《企業(yè)管理概論》練習(xí)題及答案-文庫吧
2025-07-20 23:30 本頁面
【正文】 企業(yè)的組織形式是（A、直線制）。A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制2企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決的問題是（A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做）。A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做 B、營銷策略 C、產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略 D、財務(wù)策略2說明企業(yè)滿足的是市場什么需求，這是企業(yè)的（A、生存目的）定位。A、生存目的 B、形象 C、經(jīng)營哲學(xué) D、企業(yè)宗旨2用作核算物資需要量和采購量的依據(jù)是（C、物資供應(yīng)定額）。A、構(gòu)成產(chǎn)品凈重的物資消耗定額 B、工藝消耗定額C、物資供應(yīng)定額 D、非工藝性損耗 2從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點客戶制度”屬于一種(B、.中層企業(yè)文化)。A、深層企業(yè)文化 B、中層企業(yè)文化 C、表層企業(yè)文化 D、企業(yè)風(fēng)氣二、多項選擇題1.、從生產(chǎn)關(guān)系方面考察，現(xiàn)代企業(yè)的特征主要包括（A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架E、科學(xué)管理）。A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 B、擁有現(xiàn)代化技術(shù) C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架 D、動態(tài)、開放式發(fā)展 E、科學(xué)管理目前，中國企業(yè)可選擇的有限責(zé)任制的法律形式主要有（A、有限責(zé)任公司B、國有獨資公司C、股份有限公司D、上市公司E、股份合作企業(yè)）。A、有限責(zé)任公司 B、國有獨資公司 C、股份有限公司D、上市公司 E、股份合作企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)包括（A、股東會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會）。A、股東會 B、董事會 C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會 E、工會現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，柔性管理為主的方法主要有（A、知識管理B、目標(biāo)管理C、文化管理）。A、知識管理 B、目標(biāo)管理 C、文化管理 D、科學(xué)管理 E、制度管理管理的基本職能包括（A、創(chuàng)新B、計劃C、組織D、領(lǐng)導(dǎo)E、控制）A、創(chuàng)新 B、計劃 C、組織 D、領(lǐng)導(dǎo) E、控制計劃職能是企業(yè)管理過程的（A、決策性職能D、首要職能）。A、決策性職能 B、執(zhí)行性職能 C、保障性職能 D、首要職能 E、經(jīng)營職能市場營銷組合包含哪些變量（A、產(chǎn)品B、價格D、渠道E、促銷）。A、產(chǎn)品 B、價格 C、營銷手段D、渠道 E、促銷企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括（B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略）。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定 B、企業(yè)總體戰(zhàn)略 C、企業(yè)戰(zhàn)略實施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略 E、職能戰(zhàn)略企業(yè)文化的功能主要有（A、導(dǎo)向功能B、約束功能C、凝聚功能D、激勵功能E、輻射功能）。A、導(dǎo)向功能 B、約束功能 C、凝聚功能 D、激勵功能 E、輻射功能下列組織中，屬于典型的虛擬企業(yè)有（B、網(wǎng)上商店D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司）。A、百貨商店 B、網(wǎng)上商店 C、經(jīng)銷商 D、網(wǎng)上銀行 E、網(wǎng)上旅游公司11.、從生產(chǎn)關(guān)系方面考察，現(xiàn)代企業(yè)的特征主要包括（A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架E、科學(xué)管理）。A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 B、擁有現(xiàn)代化技術(shù) C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架 D、動態(tài)、開放式發(fā)展 E、科學(xué)管理1目前，中國企業(yè)可選擇的有限責(zé)任制的法律形式主要有（A、有限責(zé)任公司B、國有獨資公司C、股份有限公司D、上市公司E、股份合作企業(yè)）。A、有限責(zé)任公司 B、國有獨資公司
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