企業(yè)管理概論練習(xí)題及答案(編輯修改稿)
2024-08-31 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C、股份有限公司D、上市公司 E、股份合作企業(yè)1現(xiàn)代企業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)包括（A、股東會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會）。A、股東會 B、董事會 C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會 E、工會1現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，柔性管理為主的方法主要有（A、知識管理B、目標(biāo)管理C、文化管理）。A、知識管理 B、目標(biāo)管理 C、文化管理 D、科學(xué)管理 E、制度管理1計(jì)劃職能是企業(yè)管理過程的（A、決策性職能D、首要職能）。A、決策性職能 B、執(zhí)行性職能 C、保障性職能 D、首要職能 E、經(jīng)營職能1生產(chǎn)管理的目標(biāo)包括（A、時(shí)間B、質(zhì)量C、成本 D、服務(wù)）。A、時(shí)間 B、質(zhì)量 C、成本D、服務(wù) E、工作條件和工作環(huán)境1企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括（B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略）。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定 B、企業(yè)總體戰(zhàn)略 C、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略 E、職能戰(zhàn)略1市場營銷組合包含哪些變量（A、產(chǎn)品B、價(jià)格D、渠道E、促銷）。A、產(chǎn)品 B、價(jià)格 C、營銷手段D、渠道 E、促銷1企業(yè)創(chuàng)新的特征有（A、系統(tǒng)性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、保護(hù)性D、破壞性）。A、系統(tǒng)性 B、風(fēng)險(xiǎn)性 C、保護(hù)性 D、破壞性 E、民族性下列組織中，屬于典型的虛擬企業(yè)有（B、網(wǎng)上商店D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司）。A、百貨商店 B、網(wǎng)上商店 C、經(jīng)銷商 D、網(wǎng)上銀行 E、網(wǎng)上旅游公司三、名詞解釋現(xiàn)代企業(yè)答：現(xiàn)代企業(yè) 哪些適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的需要，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的企業(yè)。PDCA計(jì)劃循環(huán) 答：PDCA計(jì)劃循環(huán) PDCA分別代表計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、執(zhí)行市場細(xì)分答：市場細(xì)分 企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同特征，把一個(gè)整體市場劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群體和市場面。全面質(zhì)量管理答：、全面質(zhì)量管理 以全面質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，目的是追求組織的持久成功。SWOT分析法答：SWOT分析法 是以后總綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部換的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。企業(yè)答：企業(yè)：是以盈利為目的，為滿足社會需要，依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場競爭主體計(jì)劃答：狹義的計(jì)劃工作：就是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)，通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財(cái)力資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 市場細(xì)分答：市場細(xì)分：也稱市場細(xì)分化，是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同特征，把一個(gè)整體市場劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群體和市場面，每個(gè)需求特點(diǎn)相類似的消費(fèi)者群體就是一個(gè)細(xì)分市場職務(wù)分析答：職務(wù)分析：是對組織中某個(gè)特定的職務(wù)崗位的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力、職權(quán)關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集，通過分析，對該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定，規(guī)定完成該職務(wù)所需要的行為、條件、人員穩(wěn)定性戰(zhàn)略答：穩(wěn)定戰(zhàn)略：是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略 四、簡答題 什么是無限責(zé)任和有限責(zé)任？它們各自對出資人有什么影響？答：有限責(zé)任公司一般由兩個(gè)以上的股東共同出資組成，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限的責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對自己承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。通俗點(diǎn)說，就是一旦公司破產(chǎn)，只需用公司全部凈資產(chǎn)償還債務(wù)即可，而不需股東用個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還。 無限責(zé)任公司中的股東承擔(dān)的并非有限的責(zé)任，一旦公司破產(chǎn)，股東必須對全部的債務(wù)負(fù)責(zé)，也就是說如果公司財(cái)產(chǎn)不夠償還，必須用股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還從組織內(nèi)部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
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