企業(yè)管理概論練習題及答案-免費閱讀
【正文】 梭羅說：一個人富裕程度如何，要看他能放下多少東西?！ ∪松搅俗詈?，其實活出的只是一個靈魂的高度，清風明月，花香草色，便是一袖山水，滿目清澈?！ ∫欢ㄟ€有比信念還牢固的東西支撐著我們，那就是流動在心底的愛，一份拳拳之愛，或許卑微，卻是我們執(zhí)著存在這個世界上，可以跨越任何險阻的勇氣、力量和最美麗的理由。李說沒有方法能使他自己實現(xiàn)完全合理化，你對此有何建議？我知道有些人曾說過，一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上正確的決策。因此，計劃是控制的前提。為減少重復環(huán)節(jié)，降低損益平衡點以及部門間的摩擦，蘋果公司重組了公司。但是，成功沒能持續(xù)很久，部分原因是IBM個人計算機的問世。 無限責任公司中的股東承擔的并非有限的責任，一旦公司破產(chǎn)，股東必須對全部的債務負責，也就是說如果公司財產(chǎn)不夠償還，必須用股東的個人財產(chǎn)償還。SWOT分析法答：SWOT分析法 是以后總綜合考慮企業(yè)內部條件和外部換的各種因素，進行系統(tǒng)評價，選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。A、決策性職能 B、執(zhí)行性職能 C、保障性職能 D、首要職能 E、經(jīng)營職能1生產(chǎn)管理的目標包括（A、時間B、質量C、成本 D、服務）。A、產(chǎn)品 B、價格 C、營銷手段D、渠道 E、促銷企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括（B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略）。A、生存目的 B、形象 C、經(jīng)營哲學 D、企業(yè)宗旨2用作核算物資需要量和采購量的依據(jù)是（C、物資供應定額）。A、組織制度 B、產(chǎn)權制度 C、管理制度 D、領導制度1現(xiàn)代企業(yè)制度以（A、企業(yè)法人制度）為基礎。A、獨資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè)A、目的性 B、整體性 C、動態(tài)性 D、開放性科學管理之所以科學，是因為其目標是（B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案）。A、組織制度 B、產(chǎn)權制度 C、管理制度 D、領導制度現(xiàn)代企業(yè)制度以（A、企業(yè)法人制度）為基礎。A、外約束 B、硬約束 C、經(jīng)營約束 D、軟約束和內約束1從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點客戶制度”屬于一種(B、.中層企業(yè)文化)。A、運用管理經(jīng)濟學 B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案C、運用科學技術 D、探求科學原理只適用于小型企業(yè)的組織形式是（A、直線制）。A、股東會 B、董事會 C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會 E、工會現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，柔性管理為主的方法主要有（A、知識管理B、目標管理C、文化管理）。A、有限責任公司 B、國有獨資公司 C、股份有限公司D、上市公司 E、股份合作企業(yè)1現(xiàn)代企業(yè)中的法人治理結構包括（A、股東會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會）。A、百貨商店 B、網(wǎng)上商店 C、經(jīng)銷商 D、網(wǎng)上銀行 E、網(wǎng)上旅游公司三、名詞解釋現(xiàn)代企業(yè)答：現(xiàn)代企業(yè) 哪些適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的需要，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的企業(yè)。管理過程是一個個職能活動周而復始的循環(huán)過程，而且由于管理工作過程的復雜性，實際的管理活動并不一定按照某種固定的模式進行。課本6頁五、案例分析題1977年，技術專家史狄夫管理人員首先要制定計劃，然后計劃又成為評定行動及其效果是否符合需要的標準。他是唐氏玩具公司市場營銷部副總裁。李說：“阿瑞夫，我同意你的看法，而且我總是努力實現(xiàn)合理的和合乎邏輯的決策?！ ∷罅_說：一個人富裕程度如何，要看他能放下多少東西。因為生活會讓我們慢慢懂得：低頭是為了抬頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會大度，沒慣見成敗怎會寵辱不驚，不歷經(jīng)糾結怎會活得舒展？ 看清才會原
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