企業(yè)管理概論練習題及答案(編輯修改稿)
2024-08-31 23:30 本頁面
【文章內容簡介】 C、股份有限公司D、上市公司 E、股份合作企業(yè)1現代企業(yè)中的法人治理結構包括（A、股東會B、董事會C、經理層D、監(jiān)事會）。A、股東會 B、董事會 C、經理層 D、監(jiān)事會 E、工會1現代企業(yè)管理方法中，柔性管理為主的方法主要有（A、知識管理B、目標管理C、文化管理）。A、知識管理 B、目標管理 C、文化管理 D、科學管理 E、制度管理1計劃職能是企業(yè)管理過程的（A、決策性職能D、首要職能）。A、決策性職能 B、執(zhí)行性職能 C、保障性職能 D、首要職能 E、經營職能1生產管理的目標包括（A、時間B、質量C、成本 D、服務）。A、時間 B、質量 C、成本D、服務 E、工作條件和工作環(huán)境1企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括（B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略）。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定 B、企業(yè)總體戰(zhàn)略 C、企業(yè)戰(zhàn)略實施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略 E、職能戰(zhàn)略1市場營銷組合包含哪些變量（A、產品B、價格D、渠道E、促銷）。A、產品 B、價格 C、營銷手段D、渠道 E、促銷1企業(yè)創(chuàng)新的特征有（A、系統(tǒng)性B、風險性C、保護性D、破壞性）。A、系統(tǒng)性 B、風險性 C、保護性 D、破壞性 E、民族性下列組織中，屬于典型的虛擬企業(yè)有（B、網上商店D、網上銀行E、網上旅游公司）。A、百貨商店 B、網上商店 C、經銷商 D、網上銀行 E、網上旅游公司三、名詞解釋現代企業(yè)答：現代企業(yè) 哪些適應現代市場經濟和社會化大生產的需要，按照現代企業(yè)制度要求建立起來的企業(yè)。PDCA計劃循環(huán) 答：PDCA計劃循環(huán) PDCA分別代表計劃、執(zhí)行、檢查、執(zhí)行市場細分答：市場細分 企業(yè)根據消費者需求的不同特征，把一個整體市場劃分為若干個消費者群體和市場面。全面質量管理答：、全面質量管理 以全面質量為中心，全員參與為基礎，目的是追求組織的持久成功。SWOT分析法答：SWOT分析法 是以后總綜合考慮企業(yè)內部條件和外部換的各種因素，進行系統(tǒng)評價，選擇最佳經營戰(zhàn)略的常用方法。企業(yè)答：企業(yè)：是以盈利為目的，為滿足社會需要，依法從事商品生產、流通和服務等經濟活動，實行自主經營、自負盈虧自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體計劃答：狹義的計劃工作：就是根據社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時期內的奮斗目標，通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調和合理安排組織中各方面的經營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經濟效益和社會效益 市場細分答：市場細分：也稱市場細分化，是企業(yè)根據消費者需求的不同特征，把一個整體市場劃分為若干個消費者群體和市場面，每個需求特點相類似的消費者群體就是一個細分市場職務分析答：職務分析：是對組織中某個特定的職務崗位的目標、職責、權力、職權關系、工作條件、任職資格等相關信息進行收集，通過分析，對該職務的工作做出明確的規(guī)定，規(guī)定完成該職務所需要的行為、條件、人員穩(wěn)定性戰(zhàn)略答：穩(wěn)定戰(zhàn)略：是在企業(yè)的內外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內使資源分配和經營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略 四、簡答題 什么是無限責任和有限責任？它們各自對出資人有什么影響？答：有限責任公司一般由兩個以上的股東共同出資組成，股東以其出資額為限對公司承擔有限的責任，公司以其全部資產對自己承擔債務責任。通俗點說，就是一旦公司破產，只需用公司全部凈資產償還債務即可，而不需股東用個人財產償還。 無限責任公司中的股東承擔的并非有限的責任，一旦公司破產，股東必須對全部的債務負責，也就是說如果公司財產不夠償還，必須用股東的個人財產償還從組織內部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點？
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