【正文】 2． 適用范圍： 外委檢修隊伍及分廠檢修人員。 12. 本制度與公司制度、分廠其他制度發(fā)生沖突時，以上級制度為準。 外委檢修單位因檢修不及時，影響生產(chǎn)的按外委檢修單位考核細則內(nèi)容執(zhí)行 . 檢修中因人為原因損壞設(shè)備的照價賠償，折合成分數(shù)，月末綜合執(zhí)行。 檢修方工作考核 44 應(yīng)認真執(zhí)行外委單位檢修工作考核細則。 外委單位檢修后，檢修記錄中的生產(chǎn)方當天應(yīng)驗收簽字，未能及時驗收簽字著考核 50 元 /次。 外委單位檢修后，檢修記錄驗收方三天內(nèi)未簽字，考核技術(shù)員 50 元 / 次。 負責外委單位的技術(shù)管理與指導，外委單位提出問題未解決，也未匯報，拖延工作，影響生產(chǎn)的考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導 50 元 /次。 屬外委檢修單位責任的，按外委檢修單位考核細則考核。 負責密封管理新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu) 的應(yīng)用實施，抽查不合格，扣 50元 /次。 檢修方工作考核 檢修人員要及時消除泄漏點，暫時解決不了的要及時報分廠上報管理人員，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定做，扣 50 元。 負責本區(qū)域 Pg Dg50 以下（含 Dg50）閥門更換，及時對本區(qū)域運行設(shè)備和閥門填料進行緊固，使其處 于完好狀態(tài)，抽查不合格，扣 50 元 /次。 操作方工作考核 負責本區(qū)域的泄漏統(tǒng)計工作，并及時報分廠設(shè)備技術(shù)員，未作到扣 50 元。 對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)及檢修提出的，需公司協(xié)調(diào)解決的泄漏點，應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商，及時解決，做不到，扣 50 元 /次，主管領(lǐng)導 50 元 /次。 9. 無泄漏管理 管理方工作考核 無泄漏管理指標 冷鼓作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 洗滌作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 污水作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 42 輸配作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 負責對作業(yè)區(qū)漏牌的管理， 負責無泄漏管理技術(shù)的改進提高，并研究解決實際問題，推廣應(yīng)用新型密封結(jié)構(gòu)、密封材料，做不到，扣 50 元 /次，主管領(lǐng)導 50 元 /次。 分廠鼓勵各區(qū)域進行節(jié)能技術(shù)改造和提出合理化建議，凡在管理、節(jié)能降耗等方面有效益的，分廠將予以獎勵。 檢 修方工作考核 加強使用能源設(shè)備的檢修，不能及時檢修（客觀原因除外），扣作業(yè)區(qū) 100元。 嚴禁常流水，直排汽，每發(fā)現(xiàn)一次考核 100 元，漏點沒能及時發(fā)現(xiàn)，造成能源浪費扣 100 元 /次。 操作方工作考核 加強使用能源的設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備出現(xiàn)不正常征兆（溫度、振動、跑、冒、滴、漏等）要及時反映，日常維護不好，不能及時反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元。 負責能源使用設(shè)備的檢查，如蒸汽疏水器、長明燈、長流水等，漏檢一次 50 元。 8. 能源管理 管理方工作考核 根據(jù)公司與分廠簽訂的能源消耗指標，分解為月度指標，以此安排分廠生產(chǎn)計劃，做到不超標（客觀原因和跨年度費用除外），沒有分析報告，考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導 50 元 /次。 嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量，由于野蠻檢修造成的備件、材料損壞，視情節(jié)扣 100－ 500 元。 嚴格執(zhí)行材料備件領(lǐng)用制度，做不到考核 50 元 /次。 檢修方工作考核 根據(jù)月度檢修計劃和生產(chǎn)安排，對大宗材料物資和備件應(yīng)事先提出計劃，上報管理方，經(jīng)分廠主管廠長審批，統(tǒng)一上報生產(chǎn)技術(shù)部落實解決，做不到考核 100 元 /次。 根據(jù)生產(chǎn)實際需改造改型的備件和材料，要及時向管理方反映，保證落實，不及時反映考核 50 元 /次。 生產(chǎn)用消耗品，由區(qū)域作業(yè)長領(lǐng)取， 保存好，不得丟失，注意節(jié)約使用。 領(lǐng)取備件按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，入庫后，要及時開箱檢驗備件的質(zhì)量，存放整齊，做好維護保養(yǎng)工作，做不到考核 50 元 /次。抽查不合格扣 50 元 /次，主管領(lǐng)導 50 元 /次。 鼓勵修舊利廢，檢修人員利用空閑時間，將更換下來的備件材料修復(fù)，達到使用要求，經(jīng)技術(shù)人員認可，分廠給予適當獎勵。 檢修方管理 強化管理，提高檢修人員的節(jié)約意識，在檢修過程中，能重復(fù)利用的備件，一定要利用，能修復(fù)的備件一定要修復(fù)使用，杜絕浪費，做不到，視情況考核 100—500 元 /次。 操作方工作考核 加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備出現(xiàn)的不正常征兆（溫度、振動、聲音等異常情況）及時反映，以便將設(shè)備缺陷處理于萌芽狀態(tài)，減少維修費用，提高設(shè)備運行的綜合效益。 每月 1日（不含 1日）前上報維修費用統(tǒng)計表，做不到考核責任人 50 元/次，主管領(lǐng)導 50 元 /次。 38 提前發(fā)現(xiàn)故障并及時排除，未影響生產(chǎn)運行，經(jīng)核實給予當事人適當獎勵。 設(shè)備故障發(fā)生后，應(yīng)積極組織人員參加搶修工作，分析原因，盡快修復(fù)，由于拖延造成搶修工作延誤，視情節(jié)考核 100—500 元 /次。 檢修方工作考核 設(shè)備發(fā)生事故以后，應(yīng)立即組織人員參加搶修，贏得時間減小損失，不能及時到位，除客觀原因外考核 100 元 /次。 . 事故發(fā)生三天內(nèi)，積極參加事故分析會，本著 “四不放過 ”的原則，要查清事故原因，分清事故責任，提出處理意見，改進預(yù)防措施，不能按時參加事 故分析會的考核 50 元 /次。按時填寫《設(shè)備事故故障月報表》上報生產(chǎn)技術(shù)部，不能按時填寫月報表，每拖延、延誤一次考核技術(shù)員 50 元，主管領(lǐng)導 50 元 /次 操作方工作考核 崗位工人應(yīng)加強對設(shè)備的巡視，發(fā)生設(shè)備事故以后，應(yīng)立即采取應(yīng)急處理，防止事態(tài)進一步擴大，為搶修創(chuàng)造有力條件，同時立即向中控室匯報，除客觀原因外，任何延誤、失職，造成搶修不及時的考核 100 元 /次。 事故發(fā)生后，協(xié)助有關(guān)人員整理記錄事故情況，掌握好事故的第一手情況（記錄備查），按時填寫《設(shè)備事故、故障月報》，《設(shè)備事故、故障分析記錄表》抽查不合格考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導 50 元 /次 事故發(fā)生后三天內(nèi)，協(xié)助分廠召開好事故分析會，要查清事故原因，分清事故責任，提出防范措施，提出處理意見，本著 “四不放過 ”的原則處理好事故，總結(jié)出經(jīng)驗教訓，并寫出 “事故分析報告 “連同事故原始記錄上報生產(chǎn)技術(shù)部，檢查做不到考核技術(shù)員 100 元 /次，考核主管領(lǐng)導 100 元 /次。 5. 設(shè)備事故及故障管理 凡正式在用設(shè)備，在生產(chǎn) 過程中，造成設(shè)備零部件損壞而使生產(chǎn)突然中斷者，或由于單位設(shè)備原因造成能源供應(yīng)中斷導致生產(chǎn)停頓皆為設(shè)備事故。抽查做不到每次考核 100 元。 泵房建筑無損壞，不漏雨，門窗齊全，地面平整，符合建筑物規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，檢查不合格每次考核 50 元。 操作方工作考核 機泵房的上墻制度要求規(guī)范、整潔，抽查不合格考核 50 元 /次。 4. 完好機泵房、完好配電室管理 管理方考核 管理指標：機泵房完 好率 100％ 配電室完好率： 100％ 建立健全機泵房、配電室的上墻制度，執(zhí)行公司的要求，達不到要求，每次考核 50 元，主管領(lǐng)導 50 元。 運轉(zhuǎn)設(shè)備采用潤滑油潤滑，一般每半年換油一次，采用油脂的按使用周期換油；需要定期化驗分析油質(zhì)的，根據(jù)化驗結(jié)果決定是否需要更換油，做不到扣 50 元 /次 . 常用閥的絲杠與螺母之間要定期潤滑，不常用絲桿與螺母之間應(yīng)用潤滑油脂封死，抽查不合格，考核 50 元 /次。 崗位操作工人，應(yīng)定期檢查設(shè)備潤滑部位的 ?油位、油溫 39。 對需要定期代驗油質(zhì)的設(shè)備，負責與有關(guān)部門聯(lián)系及時進行代驗，并將代驗結(jié)果歸檔保存，抽查做不到者考核 50 元 /次。 負責設(shè)備潤滑的技術(shù)指導，包括規(guī)定用油及代用油的品種牌號的使用，指導定期更換潤滑油和油脂，設(shè)備潤滑泄露的處理及改造，積極推廣使用新型潤 滑油、脂品牌，抽查不合格每次考核 50 元。 檢修人員要認真負責，確保檢修質(zhì)量，由于檢修不當造成的設(shè)備損壞或設(shè)備事故視情節(jié)考核 100500 元，造成嚴重后果從重處理。 檢修人員認真執(zhí)行標準化檢修，零部件、工具碼放整齊，并做到檢修后人走場地凈，抽查不合格，每次考核 100 元。 檢修方工作考核 檢修人員必須持證上崗，抽查不合格，考核責任者 50 元 /次，主管領(lǐng)導50 元 /次。 操作人員對負責范圍內(nèi)的設(shè)備、管道、儀表盤，附屬裝置、地面等應(yīng)保持整潔、做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，管線、閥門無油泥，門窗玻璃潔凈，抽查不合格，每 次考核 50 元。 操作人員對負責范圍內(nèi)的設(shè)備要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度和交接班制度，定時巡回檢查，以看、聽、觸、嗅等方法對設(shè)備進行仔細檢查，提早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理設(shè)備臟、松、缺、亂、漏現(xiàn)象，抽查不合格，考核 50 元 /次。 操作人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對設(shè)備進行啟動與停車。 四懂：懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途。 設(shè)備大修或大的檢修工作，要 做好檢修項目匯總、檢修方案的制定，檢修所需的材料、備件的落實，并參加檢修后試車驗收工作，除客觀原因外，抽查做不到，考核責任者 50 元 /次，主管領(lǐng)導 50 元 /次。 積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并做好技術(shù)培訓工作， 33 要求工作細致有總結(jié)，抽查做不到，考核技術(shù)員 50 元 /次，主管領(lǐng)導 50 元 /次。 電氣檢修工作結(jié)束，要及時填寫電氣檢修記錄，要求字跡工整、準確、詳實、有簽字，抽查不合格，考核 50 元 /次。 操作方工作考核 檢修工作結(jié)束后，配合檢修人員做好試車工作，試車合格后，要及時在操作方內(nèi)簽字，抽查不按時簽字考核責任者 50 元 /次。 起重機械、壓力容器等專業(yè)管理，要符合公司有關(guān)規(guī)定，除客觀原因外，經(jīng)抽查不合格每次考核責任者 50 元，主管領(lǐng)導 50 元。 備件清單要完整準確，并隨時補充完善，有目錄。 要求主要設(shè)備技術(shù)檔 案，齊全、內(nèi)容數(shù)據(jù)填寫及時準確，抽查不合格者 32 考核責任者 50 元 /次，主管領(lǐng)導 50 元 /次。 31 第四部分 設(shè)備能源管理 凈化分廠設(shè)備能源管理制度 為了加強凈化分廠的設(shè)備能源管理工作，讓設(shè)備能源管理工作進入良性循環(huán)的軌道，建立和強化三位一體的 管理方式，確保生產(chǎn)正常運行，特制定本設(shè)備能源管理制度 本設(shè)備能源管理制度分基礎(chǔ)工作管理、設(shè)備日常管理、設(shè)備潤滑管理、完好機泵房管理、完好配電室管理、設(shè)備事故及故障管理、維修費用管理、材料管理、能源管理、無泄漏管理，外委檢修管理共十部分。 各崗位人員要保護好巡檢牌，當 巡檢牌和指針 出現(xiàn)問題時，崗位人員要及時修復(fù)并做好記錄。5 分鐘，并且記錄要真實。 崗位人 員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄并及時處理，違者考核責任人 100元 /次；巡檢中不能發(fā)現(xiàn)問題考核責任人 100元 /次，考核作業(yè)長 50元。 巡檢時間為 “45 分到指定整點 ”，超過時間范圍：小于 20 分鐘，考核 50元 /次； 20～ 40 分鐘，考核 100 元 /次，大于 60 分鐘，考核 200 元 /次。 3．內(nèi)容： 各崗位按要求在指 定位置放置好巡檢牌，巡檢牌上標明巡檢時間，未標明巡檢時間的為每小時巡檢一次，洗滌塔除外（洗滌塔是每班巡檢一次，白班巡檢時間 9:00～ 10： 00，指針指向 9， 夜班巡檢時間 20： 00～ 21： 00，指針指向 8）。 30 凈化分廠巡回檢查制度 1. 目的： 為了加強分廠生產(chǎn)管理，有效監(jiān)測各工藝控制點及工藝紀律執(zhí)行情況、設(shè)備運行情況，保證生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備正常運行，特制定本制度。 2. 勞動紀律： 職工上班時間睡覺，分廠發(fā)現(xiàn)每次扣作業(yè)長 100 元，公司發(fā)現(xiàn)每次扣作業(yè)長 200 元； 職工上班時間在崗位干私活，每次扣作業(yè)長 50 元； 職工上班時間看與工作無關(guān)的書、雜志，每次扣作業(yè)長 50 元； 職工上班時間打牌下棋、喝酒賭博，每次扣作業(yè)長 200 元； 職工擅離工作崗位或無故串崗，每次扣作業(yè)長 100 元； 3. 工藝紀律： 崗位記錄不符合要求，每次扣作業(yè)長 30 元； 工藝參數(shù)未按規(guī)定值控制，每次扣作業(yè)長 100 元； 職工未按規(guī)定進行巡視，每次扣作業(yè)長 100 元； 未按規(guī)定作好設(shè)備盤車工作，每次扣作業(yè)長 50 元； 未按規(guī)定作好設(shè)備潤滑工作，每次扣作業(yè)長 50 元； 正常分析項目沒按規(guī)定時間上報，每次扣作業(yè)長 50 元； 分析數(shù)據(jù)不正常應(yīng)及時上報，違規(guī)一次扣作業(yè)長 50 元。分廠調(diào)度主要側(cè)重生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，其主要責任為（ 1）及時做好日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；（ 2）對所轄工藝參數(shù)及時進行有效調(diào)節(jié)并對其他工藝參數(shù)進行有效監(jiān)督；（ 3）出現(xiàn)事故后措施得當并及時組織恢復(fù)生產(chǎn)工作；（ 4）對各作業(yè)區(qū)的管理狀況進行監(jiān)督檢查，有權(quán)提出獎懲意見。 27 凈化分廠作業(yè)長管理制度 作業(yè)長作為分廠的管理骨干，同時也是各項具體工作的執(zhí)行者，作業(yè)長管理的好壞直接反映分廠的管理水平，為了充分發(fā)揮作業(yè)長的管理職能，特制定以下考核細則。作業(yè)長獎勵 50 元。 26 安全學習記錄及檢修、巡檢記