企業(yè)管理概論練習(xí)題及答案(參考版)
2024-08-15 23:30本頁(yè)面
【正文】 人生到了最后，其實(shí)活出的只是一個(gè)靈魂的高度，清風(fēng)明月，花香草色，便是一袖山水，滿目清澈。大千世界，我們總是想要的太多，以為自己得到的太少。 人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人卻一無(wú)所有。因?yàn)樯顣?huì)讓我們慢慢懂得：低頭是為了抬頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會(huì)大度，沒(méi)慣見成敗怎會(huì)寵辱不驚，不歷經(jīng)糾結(jié)怎會(huì)活得舒展？ 看清才會(huì)原諒，有時(shí)的無(wú)動(dòng)于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得?！ ∫欢ㄟ€有比信念還牢固的東西支撐著我們，那就是流動(dòng)在心底的愛，一份拳拳之愛，或許卑微，卻是我們執(zhí)著存在這個(gè)世界上，可以跨越任何險(xiǎn)阻的勇氣、力量和最美麗的理由。放下從前，放下過(guò)去，從容地走入當(dāng)下，和自己的內(nèi)心交流，和自己的靈魂對(duì)話，聽時(shí)光走過(guò)的聲音，嗅聞它御風(fēng)而過(guò)的芳香…… 如果兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了大半個(gè)人生的你，此刻依然覺得自己很貧窮，那么愿一無(wú)所有的你， 看似短暫的一生，其間的色彩，波折，卻是紛呈的，深不可測(cè)的，所以才有人拼盡一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。是啊，一個(gè)貧窮的人怎么會(huì)輕易舍得拋下自己的所有呢？到了一定年齡，才會(huì)明白一個(gè)人對(duì)物質(zhì)生活的過(guò)多貪求，反而讓自己的心靈變得愈加貧窮。 梭羅說(shuō)：一個(gè)人富裕程度如何，要看他能放下多少東西。有時(shí)痛苦，不是怕失去，不是沒(méi)得到，而是因?yàn)樽运剑豢戏攀?，不是自己的，也不想給?！ ∪松耐境谭e累了一定的距離，每個(gè)人都成了哲學(xué)家?！ 〔还芷接挂埠?，風(fēng)生水起也罷，其實(shí)誰(shuí)的人生不是頂著風(fēng)雨在前行，都在用平凡的身體支撐著一個(gè)看不見的靈魂？ 有時(shí)候行到風(fēng)不推身體也飄搖，雨不流淚水也濕過(guò)衣衫，而讓我們始終堅(jiān)持的除了一份信念：風(fēng)雨總會(huì)過(guò)去，晴朗總會(huì)伴著彩虹掛在天邊。李說(shuō)他無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全的合理化有一定的道理，但李應(yīng)知道，作為一名高級(jí)主管，他應(yīng)努力地按科學(xué)決策的方法和程序作好決策，保證決策工作盡可能地完美。答：根據(jù)決策理論，完全合理的決策是少見的，提倡的是滿意的決策?！?wèn)題：如果約翰李說(shuō)：“阿瑞夫，我同意你的看法，而且我總是努力實(shí)現(xiàn)合理的和合乎邏輯的決策。”但是，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)還不夠。我希望我們所有的人不僅知道自己在做什么和為什么做，而且知道他們的決策是正確的。他是唐氏玩具公司市場(chǎng)營(yíng)銷部副總裁?！彼_瑪?shù)绿疲═ANG）氏玩具公司沒(méi)有計(jì)劃就無(wú)法衡量行動(dòng)是否偏離計(jì)劃，更談不上糾正偏差。管理人員首先要制定計(jì)劃，然后計(jì)劃又成為評(píng)定行動(dòng)及其效果是否符合需要的標(biāo)準(zhǔn)。這些措施，連同蘋果公司將Macintosh引入IBM占主導(dǎo)的商務(wù)公司，這樣一個(gè)成功的戰(zhàn)略以及桌面印刷的普及，使蘋果公司1986年財(cái)政年度的收入增加了150%多。為提高效益和效率，蘋果公司引入了新的匯報(bào)程序?？珊髞?lái)，斯科利卻受到指責(zé)，說(shuō)他研究和開發(fā)費(fèi)用投入不夠，廣告費(fèi)用投入過(guò)多。斯科利被請(qǐng)到蘋果公司來(lái)做指導(dǎo)。在20世紀(jì)80年代早期，一些觀察家們認(rèn)為，蘋果計(jì)算機(jī)公司需要更加嚴(yán)格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。雅可布創(chuàng)立了蘋果計(jì)算機(jī)公司，很快公司就取得了非凡的成功。課本6頁(yè)五、案例分析題1977年，技術(shù)專家史狄夫管理過(guò)程是一個(gè)個(gè)職能活動(dòng)周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程，而且由于管理工作過(guò)程的復(fù)雜性，實(shí)際的管理活動(dòng)并不一定按照某種固定的模式進(jìn)行。從組織內(nèi)部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？答：外部招聘優(yōu)點(diǎn)：來(lái)源廣泛，選擇余地大，可能招聘到高素質(zhì)的人才不受制約，可以招聘到組織缺乏的新行業(yè)、新技術(shù)人才能給組織帶來(lái)外部的先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的技術(shù)簡(jiǎn)要分析管理各職能之間的關(guān)系。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是一旦公司破產(chǎn)，只需用公司全部?jī)糍Y產(chǎn)償還債務(wù)即可，而不需股東用個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還。管理過(guò)程是一個(gè)個(gè)職能活動(dòng)周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程，而且由于管理工作過(guò)程的復(fù)雜性，實(shí)際的管理活動(dòng)并不一定按照某種固定的模式進(jìn)行。 無(wú)限責(zé)任公司中的股東承擔(dān)的并非有限的責(zé)任，一旦公司破產(chǎn)，股東必須對(duì)全部的債務(wù)負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)如果公司財(cái)產(chǎn)不夠償還，必須用股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還從組織內(nèi)部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？答：外部招聘優(yōu)點(diǎn)：來(lái)源廣泛，選擇余地大，可能招聘到高素質(zhì)的人才不受制約，可以招聘到組織缺乏的新行業(yè)、新技術(shù)人才能給組織帶來(lái)外部的先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的技術(shù)簡(jiǎn)要分析管理各職能之間的關(guān)系。企業(yè)答：企
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