企業(yè)管理概論練習題及答案(編輯修改稿)
2024-08-31 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C、股份有限公司D、上市公司 E、股份合作企業(yè)1現(xiàn)代企業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)包括（A、股東會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會）。A、股東會 B、董事會 C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會 E、工會1現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，柔性管理為主的方法主要有（A、知識管理B、目標管理C、文化管理）。A、知識管理 B、目標管理 C、文化管理 D、科學管理 E、制度管理1計劃職能是企業(yè)管理過程的（A、決策性職能D、首要職能）。A、決策性職能 B、執(zhí)行性職能 C、保障性職能 D、首要職能 E、經(jīng)營職能1生產(chǎn)管理的目標包括（A、時間B、質(zhì)量C、成本 D、服務(wù)）。A、時間 B、質(zhì)量 C、成本D、服務(wù) E、工作條件和工作環(huán)境1企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括（B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略）。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定 B、企業(yè)總體戰(zhàn)略 C、企業(yè)戰(zhàn)略實施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略 E、職能戰(zhàn)略1市場營銷組合包含哪些變量（A、產(chǎn)品B、價格D、渠道E、促銷）。A、產(chǎn)品 B、價格 C、營銷手段D、渠道 E、促銷1企業(yè)創(chuàng)新的特征有（A、系統(tǒng)性B、風險性C、保護性D、破壞性）。A、系統(tǒng)性 B、風險性 C、保護性 D、破壞性 E、民族性下列組織中，屬于典型的虛擬企業(yè)有（B、網(wǎng)上商店D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司）。A、百貨商店 B、網(wǎng)上商店 C、經(jīng)銷商 D、網(wǎng)上銀行 E、網(wǎng)上旅游公司三、名詞解釋現(xiàn)代企業(yè)答：現(xiàn)代企業(yè) 哪些適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的需要，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的企業(yè)。PDCA計劃循環(huán) 答：PDCA計劃循環(huán) PDCA分別代表計劃、執(zhí)行、檢查、執(zhí)行市場細分答：市場細分 企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同特征，把一個整體市場劃分為若干個消費者群體和市場面。全面質(zhì)量管理答：、全面質(zhì)量管理 以全面質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，目的是追求組織的持久成功。SWOT分析法答：SWOT分析法 是以后總綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部換的各種因素，進行系統(tǒng)評價，選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。企業(yè)答：企業(yè)：是以盈利為目的，為滿足社會需要，依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體計劃答：狹義的計劃工作：就是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標，通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益 市場細分答：市場細分：也稱市場細分化，是企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同特征，把一個整體市場劃分為若干個消費者群體和市場面，每個需求特點相類似的消費者群體就是一個細分市場職務(wù)分析答：職務(wù)分析：是對組織中某個特定的職務(wù)崗位的目標、職責、權(quán)力、職權(quán)關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進行收集，通過分析，對該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定，規(guī)定完成該職務(wù)所需要的行為、條件、人員穩(wěn)定性戰(zhàn)略答：穩(wěn)定戰(zhàn)略：是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略 四、簡答題 什么是無限責任和有限責任？它們各自對出資人有什么影響？答：有限責任公司一般由兩個以上的股東共同出資組成，股東以其出資額為限對公司承擔有限的責任，公司以其全部資產(chǎn)對自己承擔債務(wù)責任。通俗點說，就是一旦公司破產(chǎn)，只需用公司全部凈資產(chǎn)償還債務(wù)即可，而不需股東用個人財產(chǎn)償還。 無限責任公司中的股東承擔的并非有限的責任，一旦公司破產(chǎn)，股東必須對全部的債務(wù)負責，也就是說如果公司財產(chǎn)不夠償還，必須用股東的個人財產(chǎn)償還從組織內(nèi)部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點？
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