企業(yè)管理概論練習(xí)題及答案-閱讀頁
2024-08-23 23:30本頁面
【正文】 獨立核算）B產(chǎn)品部（獨立核算）C產(chǎn)品部（獨立核算）生產(chǎn)供銷生產(chǎn)供銷財務(wù)生產(chǎn)供銷財務(wù)財務(wù)工廠工廠營業(yè)部工廠工廠營業(yè)部工廠工廠營業(yè)部 答： 課本5頁，事業(yè)部制什么是無限責(zé)任和有限責(zé)任？它們各自對出資人有什么影響？答：有限責(zé)任公司一般由兩個以上的股東共同出資組成，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限的責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對自己承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。 無限責(zé)任公司中的股東承擔(dān)的并非有限的責(zé)任，一旦公司破產(chǎn)，股東必須對全部的債務(wù)負(fù)責(zé)，也就是說如果公司財產(chǎn)不夠償還，必須用股東的個人財產(chǎn)償還。答：從時間上看按照一定的先后順序，即先計劃，然后組織、領(lǐng)導(dǎo)，最后控制。看下圖，請指出這是什么組織結(jié)構(gòu)形式，它有哪些優(yōu)、缺點，較適用于什么企業(yè)?（8分）廠 長技術(shù)部財務(wù)部供銷部生產(chǎn)部轎車組客車組貨車組答：矩陣制。渥茲尼克和銷售天才史狄夫但是，成功沒能持續(xù)很久，部分原因是IBM個人計算機的問世。百事可樂公司的約翰 為控制公司，斯科利采用了降低成本的方法來改善盈利狀況，并與此同時增加了研究和開發(fā)費用以便使公司能保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。為減少重復(fù)環(huán)節(jié)，降低損益平衡點以及部門間的摩擦，蘋果公司重組了公司。此外，在控制庫存方面也做了大量的工作，而庫存問題又往往是個人計算機公司面對的主要問題。問題：此案例說明了計劃和控制二者之間的什么關(guān)系？答：計劃和控制是一個問題的兩個方面。計劃越明確、全面和完整，控制效果也就越好。因此，計劃是控制的前提。 “我希望我的部門的所有管理人員都能進行完全合理的決策。阿瑞夫說。他說：“我們中的每一個人，無論職位高低，被雇用是希望成為一名專業(yè)的合理化主義者。我知道有些人曾說過，一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上正確的決策。我同意偶然犯一次錯誤是可以原諒的，尤其是當(dāng)事情超出了你的控制范圍時，但我決不會原諒不合理的行動。 廣告部經(jīng)理約翰但是你愿意幫助我解釋一下什么是‘合理的行動’嗎？李說沒有方法能使他自己實現(xiàn)完全合理化，你對此有何建議？但作為一名高級主管，阿瑞夫的要求也是基本合理的?？蛇m當(dāng)介紹科學(xué)決策的程序，幫助李進行決策?！】此贫虝旱囊簧?，其間的色彩，波折，卻是紛呈的，深不可測的，所以才有人拼盡一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索?！ ∫欢ㄟ€有比信念還牢固的東西支撐著我們，那就是流動在心底的愛，一份拳拳之愛，或許卑微，卻是我們執(zhí)著存在這個世界上，可以跨越任何險阻的勇氣、力量和最美麗的理由。因為生活會讓我們慢慢懂得：低頭是為了抬頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會大度，沒慣見成敗怎會寵辱不驚，不歷經(jīng)糾結(jié)怎會活得舒展？ 看清才會原諒，有時的無動于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得?！ ∪松阶詈?，有的人把自己活成了富翁，有的人卻一無所有。大千世界，我們總是想要的太多，以為自己得到的太少?！ ∪松搅俗詈?，其實活出的只是一個靈魂的高度，清風(fēng)明月，花香草色，便是一袖山水，滿目清澈?！ 〔还芷接挂埠茫L(fēng)生水起也罷，其實誰的人生不是頂著風(fēng)雨在前行，都在用平凡的身體支撐著一個看不見的靈魂？ 有時候行到風(fēng)不推身體也飄搖，雨不流淚水也濕過衣衫，而讓我們始終堅持的除了一份信念：風(fēng)雨總會過去，晴朗總會伴著彩虹掛在天邊?！ ∪松耐境谭e累了一定的距離，每個人都成了哲學(xué)家。有時痛苦，不是怕失去，不是沒得到，而是因為自私，不肯放手，不是自己的，也不想給?！ ∷罅_說：一個人富裕程度如何，要看他能放下多少東西。是啊，一個貧窮的人怎么會輕易舍得拋下自己的所有呢？到了一定年齡，才會明白一個人對物質(zhì)生活的過多貪求，反而讓自己的心靈變得愈加貧窮。放下從前，放下過去，從容地走入當(dāng)下，和自己的內(nèi)心交流，和自己的靈魂對話，聽時光走過的聲音，嗅聞它御風(fēng)而過的芳香…… 如果兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了大半個人生的你，此刻依然覺得自己很貧窮，那么愿一無所有的你，
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