建筑企業(yè)管理綜合練習(xí)題(參考版)
2024-09-16 14:22本頁面
【正文】 請用決策樹進行投標決策。據(jù)分析，企業(yè)可采取兩種投標策略：一是投高標，中標概率為 ； 二是投低標，中標概率為 。調(diào)查統(tǒng)計 結(jié)果如下表： 地面起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 砂含泥量過大 16 砂粒徑過細 45 后期養(yǎng)護不良 5 砂漿配合比不當 7 水泥標號太低 2 砂漿終凝前壓光不足 2 其 他 3 請作出排列圖并找出主次影響因素。 （ 1） 存貨周轉(zhuǎn)率 （ 2） 銷售利稅率 （ 3） 資本金利潤率 （ 4） 流動比率 （ 5） 速動比率 ：（ ）。 （ 1） 中標通知書、投標書及招標文件 （ 2） 建設(shè)項目可行性評價報告 （ 3） 建設(shè)工程施工合同條件 （ 4） 建設(shè)工程施工協(xié)議條款 （ 5） 建設(shè)單位與咨詢公司間的監(jiān)理協(xié)議 12．與一般工業(yè)品相比較，建筑產(chǎn)品有著特殊的技術(shù)經(jīng)濟特點，主要表現(xiàn)在（ ） （ 1） 產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)過程的流動性 （ 2） 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性 （ 3） 產(chǎn)品使用時間長 （ 4） 耗資大、生產(chǎn)周期長、體積大 （ 5） 產(chǎn)品固定在土地上，只有所有權(quán)和使用權(quán)的轉(zhuǎn)移 13．施工企業(yè)在確定是否參與一項工程的投標時，應(yīng)考慮的因素有（ ）。 （ 1） 孤島形 （ 2） 雙峰形 （ 3） 陡壁形 （ 4） 折齒形 （ ）不是建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。 （ 1） 產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性 （ 2） 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性 （ 3） 產(chǎn)品耗能大、生產(chǎn)周期長、體積大 （ 4） 產(chǎn)品使用時間長 預(yù)測方法中的德爾菲 法是（ ）。 （ 1） 第一產(chǎn)業(yè) （ 2） 第二產(chǎn)業(yè) （ 3） 第三產(chǎn)業(yè) （ 4） 第四產(chǎn)業(yè) 建筑企業(yè)經(jīng)營的核心職能是（ ）。 （ 1） 對生產(chǎn)的指揮權(quán) （ 2） 對各職能部門的監(jiān)督權(quán) （ 3） 人事任免權(quán) （ 4） 對企業(yè)中重大生產(chǎn)經(jīng)營問題的決策權(quán) 工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者之間的關(guān)系是（ ）。 （ 1） 直方圖 （ 2） 排列圖 （ 3） 因果分析圖 （ 4） 控制圖 企業(yè)管理的兩重性是指（ ）。 二、選擇題（每小題 2分。 （ ）９、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而作出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領(lǐng)。 （ ）７、排列圖和控制圖是質(zhì)量管理中的動態(tài)管理方法。 （ ）５、企業(yè)在追求企業(yè)經(jīng)濟效益時，應(yīng)把經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽放在首位。 （ ）３、在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事會是股份制企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。）： （ ）１、建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容相同。 承包方式 效果 概率 盈利（萬元） 聯(lián)營體承包 好 150 中 100 差 50 總分包 好 200 中 150 差 100 獨立承包 好 300 中 150 差 50 19 《建筑企業(yè)管理》綜合練習(xí)題 5 一、是非判斷題（每小題 1 分。請用決策樹方法決定采用何種方式投標。分析招標文件給定的條件，該公司可以采取的承包方式為聯(lián)營體承包、總分包、獨立承包三種，可能的中標概率分別為 、 、 ；進一步分析三種承包方式 18 的承包效果、盈利情況見下表。要求：（ 1）畫出決策樹；（ 2）計算各點的損益期望值。兩者的使用期都是 10年。 項目名稱 不合格點數(shù) 垂直度 24 表面平整度 18 水平灰縫平直度 39 水平灰縫厚度 54 門窗洞口寬度 9 其他 6 合計 150 某企業(yè)今年 1到 8月份每月實際完成的產(chǎn)值如下表： (萬元 ) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)值 100 128 138 127 112 115 120 134 （ 1）試用移動平均法預(yù)測該企業(yè) 9 月份的產(chǎn)值； （ 2）已知該企業(yè) 8 月份產(chǎn)值預(yù)測值為 130 萬元，試用指數(shù)平滑法預(yù)測其 9月份產(chǎn)值。 （ 1）存貨周轉(zhuǎn)率 （ 3）銷售利稅率 （ 5）資本金利潤率 （ 2）流動比率 （ 4）速動比率 17 三、名詞解釋或回答問題： 什么是管理？管理的基本職能有哪些？ 資金成本的概念、構(gòu)成及特點 簡述 ISO9000： 2020 質(zhì)量管理的過程方法 建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)分析主要指標 四、計算分析題： 某施工隊砌磚工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果是：在檢查項目中發(fā)現(xiàn) 150個不合格點，統(tǒng)計如下表所示。 （ 1）議標 （ 3）公開招標 （ 5）邀請招標 （ 2）圍標 （ 4）串標 ISO9000： 2020 質(zhì)量管理體系八項質(zhì)量管理原則的核心思想是： （ ）： （ 1）以顧客為關(guān)注焦點 （ 3）全員參與 （ 5）與供方互 利的關(guān)系 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)作用 （ 4）過程方法 （ ）可用來動態(tài)掌握質(zhì)量狀態(tài)，判斷其生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性（ 1）直方圖 （ 3）排列圖 （ 5）因果分析圖 （ 2）控制圖 （ 4）分層法 （ ）是建筑業(yè)企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。 （ 1）個人企業(yè) （ 3）合伙企業(yè) （ 5）合資企業(yè) （ 2）獨資企業(yè) （ 4）公司制企業(yè) 下列（ ）是建筑市場中介服務(wù)組織。 （ 1）注冊資本、凈資產(chǎn) （ 3）項目經(jīng)理人數(shù) （ 5）專業(yè)技術(shù)人員 （ 2）技術(shù)裝備 （ 4）已完成的建筑工程業(yè)績 16 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括（ ）等幾個要素。 （ 1）固定性 （ 3）體積龐大 （ 2）多樣性 （ 4）技術(shù)含量低 （ 5）必須有預(yù)付款 建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點有（ ）。 二、選擇題（每小題 2 分。 （ ） 建筑業(yè)企業(yè)計提折舊一般采用平均年限法和工作量法。 （ ） 鋼材的合格證明、施工日志都是技術(shù)檔案資料。 （ ） GF19990201 建設(shè)工程施工合同分為協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分。 （ ） 直線制組織形式的特點是機構(gòu)簡單、命令統(tǒng)一、能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用。 （ ） 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。符號表達：在每小題前的括號內(nèi)填入判斷結(jié)果，“ ”表示正確，“ ”表示錯誤。 試計算各方案 下的企業(yè)平均資金成本率，然后進行方案選擇?，F(xiàn)在公司擬增資 4000 萬元，有兩個方案可供選擇： 甲方案：發(fā)行長期債券 4000 萬元，年利率
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