【正文】 B、營銷策略 C、產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略 D、財(cái)務(wù)策略2說明企業(yè)滿足的是市場什么需求，這是企業(yè)的（A、生存目的）定位。A、獨(dú)資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè)（D、公司制企業(yè)）是目前我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基本企業(yè)法律形式。A、深層企業(yè)文化 B、.中層企業(yè)文化 C、表層企業(yè)文化 D、企業(yè)風(fēng)氣1企業(yè)是一種從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織，這體現(xiàn)了企業(yè)的（A、職業(yè)特征）。A、知識(shí)管理 B、目標(biāo)管理 C、文化管理 D、科學(xué)管理 E、制度管理管理的基本職能包括（A、創(chuàng)新B、計(jì)劃C、組織D、領(lǐng)導(dǎo)E、控制）A、創(chuàng)新 B、計(jì)劃 C、組織 D、領(lǐng)導(dǎo) E、控制計(jì)劃職能是企業(yè)管理過程的（A、決策性職能D、首要職能）。PDCA計(jì)劃循環(huán) 答：PDCA計(jì)劃循環(huán) PDCA分別代表計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、執(zhí)行市場細(xì)分答：市場細(xì)分 企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同特征，把一個(gè)整體市場劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群體和市場面。渥茲尼克和銷售天才史狄夫計(jì)劃越明確、全面和完整，控制效果也就越好。但是你愿意幫助我解釋一下什么是‘合理的行動(dòng)’嗎？大千世界，我們總是想要的太多，以為自己得到的太少。是啊，一個(gè)貧窮的人怎么會(huì)輕易舍得拋下自己的所有呢？到了一定年齡，才會(huì)明白一個(gè)人對(duì)物質(zhì)生活的過多貪求，反而讓自己的心靈變得愈加貧窮。因?yàn)樯顣?huì)讓我們慢慢懂得：低頭是為了抬頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會(huì)大度，沒慣見成敗怎會(huì)寵辱不驚，不歷經(jīng)糾結(jié)怎會(huì)活得舒展？　　看清才會(huì)原諒，有時(shí)的無動(dòng)于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。我同意偶然犯一次錯(cuò)誤是可以原諒的，尤其是當(dāng)事情超出了你的控制范圍時(shí)，但我決不會(huì)原諒不合理的行動(dòng)。此外，在控制庫存方面也做了大量的工作，而庫存問題又往往是個(gè)人計(jì)算機(jī)公司面對(duì)的主要問題。答：從時(shí)間上看按照一定的先后順序，即先計(jì)劃，然后組織、領(lǐng)導(dǎo)，最后控制。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定 B、企業(yè)總體戰(zhàn)略 C、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略 E、職能戰(zhàn)略1市場營銷組合包含哪些變量（A、產(chǎn)品B、價(jià)格D、渠道E、促銷）。A、深層企業(yè)文化 B、中層企業(yè)文化 C、表層企業(yè)文化 D、企業(yè)風(fēng)氣二、多項(xiàng)選擇題1.、從生產(chǎn)關(guān)系方面考察，現(xiàn)代企業(yè)的特征主要包括（A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架E、科學(xué)管理）。A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決的問題是（A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做）。A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做 B、營銷策略 C、產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略 D、財(cái)務(wù)策略說明企業(yè)滿足的是市場什么需求，這是企業(yè)的（A、生存目的）定位。A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 B、擁有現(xiàn)代化技術(shù) C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架 D、動(dòng)態(tài)、開放式發(fā)展 E、科學(xué)管理目前，中國企業(yè)可選擇的有限責(zé)任制的法律形式主要有（A、有限責(zé)任公司B、國有獨(dú)資公司C、股份有限公司D、上市公司E、股份合作企業(yè)）。A、產(chǎn)品 B、價(jià)格 C、營銷手段D、渠道 E、促銷1企業(yè)創(chuàng)新的特征有（A、系統(tǒng)性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、保護(hù)性D、破壞性）。管理過程是一個(gè)個(gè)職能活動(dòng)周而復(fù)始的循環(huán)過程，而且由于管理工作過程的復(fù)雜性，實(shí)際的管理活動(dòng)并不一定按照某種固定的模式進(jìn)行。這些措施，連同蘋果公司將Macintosh引入IBM占主導(dǎo)的商務(wù)公司，這樣一個(gè)成功的戰(zhàn)略以及桌面印刷的普及，使蘋果公司1986年財(cái)政年度的收入增加了150%多?！庇袝r(shí)痛苦，不是怕失去，不是沒得到，而是因?yàn)樽运?，不肯放手，不是自己的，也不想給?！　∪松搅俗詈?，其