【正文】 學習參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。_歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。在工程結算中，隱蔽工程的簽證常引起爭議，因為簽證人員往往重視技術及時間，忽視了計費問題，結果簽證中出現了在定額內已包括的內容重復簽證的現象?？傊?，工程材料費的管理是一項專業(yè)性較強且工作量又大又復雜的工作。二是由甲方組織采購，甲方按實際價格或預算價格供給乙方，甲方采購其好處有利于對質量和數量的控制，但其不足是，首先甲方在人力、物力方面投入較大，其次甲方供應材料一旦出現漏洞，就成了乙方索賠費用的借口。一般來說土建工程材料費用占建筑工程造價總費用的70%左右，近幾年建筑市場材料變化很大，建設單位對建筑材料用量控制還有很多漏洞，通過審計，可以糾正材料結算費用高的現象，控制工程造價、一是乙方購買材料，工程竣工時甲乙雙方按乙方提供的材料價格和地方定額站頒布的指導價進行結算。因此，確定取費標準、準確套用各項費率、取費基礎是否正確是重要的。③ 取 費 標準的審核。工程量審核是結算中最基礎的，它直接影響計算工程直接費和其他各項費用，它的準確與否，直接關系到工程造價的高低，工程量的計算是編制結算最繁瑣的環(huán)節(jié)，是計算規(guī)則多，工程量大，最容易出現多算、重算或漏算的地方，因此，必須根據竣工圖紙及其他相關資料以及現場情況對工程量的準確性進行核實，從中審查出由于計算上的錯誤所造成的工程量與圖紙和施工現場不符的項目，特別是一些施工單位預算人員做結算時有意加大工程量和重復計算的情況。同一項工程不同專業(yè)不能按其中一個專業(yè)同時取費。③ 違 反 取費規(guī)定和標準，亂計取費:違反規(guī)定，隨意套用取費基數多取費用:材料差價不實事求是計算。定額允許換算的分項工程，任意提高材料消耗量，造成換算定額不合規(guī)定。定額中包括的工作內容，工程量分開計算，套用兩個定額單價:結構相似而定額分別定價，則就高不就低，高套定額單價:不同規(guī)格的分項工程，工程量混合計算，造成高套定額:自行提高定額單價強調材料規(guī)格與定額不同。② 違 反 定額規(guī)定，高套定額，多計工程直接費。由于計算疏忽漏算工程量。按規(guī)定應合并計算的工程量分開計算:定額中己包括在一起的工作內容分開項目，另計工程量。違反規(guī)定，應扣除的工程量不扣除。我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。根據施工合同的約定，與委托方、監(jiān)理共同審核確認工程進度款，并進行簽證，為財務付款提供準確的憑證。 根 據 造價管理要求，參加與造價管理有關的隱蔽工程驗收，同時對所采用的材料在經監(jiān)理審核認可的基礎上進行復審簽證。由于 以上 原因引起的施工索賠，在處理上要分清責任和風險歸業(yè)主還是承包商，在設計合同條款時就要考慮承包商可能會提出的索賠:一是在合同條款中規(guī)避此類風險。在我國引起施工索賠主要有以下幾種原因:① 不 利 的自然條件與人為障礙引起的索賠，如地質條件變化引起的索賠，工程中設計變更引起的索賠:② 延 誤 工期的索賠:③ 加 速 施工的索賠:④ 業(yè) 主 不正當地終止工程而引起的索賠。索賠是一種經濟補償行為，而不是懲罰。 工 程 索賠處理。② 工 程 量清單以外的變更項目，也就是新增工程項目。將此消耗量標準與政府頒布的消耗量定額進行比較，如果小于政府頒布的消耗量定額標準，消耗量參照原報價中的消耗量標準:如果大于政府頒布的消耗量定額標準，消耗量參照政府頒布的消耗量定額標準執(zhí)行。在合同條款中應事先規(guī)定此類新增項目價格的確定方法:① 工 程 量清單項目中數量增加超過規(guī)定范圍的變更項目。所以，在工程實施過程中，業(yè)主應盡量避免提出變更，對于可變更或可不變更的項目，最好是不變更。對于此類需確定新價格的項目，一般是由承包商提出變更項目所需費用的細節(jié)及單價組成的有關說明和計算，由工程師審核。一類是工程量清單以外的變更項目，也就是新增工程項目。在 實行 工 程量清單計價的情況下，確定變更項目的價格是一項比較復雜的工作，它的復雜就在于沒有一套合同雙方都認可的估價方法。處理好工程變更是控制工程造價的重要舉措。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范的變更。 在 施 工過程中，對施工單位在建設中使用的建筑材料必須按投標書的要求進行現場審計，以防止不符合招標書要求的材料以次充好，影響建設質量，變相增加工程造價。以下從建設項目實施階段來探討工程造價的控制措施。具體控制措施見下表:表 5一 1 工 程 造 價 實 施 階 段控 制 措 施 階段措施組織措施技術措施經濟措施合同措施施工發(fā)包階段具體工作:① 招標文件編制 與 審 核② 標底編制與審 核③ 制定評標標準④ 合同條件審核⑤ 合同談判①制詳細造價控制工作流程圖②落實造價控制相關人員及具體任務和管理職能對各投標文件的主要施工技術方案進行技術經濟比較① 編制并審核標底，將標底與投資計劃值進行比較② 審核招標文件中與造價有關的包括工程敏清單等③ 作評標準備并參與評標①參與合同談判②參與合同價計算、合同價調整、付款方式等與造價控制相關的合同條款內容進行重點設計施工階段具體工作:① 工程計缺② 付款復核③ 索賠事宜④ 計劃值與實際 值 的 數據處 理⑤ 資金使用計劃 調 整①編制詳細造價控制工作流程圖② 明確進行施工跟蹤的造價控制人員、具體任務及管理職能① 對設計變更進行技術經濟比較② 繼續(xù)通過設計挖潛尋求節(jié)