【正文】 圖 工程項目風險性造價控制流程圖 風險性造價控制目標的確定 對于項目基準造價的確定 控制結(jié)束 對于項目不可預(yù)見費的控制 對照工程造價控制目標檢查風險性造價控制活動的結(jié)果 差距大嗎 ？ 調(diào)整目標 項目結(jié)束 是 是 否 可以接受 不可以接受 重新進行風險識別、風險性造價的確定 已確定的項目基準造價 、不可預(yù)見費等 。例如，對于可能出現(xiàn)的團隊關(guān)系沖突，采取雙向溝通、消除矛盾的方法解決問題就是一種風險化解方案。這類方法是對付無預(yù)警信息風險事件的主要方式之一。 ④ 風險消減方案。風險分擔方案是指根據(jù)項目風險的大小和項目團隊成員的木同承擔風險能力，由團隊成員合理分擔整個風險的方案。風險容忍方案多數(shù)是對那些發(fā)生概率小，且風險事件發(fā)生所能造成的后果很輕的風險事件所采取的控制方案。這類風險事件控制方案也是對付元預(yù)警信息風險事件的一種最主要方式。其方法具體實用如下： ① 風險應(yīng)急方案。這類風險控制方案多數(shù)是用來對付那些概率小，但是損失大，或者自己的組織很難控制的風險事件。 （ 3） 風險轉(zhuǎn)移方案。例如，對于可能出現(xiàn)的財務(wù)狀況惡化的風險，采取注入新資金的方案就是一種風險遏制方案。這類方案 是從根本上放棄使用有風險的資源、技術(shù)、施工方案等等，從而避開風險。 風險事件的前處理方法主要有如下幾個方面： （ 1） 風險規(guī)避方案。 由負責具體風險事件控制的人員，根據(jù)風險事件的特性和時間計劃去制定出各具體活動風險事件控制方案，即對工程造價風險的處理方法：前處理和后處理 。 上述風險對策措施應(yīng)包括在項目計劃中，對特別重大的風險應(yīng)提出專門的分析報告。 （ 7） 采取合作方式共同承擔風險。風險準備金是從財務(wù)的角度為風險作準備。這主要針對合作伙伴的資信風險。對于一些無法排除的風險，例如常見的工程損壞、第三方責任、人身傷亡、機械設(shè)備的損壞等可以通過購買保險的辦法解決。對風險很大的項目加強計劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特圖 造價風險評估方法應(yīng)用設(shè)計 造價 風險評價指標體系 （風險因素組成及之間權(quán)重） 單個風險因素風險度 模糊層次分析法 本階段風險評價 ﹡本階段造價整體風險度水平 ﹡風險因素風險度排序 造價風險度標準 專家主觀判斷 概率分析法 、期望值法、蒙特卡羅模擬法、GM（ 1,1）灰色預(yù)測法 別是項目經(jīng)理；將責任落實到各個組織單元，使大家有風險意識；在資金、材料、設(shè)備、人力上對風險大的項目予以保證，在同期項目中提高它的優(yōu)先級別，在實施 過程中嚴密的監(jiān)控。如選擇有彈性的，抗風險能力強的技術(shù)方案，而不用新的不成熟的施工方案。甚至有些工程進行到一半時，預(yù)測后期風險很大，必然有更大的虧損，不得不采取終端項目的措施。這 在項目決策時要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項目。由于工程造價的風險來源于具體活動的風險事件，因此對于工程造價的風險處理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為對工程造價的風險事件的控制和處理，而不是直接的對工程造價進行控制。 對分析出來的風險可以接受，或想辦法消除、減少或轉(zhuǎn)移。工程項目的風險事件是發(fā)展和變化的，在人們對其進行控制的過程中，這種發(fā)展與變化會隨著人們的控制活動而改變。 由于工程造價風險具有普遍性和全程性，因此相應(yīng)的對風險處理也應(yīng)體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過程。這些風險事件的可控程度取決于人們在風險識別階段給出的有關(guān)風險事件的足夠信息的多少。適用于各階段造價風險整體評價 各子風險因素風險值及權(quán)重的定義 少部分可以通過定量方法解決，大部分需要主觀判定 概率分析法 通過統(tǒng)計數(shù)據(jù) → 得到某風險概率分布 → 求得某 用于單個風險概率的確定 統(tǒng)計數(shù)字不全 簡化分布 期望值下發(fā)生概率 貝葉斯多指標決策法 多方案決策 → 本方案的造價風險度 用于多方案之間比選 鑒于以上各種風險評估方法的應(yīng)用特點，整合各方法 的應(yīng)用過程，參見圖 。 （六） 各種方法的應(yīng)用設(shè)計 以上介紹的幾種風險評估方法各具特點，可以根據(jù)風險因素的特點，分別采用，其應(yīng)用比較如表 。 其模糊特征評價值為： PBk＝（ bk1,bk2, bk3, bk4, bk5） （ ,） T 5） 整體造價風險綜合評價 通過上述運算，得到對評價指標子集的綜合評價結(jié)果 B1， B2， B3， B4， Bm，并構(gòu)成一個總的評價矩陣 B，即 權(quán)向量 A＝（ a1, a2,…, am） 按照模糊綜合評價模型，再進行綜合評價運算，即 D=A*B 或 其模糊特征評價值為： PD＝（ d1,d2, d3, d4, d5） （ ,） T 最終評價結(jié)果是一個代數(shù)值，表示對所有風險評價指標的綜合主評分。并由此可得到一個子風險因素 （ 單項指標 ） 評價的行向量： Hk1＝（ hkl,hk2,hk3,hk4,hk5） 所有子風 險因素評價的行矩陣組成評價矩陣 Hk： 下標 P 為各評價指標子集中含有指標的數(shù)目。對應(yīng)評價集等級向量為 [， ， ， ， ]。 再運用優(yōu)勢積累法 （ 即求 “行和 ”——同一行元素之和 ） ，可求得權(quán)向量為： 進行歸一化處理后即是每個指標的權(quán)重。具體過程介紹如下： 將主風險因素 （ 或子風險因素 ） 中，各因素進行兩兩比較，就各因素對造價風險的影響打分：兩者同樣重要，各得 2 分；非常重要一方得 4分，另一方得 0 分；比較重要的一方得3 分，另一方得 1 分。在工程建設(shè)的各個階段中，把造價風險主要劃分為主風險因素和子風險因素兩個層次。 2． 應(yīng)用模糊層次分析法的步驟 （ 1） 確定評價目標 （ 2） 建立工程造價風險評價指標體系 評價指標的建立要遵循全面性、獨立性、層次循序漸進、重要性的原則。模糊評判就是根據(jù)給出的評判 標準和實測值，經(jīng)過模糊變換后對事物做出評價的一種方法。 （五） 模糊層次分析法 1． 模糊層次分析法原理 模糊層次分析法是綜合運用層次分析法和模糊評判法來解決多因素、多指標評價問題的一種方法。 3． 整體方案下權(quán)重的確定 設(shè)指標權(quán)重為 Wj， j=1,2,…,m ，由期望效益法，方案 Ai在 W（ i） 下的決策值為 應(yīng)選擇權(quán)重向量 Wj， j=1,2,…,m ，使所有方案的綜合屬性值 與偏差越小越好，為此建立如下最小二乘法優(yōu)化決策模型 求解以上模型。 設(shè)指標的主觀權(quán)重為 ul, u2, …, u m，則指標 Gj發(fā)生的概率 P （ Gj） = uj j=1,2,…,m 在指標 Gj下，方案 Ai發(fā)生的概率為 P（ Ai∣ Gj ） ＝ rij， i=1,2,…,n ， j=1,2,…,m 利用貝葉斯公式，則在方案 Ai下第 j 個指標權(quán)重 （ 驗后概率 ） j=1,…,m ， i=1,…,n 因此，方案 Ai下的權(quán)重向量為 W（ i） ＝（ W1（ i） , W2（ i） ,…, Wm（ i） ）。為了消除兩種類型指標間的矛盾性，將決策矩陣標準化處理如下 ： 對于效益型指標 Gj 對于成本型指標 Gj 則標準化后的決策矩陣 為 2． 各方案下指標權(quán)重的確定 主觀權(quán)重反映了決策者的主觀偏好，它不會因為方案的不同而發(fā)生改變，用概率論的觀點從看，主觀權(quán)重可以理解為驗前概率，在一個方案下的權(quán)重可