【正文】 傳統(tǒng)項目管理內(nèi)容 工期管理 成本管理 質(zhì)量管理 現(xiàn)代項目管理內(nèi)容 集成管理、范圍管理 風(fēng)險管理、成本管理 時間管理、質(zhì)量管理 溝通管理、采購管理 人力資源管理 謝謝大家！ 。例如，通過付款方式和時間的正確選擇去降低建設(shè)項目物料和設(shè)備采購或進(jìn)口方面的成本，通過對于結(jié)算貨幣的選擇去降低外匯的匯兌損益，通過及時結(jié)算和準(zhǔn)時交割去減少利息支付等等。后者主要控制和消除各種各樣的停工待料或資源積壓與浪費等，從而實現(xiàn)對于建設(shè)項目全過程造價的管理和控制。 2）項目全過程資源控制工作包括兩個方面，其一是項目各種資源的物流等方面的管理，其二是項目各種資源的合理配置方面的管理。前者控制項目活動的數(shù)量和大小，通過消除各種不必要或無效的項目活動去實現(xiàn)節(jié)約資源和降低成本的目的。一般累積成本都呈現(xiàn)為一種 “ S”曲線。 根據(jù)本書對建設(shè)項目全過程的四階段劃分作法 ， 一個建設(shè)項目的造價就可以表述為： C＝ C1＋ C2＋ C3＋ C4 其中： C1是建設(shè)項目定義與決策階段的造價； C2是建設(shè)項目設(shè)計與計劃階段的造價； C3是建設(shè)項目實施階段的造價； C4是建設(shè)項目完工與交付階段的造價 。它側(cè)重從項目活動和活動方法的控制入手最終實現(xiàn)建設(shè)項目的全面控制，它是一種從減少和消除項目無效活動以及努力改善項目活動方法去控制項目造價的方法。它首先要將一個建設(shè)項目的工作進(jìn)行全面分解并得到項目活動清單，然后分析和確定各個項目活動所需要資源并收集和確定各種資源的市場價格，最終按照自下而上的方法確定出建設(shè)項目的造價。 項目后評估的種類 1)項目目標(biāo)評估 2)項目實施過程評估 3)項目效益評估 4)項目影響評估 項目后評估方法 1)統(tǒng)計預(yù)測法 2)對比法 3)因素分析法 建設(shè)項目后評估種類和方法 學(xué)院派 全過程造價管理 1）全過程造價管理是按照一套基于活動的方法來做好建設(shè)項目造價確定和控制的做法。 5）做好工程造價對比分析。 3）嚴(yán)格核實工程變動情況。 竣驗階段造價控制 竣工決算的控制 1）收集、整理和分析有關(guān)資料依據(jù)是否充分。 4）按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐項核對竣工圖工程量，及工程取費標(biāo)準(zhǔn)。 2）審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格。 6）清理、裝訂好竣工圖。 4）編制建設(shè)工程竣工決算說明。 2）清理各項財務(wù)、債務(wù)和結(jié)余物資。 5）實行專業(yè)分包結(jié)算的工程，應(yīng)將各專業(yè)分包結(jié)算匯總在相應(yīng)的單位工程或單項工程結(jié)算內(nèi)。 3）建設(shè)項目由多個單項工程或單位工程構(gòu)成的，應(yīng)按項目劃分標(biāo)準(zhǔn)，按要求匯總竣工結(jié)算，編制工程結(jié)算書。 編制單位不同 由施工單位編制 由建設(shè)單位編制 編制范圍不同 單位或單項工程竣工結(jié)算 整個建設(shè)項目全部竣工決算 竣驗階段造價確定 竣工結(jié)算的確定 1） 工程結(jié)算應(yīng)以施工發(fā)承包合同為基礎(chǔ)，按合同約定的工程價款調(diào)整方式對原合同價款進(jìn)行調(diào)整。 特點不同 屬于工程款結(jié)算，因此是一項經(jīng)濟(jì)活動。 竣工結(jié)算與竣工決算比較 名稱 竣工結(jié)算 竣工決算 含義不同 竣工結(jié)算是由施工單位根據(jù)合同價格和實際發(fā)生的費用的增減變化情況進(jìn)行編制，并經(jīng)發(fā)包方或委托方簽字確認(rèn)的，正確反映該項工程最終實際造 價，并作為向發(fā)包單位進(jìn)行最終結(jié)算工程款的經(jīng)濟(jì)文件。 竣工結(jié)算的一般公式為： 結(jié)算工程價款＝預(yù)算（或概算）或合同價款＋施工過程中預(yù)算或合同價款調(diào)整數(shù)額－預(yù)付及已結(jié)算的工程價款－未扣的保修金 竣驗階段造價確定的方法 竣工決算 包括建設(shè)項目從籌建開始到項目竣工交付生產(chǎn)使用為止的全部建設(shè)費用，其內(nèi)容包括竣工決算報告情況說明書、竣工財務(wù)決算報表、建設(shè)工程竣工圖、工程造價比較分析四個方面的內(nèi)容。 竣驗階段造價確定方法 （ 5）平方米造價包干法 雙方根據(jù)一定的工程資料，事先協(xié)商好每平方米造價指標(biāo)，結(jié)算時以平方米造價指標(biāo)乘以建筑面積確定應(yīng)付工程價款。 竣驗階段造價確定方法 （ 3）預(yù)算簽證法 按雙方審定的施工圖預(yù)算簽訂合同，凡在施工過程中經(jīng)雙方簽字同意的憑證都作為結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算時以預(yù)算價為基礎(chǔ)按所簽憑證內(nèi)容調(diào)整。 竣驗階段造價確定方法 結(jié)算的編制方法 （ 1） 合同價格包干法 （ 2） 合同價增減法 （ 3） 預(yù)算簽證法 （ 4） 竣工圖計算法 （ 5） 平方米造價包干法 （ 6） 工程量清單計價法 后評價編制方法 同決策階段 竣驗階段造價確定方法 （ 1）合同價格包干法 在考慮了工程造價動態(tài)變化的因素后，合同價格一次 包死，項目的合同價就是竣工結(jié)算造價。 竣驗階段的工作程序 收集整理各種竣工資料，準(zhǔn)確及時地進(jìn)行結(jié)算 根據(jù)業(yè)主要求，審核工程建設(shè)其他費用，出具報告 參與工程的竣工驗收工作，提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料 協(xié)助業(yè)主及有關(guān)財務(wù)部門， 進(jìn)行項目的財務(wù)決算 做好資料與數(shù)據(jù)的積累和收集，以便于項目后評價開展 竣驗階段造價管理主要工作 竣工結(jié)算 是指承包人按照合同約定的內(nèi)容完成了全部工作，經(jīng)過質(zhì)量驗收合格并符合合同約定，在工程竣工交付前，承、發(fā)包雙方依據(jù)約定的合同價款及合同價款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項，最終計算和確定實際工程造價的過程。在這個階段造價管理的主要任務(wù)是全面收集整理建設(shè)工程的有關(guān)資料（包括技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的），進(jìn)行工程的竣工結(jié)算和決算，有些項目在運行一定時間后，還有進(jìn)行項目的后評價。 成本實際值與計劃值比較 偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 ,采取糾偏措施 ` 收集實際 支出數(shù)據(jù) 工程進(jìn)展 建設(shè)工程計劃成本 (目標(biāo)值 ) 事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性 決策 ,采取預(yù)防措施 實際值 有 無 人力 ,財力 ,物力投入 成本實際值與計劃值比較收集實際支出數(shù)據(jù)工程進(jìn)展建設(shè)工程計劃成本 目標(biāo)值事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性 決策 采取預(yù)防措施施工階段造價控制流程圖 本階段是工程建設(shè)的最后階段。 2）參與索賠事宜。 施工階段造價確定與控制 （ 3）技術(shù)工作內(nèi)容 1）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)系統(tǒng)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更 2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖掘節(jié)約造價的可能性 3）審核承包人編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 審核竣工結(jié)算。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 4）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 2）對工程造價控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并確定防范性對策。 2）編制本階段工程造價的工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。 4）做好設(shè)計變更、工程洽商及工程索賠處理 事宜。 2）在工程開工前，按照相關(guān)規(guī)定，支付工程 預(yù)付款。將造價控制在預(yù)先設(shè)定的合理范圍內(nèi)。在實踐中往往把這個階段作為造價管理的重要階段。 6）項目的外部環(huán)境因素。 4）項目的單項工程的明確程度。 2）項目的競爭情況。 （注） 建設(shè)工程施工合同類型 1） 總價合同 （ 1）固定總價合同 （工程量和工程范圍十分明確） （ 2）可調(diào)總價合同 （通貨膨脹引起成本達(dá)某一限度工期較長） 2） 單價合同 （ 1）固定單價合同 （ 2）可調(diào)單價合同 3） 成本加酬金合同 （ 1）成本加固定費用合同； （ 2）成本加定比費用合同； （ 3）成本加獎金合同； （ 4）成本加保證最大酬金合同； （ 5）工時及材料補(bǔ)償合同。 交易階段工程造價控制 簽約階段 確定中標(biāo)人之后，招標(biāo)人應(yīng)再一次詳細(xì)審閱中標(biāo)人的投標(biāo)文件，將評標(biāo)時的澄清內(nèi)容在合同中進(jìn)一步進(jìn)行明確，同時在總價不變的情況下，對一些明顯不合理的子目的單價與中標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商、調(diào)整，特別是對施工階段很有可能發(fā)生大量變更的項目，更應(yīng)如此。這是因為總價符合要求的，并不等于每一清單項目的單價也符合要求；總價最低的，并不等于每一清單項目的單價也最低。為減少上述行為的發(fā)生，招標(biāo)人在評標(biāo)時除了對一些簡單的工程可采用最低價中標(biāo)的單因素評標(biāo)法，對一些較復(fù)雜的工程應(yīng)盡可能采用綜合因素評標(biāo)法， 交易階段工程造價控制 即除了評審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報價外，還要對其質(zhì)量、工期、文明施工、安全施工、施工方案、擬投入的人員和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行綜合評審。 交易階段工程造價控制 評標(biāo)階段 合理應(yīng)用最低價中標(biāo)的單因素評標(biāo)法和最高分中標(biāo)的綜合因素評標(biāo)法。 交易階段工程造價控制 清標(biāo)階段 對照招標(biāo)文件對標(biāo)書的響應(yīng)性和符合性進(jìn)行檢查，清標(biāo)工作應(yīng)有足夠的時間，從造價角度，重點應(yīng)審查施工方案，由于施工工藝不同、施工組織方案和措施也不同，會引起清單目單價的顯著差別；對清單報價，主要看是否有多算、少算、漏報、缺項以及價格組成的合理性情況等。清單的編制應(yīng)力求完整而又不瑣碎，在統(tǒng)一計量規(guī)則前提下，子目能合并的應(yīng)盡量合并，以利于計量控制。應(yīng)依據(jù)設(shè)計深度和工程性質(zhì)，確定造價控制和適當(dāng)?shù)挠媰r方法。對程 量清單開列的工程數(shù)量和綜合的工程內(nèi)容不得隨意 更改、增減，必須保持與各投標(biāo)單位計價口徑的統(tǒng) 一。 工程量清單計價示意圖 統(tǒng)一的工程量清單計量規(guī)則 統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則 統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 招標(biāo)要求和施工設(shè)計圖紙 工程量清單 工程造價各種信息、資料和指數(shù) 國家、地區(qū)或行業(yè)定額資料 企業(yè)定額 建設(shè)項目投標(biāo)控制價格 建設(shè)項目的投標(biāo)報價 國家、地區(qū)或行業(yè)定額資料 交易階段造價確定 以定額法來確定標(biāo)的控制價及投標(biāo)報價的要求在 前面已有涉及，再此不累述。定額計 價同施工圖預(yù)算編制法。實現(xiàn)以投資最省、項目效益最大的建設(shè)目標(biāo)。依據(jù)項目的特點和實際情況，編制有針對性的招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價，通過招投標(biāo)一方面采用合適的合同類型及相應(yīng)的合同條款，選擇承包商。 本階段主要任務(wù)是通過招標(biāo)發(fā)包工程。 4）提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，多深入實際。