【正文】 種崗位記錄應(yīng)及時簽名，違規(guī)一次扣 100 元。 安全員要及時對安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查并簽字 ,每本安全學(xué)習(xí)記錄每月 至少檢查并簽字 2 次，未做到，考核安全員 100 元 /本。 生產(chǎn)崗位臺帳：每月 3 號以前，各作業(yè)區(qū)作業(yè)長推鑒 2~3 本臺帳送至分廠統(tǒng)計員處，參加分廠的臺帳展評。 分廠職能人員對參加展評的臺帳進(jìn)行評比，評出優(yōu)秀前 3 名給予獎勵，分別獎勵 100 元、 80 元、 60 元。 多次被評為優(yōu)秀臺帳的，年終分廠將再給予重獎。 責(zé)任劃分：各作業(yè)區(qū)人員的管理主要為 白班作業(yè)長，各作業(yè)區(qū)管理好壞主要與白班作業(yè)長掛鉤。 1. 安全生產(chǎn)： 職工勞保用品穿戴不符合規(guī)定，每次扣作業(yè)長 50 元； 職工違反交通管理規(guī)定，每次扣作業(yè)長 30 元； 未按規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每次扣作業(yè)長 50 元； 職工違反吸煙管理規(guī)定，每次扣作 業(yè)長 100 元； 職工應(yīng)持證上崗，違者每次扣作業(yè)長 50 元； ，每次扣作業(yè)長 50 元； 消防器材管理不到位，每次扣作業(yè)長 50 元； 違章使用電熱設(shè)備、器具，每次扣作業(yè)長 50 元； ，要戴好防毒面具，不得蠻干，違者每次扣作業(yè)長及安全員各 100 元； 動火前、進(jìn)入容器前必須辦理相關(guān)手續(xù)，違者每次扣作業(yè)長及安全員各 200 元； 28 從事酸、堿等危險作業(yè)，必須戴面具和膠皮手套，并穿防酸服，違者每次扣作業(yè)長及安全員各 200 元 ； 職工對安全生產(chǎn)預(yù)案掌握不熟練，每次扣作業(yè)長 100 元； 違反毒品、管制刀具管理規(guī)定，每次扣作業(yè)長 200 元；情節(jié)嚴(yán)重按相關(guān)制度處理。 4. 現(xiàn)場管理 ： 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生不符合要求，每次扣作業(yè)長 20 元； 機(jī)泵房地面、門窗、玻璃、設(shè)備、管道衛(wèi)生不符合要求，每次扣作業(yè) 29 長 20 元； 廁所衛(wèi)生不符合要求，每次扣作業(yè)長 20 元； 操作室衛(wèi)生不符合要求、物品碼放不整齊，每次扣作業(yè)長 20 元； 廢油渣隨意亂倒，每次扣作業(yè)長 50 元； 5. 質(zhì)量環(huán)保： 因操作不當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故，每次扣作業(yè)長 100 元；情節(jié)嚴(yán)重考核不低于 200 元； 發(fā)生一次跑料事故，考核作業(yè)長 200元，造成環(huán)保事故，加倍處罰； 由于操作不當(dāng)造成槽、罐滿流，考核作業(yè)長 200 元，造成環(huán)保事故，加倍處罰； 6. 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)協(xié)調(diào)不利，一次扣調(diào)度 100 元； 所轄工藝參數(shù)未及時進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，一次扣調(diào)度 100 元； 工藝參數(shù)未進(jìn)行有效監(jiān)督，一次扣調(diào)度 100 元； 出現(xiàn)事故后采取措施不當(dāng)，一次扣調(diào)度 200 元；情節(jié)嚴(yán)重從重處理。 2．適用范圍： 分廠所有運(yùn)行崗位。 崗位人員按巡檢路線對自己所轄設(shè)備等進(jìn)行巡檢，并對沿線巡檢牌指針進(jìn)行撥動，將指針指向巡檢時間正點(diǎn)位置?？己俗鳂I(yè)長 50元。 先巡檢后記錄，記錄時間為整點(diǎn) 177。違者考核責(zé)任人 100元 /次，考核作業(yè)長 30元。違者，考核 50元 /次。 基礎(chǔ)工作管理 管理方工作考核 每月按公司，管理部室及分廠要求上報的報表及總結(jié)如下： 《設(shè)備能源管理工作月報》 1 日前 /月 《設(shè)備檢修計劃表》 28 日前 /月 《設(shè)備維修費(fèi)用統(tǒng)計分析表 》 1 日前 /月 《特種設(shè)備月檢查記錄表》 28 日前 /月 《外委檢修單位績效評價表》 1 日前 /月 《備件、材料申請計劃表》 15 日前 /月 《全年大修工程總結(jié)》 5 天 /年度末 明年大修，技措，更新購置計劃 按生產(chǎn)技術(shù)部要求 上述管理報表要求按時、準(zhǔn)確、可靠，如發(fā)現(xiàn)遲報、誤報、虛報，每出現(xiàn)一次考核責(zé)任者 100 元，主管領(lǐng)導(dǎo) 100 元。 設(shè)備圖紙、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備使用說明書，要分類整理，保存完好有目錄，抽查不合格，每次考核責(zé)任者 50 元。零部件圖要做好測繪工作并保存完好，抽查不合格每次考核責(zé)任者 50 元。 儀器儀表、計算機(jī)、通訊、制冷等專項管理，要符合 公司有關(guān)部室的規(guī)定，抽查不合格者考核責(zé)任者 50 元 /次。 檢修方工作考核 機(jī)械檢修工作結(jié)束，要及時填寫檢修記錄，要求字跡準(zhǔn)確、詳實有簽字，抽查不合格，考核 50 元 /次。 2. 設(shè)備日常管理 管理方工作考核 認(rèn)真履行技術(shù)員職責(zé)，把好檢修質(zhì)量關(guān)，做好檢修前的技術(shù)交底，檢修中技術(shù)監(jiān)督，檢修后質(zhì)量檢查驗收工作，抽查做不到，考核責(zé)任者 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 認(rèn)真做好檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高檢修人員的技術(shù)水平，要求每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)，抽查做不到，考核責(zé)任者 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 操作方工作考核 操作人員必須持證上崗，對所操作的設(shè)備做到 “四懂、三會 ”抽查不合格考核 100 元 /次。 三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)，會排除一般故障。做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動后反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中不超溫，不超壓、不超速 、不超負(fù)荷、潤滑是否正常，抽查做不到，考核責(zé)任人 100 元 /次。 對設(shè)備備車要定期盤車，抽查做不到，考核責(zé)任人 100 元 /次。 34 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑的 “五定 ”“三過濾 ”制度，定期對負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行加油、補(bǔ)油，抽查做不到每次考核 100 元。 接到檢修任務(wù)后要及時進(jìn)入檢修現(xiàn)場，著手檢修工作，對不能及時到位延誤時間的，除客觀原因外，視情節(jié)考核 100500 元。 檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，勞保穿戴齊全，嚴(yán)格履行動火制度，抽查違章一次考核 100 元，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 3. 設(shè)備潤滑管理 管理方工作考核 建立健全設(shè)備潤滑臺帳，抽查做不到，考核 50 元 /次。 負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑 “五定、三過濾 ”執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，定期檢查，設(shè)備潤滑情況，抽查沒做到，考核 50 元 /次。 35 操作方考核 崗位操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑 “五定、三過濾 ”的要求，抽查做不到者考核 50 元 /次。必須在規(guī)定的范圍內(nèi)、沒有泄露情況、軸承溫度 應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)，對發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時處理，處理不了的及時上報分廠，做不到考核 50 元 /次。 外委方加油的，執(zhí)行外委檢修單位考核辦法。 檢查、監(jiān)督完好機(jī)泵房、完好配電室標(biāo)準(zhǔn)的落實，對存在的問題督促及時處理，暫時處理不了的問題，要及時上報，抽查做不到，考核 50 元 /次。 機(jī)泵房內(nèi)管線、儀表、動力及照明線，防腐、保溫等設(shè)施完整，規(guī)范，不缺不損，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，無堆放物、無檢 修遺留物；設(shè)備全部完好、運(yùn) 36 行平穩(wěn)、滿足生產(chǎn)要求， “三過濾 “裝置整潔、無積塵、油污，抽查不合格，每次考核 50 元 /項。 操作人員持證上崗，能執(zhí)行崗位責(zé)任制，能做到 “四懂、三會 “能按時準(zhǔn)確填寫崗位記錄，設(shè)備出現(xiàn)故障能及時處理做好記錄并向分廠上報。 檢修方工作考核，執(zhí)行外委檢修單位考核細(xì)則。 管理方工作考核 無論發(fā)生何種設(shè)備事故，要積極參與搶修工作，中斷事故繼續(xù)發(fā)生，恢復(fù)生產(chǎn)，同時向分廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡力將損失減小到最低限度，由于工作失職造成的搶修不及時，考核 100 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 100 元 /次。 設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)及時到現(xiàn)場，分析故障原因，提出防范措施，協(xié)助 37 做好搶修工作。 事故發(fā)生后，應(yīng)急時記錄事故情況，掌握好事故的第一手資料，不能及時記錄事故情況的視情節(jié)考核 100—500 元。 設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即停車，查找原因，同時應(yīng)在交接班紀(jì)錄上填寫清楚；主要設(shè)備發(fā)生事故后，還要立即向分廠匯報，以便及時組織搶修，減小故障損失，記錄填寫不清楚，沒有及時向分廠匯報考核 100 元 /次。 事故發(fā)生三天內(nèi)，積極參加事故分析會，本著 “四不放過 ”的原則，要查清原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見，改進(jìn)預(yù)防措施，不 能按時參加事故分析會考核 50 元 /次。 屬外委檢修單位責(zé)任的，按外委檢修單位考核細(xì)則考核。 6. 維修費(fèi)用管理 管理方工作考核 根據(jù)公司與分廠簽訂的年度維修費(fèi)用指標(biāo)，分解為月度指標(biāo)，以此安排月度檢修工作計劃，做到不超標(biāo)，沒分解月度指標(biāo)，檢修計劃不清，考核技術(shù) 員 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 建立材料備件領(lǐng)用制度，在保證檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制材料備件的消耗，檢查不合格考核責(zé)任人 50 元 /次。 積極做好節(jié)能降耗的工作，對日常消耗品要嚴(yán)格 控制，節(jié)約使用，作業(yè)區(qū)沒有控制手段，浪費(fèi)嚴(yán)重的，考核 100 元 /次。 嚴(yán)格執(zhí)行備品、備件、材料領(lǐng)用制度，做不到每次考核 50 元。 39 7. 備品配件、材料管理 管理方工作考核 備件清單要完整準(zhǔn)確，并隨時補(bǔ)充完善，有目錄，零部件圖要做好測繪工作，并保存完好。 備件材料的緊急追加計劃：由于某些原因需要緊急采購的備件由分廠主管廠長簽字，上報生產(chǎn)技術(shù)部，做不到考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 檢修方反映的需測繪出圖的加工件和改型的材料，應(yīng)急時出圖和提材料計劃，報生產(chǎn)技術(shù)部 ，由于失誤影響生產(chǎn)的考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次 嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，抽查做不到，考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次 操作方工作考核 根據(jù)生產(chǎn)裝置特點(diǎn)，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)每年 1 月，報防署過夏項目及防汛物資到相關(guān)技術(shù)員，經(jīng)分廠主管廠長審批后，由分廠統(tǒng)一上報生產(chǎn)技術(shù)部；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)每年 6 月，報防寒過冬項目及保溫物資到相關(guān)技術(shù)員、經(jīng)分廠主管廠長審批后，由分廠統(tǒng)一上報生產(chǎn)技術(shù)部，作業(yè)區(qū)不能及時反映項目及所需物資的，考核 100 元 /次。浪費(fèi)嚴(yán)重或保管不善造成損壞、丟失，考核 100 元 /次。 生產(chǎn)用非消耗用品原則上以舊換新，控制非正常消耗，做不到考核 100 40 元 /次。 根據(jù)實際情況，設(shè)備零部件材 料需要改型或改造的應(yīng)及時向管理方反映，及時安排測繪出圖，沒能及時反映而延誤工作的，考核 50 元 /次。 鼓勵修舊利廢，檢修人員利用空閑時間，將更換下來的備件、材料修復(fù)，達(dá)到使用要求，經(jīng)技術(shù)人員認(rèn)可，分廠給予適當(dāng)獎勵。 屬外委檢修單位責(zé)任的，按外委檢修單位考核細(xì)則考核。 28 日 /月前，完成水、汽、電的能源統(tǒng)計，分析、上報工作，未完成，考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 根 據(jù) 實 際 生 產(chǎn) 情 況 進(jìn) 行 必 要 合 理 的 工 藝 調(diào) 整 ， 有 效 降 低 41 能耗，未能及時調(diào)整 ,造 成能源浪費(fèi) ,根據(jù)實際情況考核 100 元 /次。 積極開展 “節(jié)能降耗 ”活動，節(jié)約使用能源，沒有控制手段，嚴(yán)重浪費(fèi)能源的扣 100 元 /次。 按規(guī)定時間及時關(guān)閉照明燈，違者扣 50 元 /次。 安排巡檢人員，定期巡檢，巡檢不到位的扣 50 元 /次。 屬外委檢修單位責(zé)任的，按外委檢修單位考核細(xì)則考核。 按時參加分廠綜合檢查的設(shè)備管理部分 (包括無泄漏 )，提出整改計劃，并組織實施和驗收，做不到，扣技術(shù)員 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 負(fù)責(zé)無泄漏信息管理工作，做好與公 司有關(guān)部門的信息交流反饋，加強(qiáng)對密封件的制造單位、采購部門的聯(lián)系，以利密封管理，抽查不合格，扣50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 按巡回檢查制度的要求，定點(diǎn)、定時進(jìn)行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)和消除的泄漏點(diǎn)要及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄在泄漏點(diǎn)管理記錄上，分廠隨機(jī)檢查，不合格，扣 50 元 /次。 積極降低本區(qū)域的泄漏率，對暫時解決不了的泄漏點(diǎn)（如需停產(chǎn)解決的）應(yīng)及時掛牌并上報分廠，編入計劃解決，抽查做不到，扣 50 元 /次。 43 負(fù)責(zé) Pg Dg50以上的閥門更換工作及閥門填料的更換，負(fù)責(zé)動密封泄漏點(diǎn)的治理工作，無特殊情況，處理不及時，考核 50 元 /次。 要及時處理分廠內(nèi)的泄漏點(diǎn)，除客觀原因外未能及時處理的，考核 50 元/次。 10. 外委檢修管理 管理方工作考核 負(fù)責(zé)外委單位的管理與考評，每月 1日前，填寫外委單位績效考評表，未完成的考核當(dāng)事人 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 負(fù)責(zé)外委單位的工作檢查，不能認(rèn)真管理，產(chǎn)生不良影響的，考核 50技術(shù)員元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 操作方工作考核 對外委單位檢修的應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，違者發(fā)現(xiàn)，考核 100 元 /次。 外委單位檢修前后的設(shè)備操作，操作方應(yīng)予以認(rèn)真積極配合，做不到或影響檢修順利進(jìn)行的，考核 100 元 /次。 檢修中未叫公司員工監(jiān)護(hù)的，每次扣 50 元，折合成分，月末綜合執(zhí)行。 11. 本考核辦法的執(zhí)行，由分廠主管廠長負(fù)責(zé)，并納入月考核工資對三方人員進(jìn)行考核。 45 凈化分廠 設(shè)備巡檢規(guī)定 1． 目的： 為加強(qiáng)分廠設(shè)備管理，監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行情況，促進(jìn)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定。 3. 內(nèi)容