《企業(yè)管理概論》練習(xí)題及答案(文件)
【正文】 簡要分析管理各職能之間的關(guān)系。通俗點(diǎn)說，就是一旦公司破產(chǎn)，只需用公司全部凈資產(chǎn)償還債務(wù)即可，而不需股東用個人財產(chǎn)償還。管理過程是一個個職能活動周而復(fù)始的循環(huán)過程，而且由于管理工作過程的復(fù)雜性，實(shí)際的管理活動并不一定按照某種固定的模式進(jìn)行。雅可布創(chuàng)立了蘋果計算機(jī)公司，很快公司就取得了非凡的成功。斯科利被請到蘋果公司來做指導(dǎo)?？珊髞?，斯科利卻受到指責(zé)，說他研究和開發(fā)費(fèi)用投入不夠，廣告費(fèi)用投入過多。這些措施，連同蘋果公司將Macintosh引入IBM占主導(dǎo)的商務(wù)公司，這樣一個成功的戰(zhàn)略以及桌面印刷的普及，使蘋果公司1986年財政年度的收入增加了150%多。沒有計劃就無法衡量行動是否偏離計劃，更談不上糾正偏差。”薩瑪?shù)挛蚁Ｍ覀兯械娜瞬粌H知道自己在做什么和為什么做，而且知道他們的決策是正確的?！薄栴}：如果約翰李說他無法實(shí)現(xiàn)完全的合理化有一定的道理，但李應(yīng)知道，作為一名高級主管，他應(yīng)努力地按科學(xué)決策的方法和程序作好決策，保證決策工作盡可能地完美?！ 〔还芷接挂埠?，風(fēng)生水起也罷，其實(shí)誰的人生不是頂著風(fēng)雨在前行，都在用平凡的身體支撐著一個看不見的靈魂？ 有時候行到風(fēng)不推身體也飄搖，雨不流淚水也濕過衣衫，而讓我們始終堅持的除了一份信念：風(fēng)雨總會過去，晴朗總會伴著彩虹掛在天邊。有時痛苦，不是怕失去，不是沒得到，而是因?yàn)樽运?，不肯放手，不是自己的，也不想給。是啊，一個貧窮的人怎么會輕易舍得拋下自己的所有呢？到了一定年齡，才會明白一個人對物質(zhì)生活的過多貪求，反而讓自己的心靈變得愈加貧窮?！ ∫欢ㄟ€有比信念還牢固的東西支撐著我們，那就是流動在心底的愛，一份拳拳之愛，或許卑微，卻是我們執(zhí)著存在這個世界上，可以跨越任何險阻的勇氣、力量和最美麗的理由?！ ∪松阶詈?，有的人把自己活成了富翁，有的人卻一無所有?！ ∪松搅俗詈螅鋵?shí)活出的只是一個靈魂的高度，清風(fēng)明月，花香草色，便是一袖山水，滿目清澈。大千世界，我們總是想要的太多，以為自己得到的太少。因?yàn)樯顣屛覀兟茫旱皖^是為了抬頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會大度，沒慣見成敗怎會寵辱不驚，不歷經(jīng)糾結(jié)怎會活得舒展？ 看清才會原諒，有時的無動于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。放下從前，放下過去，從容地走入當(dāng)下，和自己的內(nèi)心交流，和自己的靈魂對話，聽時光走過的聲音，嗅聞它御風(fēng)而過的芳香…… 如果兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了大半個人生的你，此刻依然覺得自己很貧窮，那么愿一無所有的你， 看似短暫的一生，其間的色彩，波折，卻是紛呈的，深不可測的，所以才有人拼盡一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索?！ ∷罅_說：一個人富裕程度如何，要看他能放下多少東西?！ ∪松耐境谭e累了一定的距離，每個人都成了哲學(xué)家。答：根據(jù)決策理論，完全合理的決策是少見的，提倡的是滿意的決策。李說：“阿瑞夫，我同意你的看法，而且我總是努力實(shí)現(xiàn)合理的和合乎邏輯的決策。但是，這對于我來說還不夠。他是唐氏玩具公司市場營銷部副總裁。唐（TANG）氏玩具公司管理人員首先要制定計劃，然后計劃又成為評定行動及其效果是否符合需要的標(biāo)準(zhǔn)。為提高效益和效率，蘋果公司引入了新的匯報程序。在20世紀(jì)80年代早期，一些觀察家們認(rèn)為，蘋果計算機(jī)公司需要更加嚴(yán)格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。課本6頁五、案例分析題1977年，技術(shù)專家史狄夫從組織內(nèi)部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？答：外部招聘優(yōu)點(diǎn)：來源廣泛，選擇余地大，可能招聘到高素質(zhì)的人才不受制約，可以招聘到組織缺乏的新行業(yè)、新技術(shù)人才能給組織帶來外部的先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的技術(shù)簡要分析管理各職能之間的關(guān)系。管理過程是一個個職能活動周而復(fù)始的循環(huán)過程，而且由于管理工作過程的復(fù)雜性，實(shí)際的管理活動并不一定按照某種固定的模式進(jìn)行。企業(yè)答：企業(yè)：是以盈利為目的，為滿足社會需要，依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場競爭主體計劃答：狹義的計劃工作：就是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標(biāo)，通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和
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