【正文】 業(yè)長 100 元?！?，抽查一次不合格扣中控作業(yè)區(qū)各 200 元，扣作業(yè)長、調度長各 100 元。因放水不及時而影響供氣，扣作業(yè)區(qū) 1000 元，扣作業(yè)長 500 元。 因自身原因 未完成煤氣輸送任務，考核煤氣輸配作業(yè)區(qū) 500 元，作業(yè)長100 元。 確保各煤氣水封、油封冷凝液及排水管道通暢， 煤氣水封不外溢，發(fā)現問題及時處理。 22 做好各作業(yè)區(qū)的污染物管理、污染物的回收工作，嚴禁外排超標的環(huán)保污染水。 保持廁所衛(wèi)生干凈，違規(guī)一次扣 50 元。 雪后及時清理走梯平臺及現場積雪，違規(guī)扣 50 元。 23 每月做好原輔料的庫房管理及盤庫工作。 其他 要愛護公物，辦公桌椅及墻上等禁止亂寫亂畫，違者，考核責任區(qū) 200元，作業(yè)長 100 元； 生產崗位禁止使用電磁 爐、電飯煲及電爐子等電器，違者，考核當事人200 元，考核作業(yè)長 50 元。 24 各作業(yè)區(qū)要積極參加工會、團支部、黨支部等組織的各種活動，違者，考核作業(yè)區(qū) 200 元，作業(yè)長 50 元。違反規(guī)定扣 100 元 /次。 安全員要及時對安全學習內容進行檢查并簽字 ,每本安全學習記錄每月 至少檢查并簽字 2 次，未做到，考核安全員 100 元 /本。 責任劃分：各作業(yè)區(qū)人員的管理主要為 白班作業(yè)長，各作業(yè)區(qū)管理好壞主要與白班作業(yè)長掛鉤。 崗位人員按巡檢路線對自己所轄設備等進行巡檢，并對沿線巡檢牌指針進行撥動，將指針指向巡檢時間正點位置。違者，考核 50元 /次。 儀器儀表、計算機、通訊、制冷等專項管理，要符合 公司有關部室的規(guī)定，抽查不合格者考核責任者 50 元 /次。 操作方工作考核 操作人員必須持證上崗，對所操作的設備做到 “四懂、三會 ”抽查不合格考核 100 元 /次。 34 嚴格執(zhí)行設備潤滑的 “五定 ”“三過濾 ”制度，定期對負責的設備進行加油、補油，抽查做不到每次考核 100 元。 負責設備潤滑 “五定、三過濾 ”執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，定期檢查，設備潤滑情況，抽查沒做到，考核 50 元 /次。 檢查、監(jiān)督完好機泵房、完好配電室標準的落實，對存在的問題督促及時處理，暫時處理不了的問題，要及時上報，抽查做不到，考核 50 元 /次。 管理方工作考核 無論發(fā)生何種設備事故，要積極參與搶修工作，中斷事故繼續(xù)發(fā)生，恢復生產，同時向分廠主管領導匯報，盡力將損失減小到最低限度，由于工作失職造成的搶修不及時，考核 100 元 /次，主管領導 100 元 /次。 事故發(fā)生三天內，積極參加事故分析會，本著 “四不放過 ”的原則，要查清原因，分清事故責任，提出處理意見，改進預防措施，不 能按時參加事故分析會考核 50 元 /次。 積極做好節(jié)能降耗的工作，對日常消耗品要嚴格 控制，節(jié)約使用，作業(yè)區(qū)沒有控制手段，浪費嚴重的，考核 100 元 /次。 檢修方反映的需測繪出圖的加工件和改型的材料，應急時出圖和提材料計劃，報生產技術部 ，由于失誤影響生產的考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次 嚴格執(zhí)行庫房管理制度，抽查做不到，考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次 操作方工作考核 根據生產裝置特點，生產作業(yè)區(qū)每年 1 月，報防署過夏項目及防汛物資到相關技術員，經分廠主管廠長審批后，由分廠統(tǒng)一上報生產技術部；生產作業(yè)區(qū)每年 6 月，報防寒過冬項目及保溫物資到相關技術員、經分廠主管廠長審批后，由分廠統(tǒng)一上報生產技術部，作業(yè)區(qū)不能及時反映項目及所需物資的，考核 100 元 /次。 鼓勵修舊利廢，檢修人員利用空閑時間，將更換下來的備件、材料修復，達到使用要求，經技術人員認可，分廠給予適當獎勵。 積極開展 “節(jié)能降耗 ”活動，節(jié)約使用能源，沒有控制手段，嚴重浪費能源的扣 100 元 /次。 按時參加分廠綜合檢查的設備管理部分 (包括無泄漏 )，提出整改計劃，并組織實施和驗收，做不到，扣技術員 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 43 負責 Pg Dg50以上的閥門更換工作及閥門填料的更換，負責動密封泄漏點的治理工作，無特殊情況，處理不及時，考核 50 元 /次。 操作方工作考核 對外委單位檢修的應進行安全監(jiān)護，違者發(fā)現，考核 100 元 /次。 45 凈化分廠 設備巡檢規(guī)定 1． 目的： 為加強分廠設備管理，監(jiān)測設備運行情況，促進設備維護，保證設備正常運行，特制定本規(guī)定。 檢修中未叫公司員工監(jiān)護的，每次扣 50 元，折合成分，月末綜合執(zhí)行。 10. 外委檢修管理 管理方工作考核 負責外委單位的管理與考評，每月 1日前，填寫外委單位績效考評表，未完成的考核當事人 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 按巡回檢查制度的要求，定點、定時進行巡回檢查，對發(fā)現和消除的泄漏點要及時、準確、詳細記錄在泄漏點管理記錄上，分廠隨機檢查，不合格，扣 50 元 /次。 安排巡檢人員，定期巡檢，巡檢不到位的扣 50 元 /次。 28 日 /月前，完成水、汽、電的能源統(tǒng)計，分析、上報工作，未完成，考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 生產用非消耗用品原則上以舊換新，控制非正常消耗，做不到考核 100 40 元 /次。 39 7. 備品配件、材料管理 管理方工作考核 備件清單要完整準確，并隨時補充完善，有目錄，零部件圖要做好測繪工作，并保存完好。 6. 維修費用管理 管理方工作考核 根據公司與分廠簽訂的年度維修費用指標，分解為月度指標，以此安排月度檢修工作計劃，做到不超標，沒分解月度指標，檢修計劃不清，考核技術 員 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 事故發(fā)生后，應急時記錄事故情況，掌握好事故的第一手資料，不能及時記錄事故情況的視情節(jié)考核 100—500 元。 操作人員持證上崗，能執(zhí)行崗位責任制，能做到 “四懂、三會 “能按時準確填寫崗位記錄，設備出現故障能及時處理做好記錄并向分廠上報。必須在規(guī)定的范圍內、沒有泄露情況、軸承溫度 應保持在規(guī)定指標內，對發(fā)現不正常應及時處理，處理不了的及時上報分廠，做不到考核 50 元 /次。 檢修人員嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程，勞保穿戴齊全，嚴格履行動火制度，抽查違章一次考核 100 元，主管領導 50 元 /次。做到啟動前認真準備，啟動后反復檢查，停車后妥善處理，運行中不超溫，不超壓、不超速 、不超負荷、潤滑是否正常，抽查做不到，考核責任人 100 元 /次。 2. 設備日常管理 管理方工作考核 認真履行技術員職責，把好檢修質量關，做好檢修前的技術交底，檢修中技術監(jiān)督，檢修后質量檢查驗收工作，抽查做不到，考核責任者 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 設備圖紙、運轉設備使用說明書，要分類整理，保存完好有目錄，抽查不合格，每次考核責任者 50 元。 先巡檢后記錄，記錄時間為整點 177。 4. 現場管理 ： 現場環(huán)境衛(wèi)生不符合要求，每次扣作業(yè)長 20 元； 機泵房地面、門窗、玻璃、設備、管道衛(wèi)生不符合要求，每次扣作業(yè) 29 長 20 元； 廁所衛(wèi)生不符合要求，每次扣作業(yè)長 20 元； 操作室衛(wèi)生不符合要求、物品碼放不整齊，每次扣作業(yè)長 20 元； 廢油渣隨意亂倒，每次扣作業(yè)長 50 元； 5. 質量環(huán)保： 因操作不當發(fā)生質量事故，每次扣作業(yè)長 100 元；情節(jié)嚴重考核不低于 200 元； 發(fā)生一次跑料事故，考核作業(yè)長 200元，造成環(huán)保事故，加倍處罰； 由于操作不當造成槽、罐滿流，考核作業(yè)長 200 元，造成環(huán)保事故，加倍處罰； 6. 生產調度 生產協(xié)調不利，一次扣調度 100 元； 所轄工藝參數未及時進行有效調節(jié)，一次扣調度 100 元； 工藝參數未進行有效監(jiān)督，一次扣調度 100 元； 出現事故后采取措施不當，一次扣調度 200 元；情節(jié)嚴重從重處理。 分廠職能人員對參加展評的臺帳進行評比，評出優(yōu)秀前 3 名給予獎勵，分別獎勵 100 元、 80 元、 60 元。 記錄應及時、準確、有效，記錄時間為整點 177。 未盡事項執(zhí)行公司及分廠相關制度。 勞保穿戴不齊全，考核當事人 100 元，考核作業(yè)長 50 元。 及時編制各種方案，違者，扣 100 元。 嚴格控制原輔料消耗在計劃范圍內，每超一項，考核 200~500 元。 生活垃圾應倒入垃圾桶，違規(guī)一次扣 100 元。 現場管理： 保持現場環(huán)境整潔、美觀，禁止亂堆雜物、亂擺設備、零件，違規(guī)一次扣 50 元。 換 熱器串漏要及時查找原因、及時處理?？圩鳂I(yè)長 100 元， 主管領導不低于 200 元。 煤氣含萘及深冷后煤氣溫度符合工藝指標要求。 處理后水池外排水指標符合要求，一次不合格扣作業(yè)區(qū) 200 元，扣作業(yè)長 100 元。C，抽查一次不合格，扣中控作業(yè)區(qū) 200 元，作業(yè)長、調度長各 100元。 確保循環(huán)水水質各項指標合格，掛片腐蝕率合格。 剩余氨水不含油、渣，抽查一次不合格扣作業(yè)區(qū) 400 元，作業(yè)長 100 元；兩次不合格扣作業(yè)區(qū) 1000 元，扣作業(yè)長 300 元。 生產崗位漏點必須懸掛漏點牌，并及時處理，處理不了的及時上報分廠，違者，考核作業(yè)區(qū) 200 元，作業(yè)長 100 元。 防凍措施不到位，凍裂設備及管道，考核責任區(qū) 200~20xx 元，考核作業(yè)長 200 元。 除焦油器內的焦油及時排放，違者，考核作業(yè)區(qū) 200 元，作業(yè)長 50 元。 中控操作工對屬于中控崗位調節(jié)的參數應及時調節(jié)，并按規(guī)定值控制，違者扣 200 元。 發(fā)生冒槽、管道跑液 、跑煤氣等 事 故時，視具體情況考核 200~1000 元，扣作業(yè)長 100~500 元；影響生產的，處罰不低于 3 個月考核工資。 設備清掃、維 護有計劃、有記錄。 崗位記錄和交接班記錄應及時簽名，違者扣 100 元 ,扣作業(yè)長 30 元。生產崗位出現需上報問題時，及時報告中控室，中控室及時上報分廠及調度室；夜班時還需要先報分廠值班人員，再報分廠有關領導。扣作業(yè)長 30 元。 曠工、因病因事未請假（按曠工論處），扣 200 元 /天；曠工 15 天或累計曠工 30 天以上，給予除名?？圩鳂I(yè)長 50 元 上班時間睡覺，分廠發(fā)現最少扣發(fā)一個月考核工資，公司發(fā)現最少扣發(fā)三個月考核工資，并停職檢查 15 天，因睡崗嚴重影響生產，造成嚴重損失的按相關制度從重處理。 吃飯時間不超過 40 分鐘，違者，扣 100 元。 接班人員要認真聽 取上班班長介紹生產情況。 16. 油庫裝車現場設施要完好，如油罐車撞壞現場設施，梯子，管道等，應立即向有關部門及分廠主管領導匯報，并有記錄說明，違者扣 200 元，作業(yè)長 100元。 8. 檢查車輛儲罐內是否有加劇起電的其它物質，有其它物質不準裝車。 6. 對違反規(guī)定的按輕重處罰 200~500 元，情節(jié)嚴重的加重處理。特點：（ 1）距加藥點近減少中間發(fā)生意外的可能性。 10. 未安裝阻火器的機動車禁止進入粗苯現場。違者扣 200 元。情節(jié)嚴重的從重處理。違者考核當事人每次 100 元。 違反以上規(guī)定并造成嚴重后果的，扣 2—5個月考核工資。 騎、乘摩托車證件齊全，必須戴頭盔。違者扣 200 元。每個扣作業(yè)區(qū) 100 元，作業(yè)長負有管理責任每次扣作業(yè)長 100 元。 作業(yè)區(qū)每月進行不少于一次的安全隱患的全面檢查，將檢查的問題及時處理，或上報，并記錄在案以備檢查。 接觸酸、堿作業(yè)時，必須戴膠皮手套、面罩等防護用品。 操作工啟動運轉設備前，一定要與相關人員聯系好后方能啟動設備。 建立健全崗位安全管理制度，并組織職工認真學習，違者扣 50 元。為了保證大家的人身安全，使每一名職工能高高興興上班來，平平安安回家去，并結合 我分廠的情況，特制定以下規(guī)定： 首先明確一個思想；根據《中華人民共和國 安全生產管 理規(guī)定》安全生產負責制即： 誰主管，誰負責，因此作業(yè)長、班長 就是本區(qū)域安全第一責任人，出現問題作業(yè)長、 當班班長就要負連帶責任。 執(zhí)行《分廠安全綜合考核制度》。 年休假為 15 天的，可以分 3 次休 ,每次 5 天。 、真實、及時、公正、公開，出現問題扣相關人員 100 元。 年度累計事假 10 天以上者，與年終獎勵掛鉤。崗位夜班人員在當天中午 12： 00 之前向本區(qū)域作業(yè)長請假。 職工在崗期間應恪盡 職守，嚴禁做與本職工作無關的事，嚴禁出現違紀行為。 2. 勞動紀律 請銷假制度 職工在工作時間內離崗不超過 1 小時的必須向上一級領導口頭請假，講清去向和返回時間，經批準后方可離崗，返崗時要及時銷假，違者扣 50 元。 目 錄 一、凈化分廠管理通則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 二、安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．