漢 市 軌道交通建設(shè)，規(guī)范監(jiān)理 單位合同履約行為，對監(jiān)理合同項目部 實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保 實現(xiàn) 安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本 細則 。 （ 2）在考評期間本合同標(biāo)段 獲得武漢市文明施工樣板工地等表彰的，得 2分 。 廉 政 協(xié)議 執(zhí)行情況（ 滿分 5分 ） 遵守 甲乙雙方簽訂的 廉 政 協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為，得 5分；有違反 甲乙雙方簽訂的 廉 政 協(xié)議 相關(guān)條款 的， 得 0分。 如果分包施工單位出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，總包單位必須承擔(dān)責(zé)任。 農(nóng)民工 上崗培訓(xùn)及 工資支付、員工保險辦理、工程專業(yè)分包審批備案 （ 滿分 11分 ） （ 1）農(nóng)民工上崗培訓(xùn)達到 100%，得 2分；上崗培訓(xùn)在 85%（含）以上，得 1分；上崗培訓(xùn)在 85%以下，得 0分。 （ 5） 合同執(zhí)行過程中出 現(xiàn)較大安全責(zé)任事故（是指造成 3人以上 10人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000萬元以上 5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），或重大安全責(zé)任事故，整個合同執(zhí)行期間 不再參加合同履約考評 ，三年內(nèi)不能參加 武漢地鐵 項目 投 標(biāo)。 （ 2） 對施工監(jiān)測 單位管理到位，監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳（以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計為準(zhǔn)），得 3 分；監(jiān)測數(shù)據(jù)未能及時分析上傳， 扣 13 分。 每半年將建設(shè)事業(yè)總部的《 質(zhì)量處罰通知 單》匯總一次，凡被處罰在 500元 — 1000元（含 1000元）的標(biāo)段，每次扣 1分；凡被處罰在 1000元以 上的，每次扣 2分 ； 扣滿 16分為止。 工程進度進展情況 （滿分 20分） （ 1） 將兩總部 每月下達的工程進度計劃完成情況每半年匯總一次，半年內(nèi)完成工程進度計劃和形象進度的 100%及以上，得20分；半年內(nèi)完成工程進度計劃在 60%（含） 100%之間的，以其工程進度計劃完成率 A%乘以 20，即得施工單位得分為 20*A%；半年內(nèi)完成工程進度計劃在 60%以下的，得 8分。 施工單位組織機構(gòu)及管理制度建立情況 （ 滿分 4分 ） （ 1） 施工單位組織機構(gòu)健全、管理制度完善的，得 34分 。采用百分制及獎勵加分， 具體分配如下： 項目經(jīng)理、項目總工、安全 副 經(jīng)理（專職安全員）到崗情況 (滿分 13分 ) （ 1） 施工單位的項目經(jīng)理與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 6分；更換項目經(jīng)理的且獲得 建設(shè)事業(yè)總部 或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）書面批準(zhǔn)的 ，得 4分；如