《企業(yè)管理概論》練習(xí)題及答案-全文預(yù)覽
【正文】 社會(huì)效益 市場(chǎng)細(xì)分答：市場(chǎng)細(xì)分：也稱市場(chǎng)細(xì)分化，是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同特征，把一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群體和市場(chǎng)面，每個(gè)需求特點(diǎn)相類似的消費(fèi)者群體就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)職務(wù)分析答：職務(wù)分析：是對(duì)組織中某個(gè)特定的職務(wù)崗位的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力、職權(quán)關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集，通過分析，對(duì)該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定，規(guī)定完成該職務(wù)所需要的行為、條件、人員穩(wěn)定性戰(zhàn)略答：穩(wěn)定戰(zhàn)略：是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略 四、簡(jiǎn)答題 什么是無限責(zé)任和有限責(zé)任？它們各自對(duì)出資人有什么影響？答：有限責(zé)任公司一般由兩個(gè)以上的股東共同出資組成，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限的責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)自己承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。A、百貨商店 B、網(wǎng)上商店 C、經(jīng)銷商 D、網(wǎng)上銀行 E、網(wǎng)上旅游公司三、名詞解釋現(xiàn)代企業(yè)答：現(xiàn)代企業(yè) 哪些適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的企業(yè)。A、時(shí)間 B、質(zhì)量 C、成本D、服務(wù) E、工作條件和工作環(huán)境1企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括（B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略）。A、有限責(zé)任公司 B、國有獨(dú)資公司 C、股份有限公司D、上市公司 E、股份合作企業(yè)1現(xiàn)代企業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)包括（A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會(huì)）。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定 B、企業(yè)總體戰(zhàn)略 C、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略 E、職能戰(zhàn)略企業(yè)文化的功能主要有（A、導(dǎo)向功能B、約束功能C、凝聚功能D、激勵(lì)功能E、輻射功能）。A、股東會(huì) B、董事會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì) E、工會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，柔性管理為主的方法主要有（A、知識(shí)管理B、目標(biāo)管理C、文化管理）。A、構(gòu)成產(chǎn)品凈重的物資消耗定額 B、工藝消耗定額C、物資供應(yīng)定額 D、非工藝性損耗 2從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度”屬于一種(B、.中層企業(yè)文化)。A、運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué) B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案C、運(yùn)用科學(xué)技術(shù) D、探求科學(xué)原理只適用于小型企業(yè)的組織形式是（A、直線制）。A、企業(yè)法人制度 B、有限責(zé)任 C、完善的法人治理結(jié)構(gòu) D、公司制企業(yè)1由個(gè)人出資興辦并直接經(jīng)營的企業(yè)是（A、獨(dú)資制企業(yè)）。A、外約束 B、硬約束 C、經(jīng)營約束 D、軟約束和內(nèi)約束1從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度”屬于一種(B、.中層企業(yè)文化)。A、運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué) B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案C、運(yùn)用科學(xué)技術(shù) D、探求科學(xué)原理某企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過勞資科長向一般員工布置工作，該經(jīng)理的做法與下列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則是相悖的?( B、指揮統(tǒng)一原則)A、專業(yè)分工與協(xié)作原則 B、指揮統(tǒng)一原則C、有效管理幅度原則 D、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則只適用于小型企業(yè)的組織形式是（A、直線制）。A、組織制度 B、產(chǎn)權(quán)制度 C、管理制度 D、領(lǐng)導(dǎo)制度現(xiàn)代企業(yè)制度以（A、企業(yè)法人制度）為基礎(chǔ)。A、企業(yè)萌芽 B、初級(jí)企業(yè) C、近代企業(yè) D、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)制度的核心是（B、產(chǎn)權(quán)制度）。A、獨(dú)資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè)A、目的性 B、整體性 C、
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