企業(yè)管理概論練習(xí)題及答案-wenkub.com
2025-08-01 23:30 本頁(yè)面
【正文】 是啊，一個(gè)貧窮的人怎么會(huì)輕易舍得拋下自己的所有呢？到了一定年齡，才會(huì)明白一個(gè)人對(duì)物質(zhì)生活的過多貪求，反而讓自己的心靈變得愈加貧窮。有時(shí)痛苦，不是怕失去，不是沒得到，而是因?yàn)樽运?，不肯放手，不是自己的，也不想給?！ 〔还芷接挂埠?，風(fēng)生水起也罷，其實(shí)誰(shuí)的人生不是頂著風(fēng)雨在前行，都在用平凡的身體支撐著一個(gè)看不見的靈魂？ 有時(shí)候行到風(fēng)不推身體也飄搖，雨不流淚水也濕過衣衫，而讓我們始終堅(jiān)持的除了一份信念：風(fēng)雨總會(huì)過去，晴朗總會(huì)伴著彩虹掛在天邊。大千世界，我們總是想要的太多，以為自己得到的太少。因?yàn)樯顣?huì)讓我們慢慢懂得：低頭是為了抬頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會(huì)大度，沒慣見成敗怎會(huì)寵辱不驚，不歷經(jīng)糾結(jié)怎會(huì)活得舒展？ 看清才會(huì)原諒，有時(shí)的無(wú)動(dòng)于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得?！】此贫虝旱囊簧?，其間的色彩，波折，卻是紛呈的，深不可測(cè)的，所以才有人拼盡一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。但作為一名高級(jí)主管，阿瑞夫的要求也是基本合理的。但是你愿意幫助我解釋一下什么是‘合理的行動(dòng)’嗎？我同意偶然犯一次錯(cuò)誤是可以原諒的，尤其是當(dāng)事情超出了你的控制范圍時(shí)，但我決不會(huì)原諒不合理的行動(dòng)。他說(shuō)：“我們中的每一個(gè)人，無(wú)論職位高低，被雇用是希望成為一名專業(yè)的合理化主義者?！ 拔蚁Ｍ业牟块T的所有管理人員都能進(jìn)行完全合理的決策。計(jì)劃越明確、全面和完整，控制效果也就越好。此外，在控制庫(kù)存方面也做了大量的工作，而庫(kù)存問題又往往是個(gè)人計(jì)算機(jī)公司面對(duì)的主要問題。 為控制公司，斯科利采用了降低成本的方法來(lái)改善盈利狀況，并與此同時(shí)增加了研究和開發(fā)費(fèi)用以便使公司能保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。百事可樂公司的約翰渥茲尼克和銷售天才史狄夫答：從時(shí)間上看按照一定的先后順序，即先計(jì)劃，然后組織、領(lǐng)導(dǎo)，最后控制。看下圖，請(qǐng)指出這是什么組織結(jié)構(gòu)形式，它有哪些優(yōu)、缺點(diǎn)，較適用于什么企業(yè)? 公司總經(jīng)理研究開發(fā)財(cái)務(wù)人事計(jì)劃A產(chǎn)品部（獨(dú)立核算）B產(chǎn)品部（獨(dú)立核算）C產(chǎn)品部（獨(dú)立核算）生產(chǎn)供銷生產(chǎn)供銷財(cái)務(wù)生產(chǎn)供銷財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工廠工廠營(yíng)業(yè)部工廠工廠營(yíng)業(yè)部工廠工廠營(yíng)業(yè)部 答： 課本5頁(yè)，事業(yè)部制什么是無(wú)限責(zé)任和有限責(zé)任？它們各自對(duì)出資人有什么影響？答：有限責(zé)任公司一般由兩個(gè)以上的股東共同出資組成，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限的責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)自己承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是一旦公司破產(chǎn)，只需用公司全部?jī)糍Y產(chǎn)償還債務(wù)即可，而不需股東用個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還。PDCA計(jì)劃循環(huán) 答：PDCA計(jì)劃循環(huán) PDCA分別代表計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、執(zhí)行市場(chǎng)細(xì)分答：市場(chǎng)細(xì)分 企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同特征，把一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群體和市場(chǎng)面。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定 B、企業(yè)總體戰(zhàn)略 C、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略 E、職能戰(zhàn)略1市場(chǎng)營(yíng)銷組合包含哪些變量（A、產(chǎn)品B、價(jià)格D、渠道E、促銷）。A、股東會(huì) B、董事會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì) E、工會(huì)1現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，柔性管理為主的方法主要有（A、知識(shí)管理B、目標(biāo)管理C、文化管理）。A、導(dǎo)向功能 B、約束功能 C、凝聚功能 D、激勵(lì)功能 E、輻射功能下列組織中，屬于典型的虛擬企業(yè)有（B、網(wǎng)上商店D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司）。A、知識(shí)管理 B、目標(biāo)管理 C、文化管理 D、科學(xué)管理 E、制度管理管理的基本職能包括（A、創(chuàng)新B、計(jì)劃C、組織D、領(lǐng)導(dǎo)E、控制）A、創(chuàng)新 B、計(jì)劃 C、組織 D、領(lǐng)導(dǎo) E、控制計(jì)劃職能是企業(yè)管理過程的（A、決策性職能D、首要職能）。A、深層企業(yè)文化 B、中層企業(yè)文化 C、表層企業(yè)文化 D、企業(yè)風(fēng)氣二、多項(xiàng)選擇題1.、從生產(chǎn)關(guān)系方面考察，現(xiàn)代企業(yè)的特征主要包括（A、所有權(quán)
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