【文章內(nèi)容簡介】 波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高而市場占有率較低，這種產(chǎn)品是（ ） 11. “ 目標就是路標，確定目標如同識別北極星 ” 這句話主要說 明了目標（ ）方面的作用 12. 在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場占有率較高而業(yè)務(wù)增長率較低，這種產(chǎn)品是（ ） 13. 在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個經(jīng)營單位的活動方向的二維因素是（ ） 14. 在政策指導矩陣中，處于區(qū) 域 1 的經(jīng)營單位競爭能力較強，市場前景較好，其經(jīng)營策略為（ ） 15. 在政策指導矩陣中，處于區(qū)域 9 的經(jīng)營單位市場前景暗淡且競爭能力較弱， 13 其經(jīng)營策略為（ ） 16. 某產(chǎn)品的單價為 20 元，單位變動成本 16 元，固定成本 4 萬元，其保本點銷售量為 ( ) 萬件 萬件 萬件 萬件 17. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單價 5 元，單位變動成本 元，固定成本總額為 3200元，其盈虧平衡點產(chǎn)量為 ( ) 件 件 件 件 18. 甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是 30 萬元，該產(chǎn)品的單位變動成本為 4 元，市場售價為 10 元，若要達到 6 萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少 ?（ ） 件 件 件 件 19. 下面哪一項不是目標管理的特點（ ） 20. 在某產(chǎn)品的 量本利關(guān)系圖中，如果先是產(chǎn)品單價遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變，然后再是固定費用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變。在這樣的情況下盈虧均衡點 Q 的變動會是 ( ) 21. 有 X、 Y、 Z 三種方案，各方案的投資額分別為 1000、 1300、 1500(萬元 )，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是 3000、 4000、 5000(萬元 )，其可能概率分別為 、 、 ，問哪一個方案最好？ (注：不考慮稅收的影響 ) ( ) 方案 方案 方案 22. 常用的風險型決策方法有（ ） 23. 選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準則是（ ） 24. 選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的準則是（ ） 14 25. 根據(jù)美國管理學家哈羅德 孔茨 的觀點，有效決策的判斷標準是（ ） 26. 有一種說法認為 “ 管理就是決策 ” ，這實際上意味著 ( ) 性都是由于決策的復(fù)雜性而導致的 作用 27. 計劃是關(guān)于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標和現(xiàn)實目標途徑的策劃和安排，計劃是管理的重要職能，因此計劃 ( ) ，有助于將預(yù)期目標變?yōu)楝F(xiàn)實 28. 做什么、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（ ）應(yīng)解決的問題。 29. 目標管理的一個主要優(yōu)點是（ ） 30. 與非程序化決策相對應(yīng)的計劃是 ( ) 31. 戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃的劃分標準是（ ） 32. 計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（ ） ，定期修訂已有計劃 ，使短、中期計劃有機結(jié)合 ，避免對不確定的遠期計劃作過早 過死的安排 33. 使計劃數(shù)字化的工作被稱為（ ） 15 34. 網(wǎng)絡(luò)圖中的 “ 關(guān)鍵線路 ” 是指（ ） ，寬裕時間最少的活動序列 ，寬裕時間最少的活動序列 ，寬裕時間最多的活動序列 ，寬裕時間最多的活動序列 35. 計劃是一動態(tài)過程，其步驟包括（ ） 、決策、制定方案 、預(yù)測、擬定可行方案、決策、制定計劃、預(yù)算 、決策、制定方案、 預(yù)算 、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案 36. 目標管理概念的最初提出者是（ ） 萊文森 德魯克 （ ）。 A、討論計劃 B、制訂計劃 C、執(zhí)行計劃 D、落實計劃 38.( )它雖然不是計劃的真正組成部分，但卻是計劃工作的真正起點。 A、預(yù)測 B、決策 C、預(yù)算 D、估量機會 （ ）。 A 認識現(xiàn)在 B 識別目標 C 確定目標 D 制定主要計劃 合性程度可分為（ ）。 A 長期計劃和短期計劃 B 具體性計劃和指導性計劃 C 戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃 D 程序性計劃和非程序性計劃 （ ） A 戰(zhàn)略選擇 B 戰(zhàn)略環(huán)境分析 C 愿景與使命陳述 42. （ ）使企業(yè)存在的理由 A 核心價值觀 B 核心目標 C 遠大的愿景 D 核心意識形態(tài) 二、不定項選擇題 1. 決策理論主要有（ ） 2. 從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（ ） 16 3. 集體決策方法主要有（ ） 4. 政策指導矩陣中反映經(jīng)營單位競爭能力的指標主要有（ ） 5. 波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中的五種競爭作用力，是指潛在入侵者、供應(yīng)商以及（ ） 6. 常用的不確定型決 策方法有（ ） 7. 按職能空間來分類，計劃可分為（ ） 8. 下列哪些項目是計劃的層次體系的內(nèi)容（ ） 9. 目標的特征主要有（ ） 10. 目標管理的優(yōu)點有（ ） 利于調(diào)動人的積極性、責任心 （ ）。 A 確定目標 B 認識現(xiàn)在 C 研究過去 D 制定預(yù)算 （ ）。 A 高層管理預(yù)定目標 B 重視人的因素 C 建立目標鎖鏈與目標體系 D 重視成果 （ ）。 A 環(huán)境 B 預(yù)測 C 組織文化 D 時間 （ ）。 A 頭腦風暴法 B 量本利分析法 C 德爾菲法 D 邊際分析法 15. 公司層戰(zhàn) 略包括（ ） A 發(fā)展戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 穩(wěn)定戰(zhàn)略 D 緊縮戰(zhàn)略 17 E 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 F 專一化戰(zhàn)略 三、判斷說明題 1. 決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。 2. 決策時，獲得的信息越多越好。 3. 集體決策優(yōu)于個人決策。 4. 運用頭腦風暴法時，鼓勵相互討論，以達互相啟發(fā)之效。 5. 運用名義小組技術(shù)可以增強成員的凝聚力和合作愿望。 6. 對于 “ 金牛 ” 經(jīng)營單位，組織應(yīng)給予較少的投資。 7. 滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。 8. 目標管理是一種只重視結(jié)果的管理方法。 四、名詞解釋計劃 目標 目標 管理 戰(zhàn)略性計劃 決策 五、簡答題 1. 古典決策理論的主要內(nèi)容有哪些？ 2. 行為決策理論的主要內(nèi)容有哪些？ 3. 什么是決策，決策的原則是什么？結(jié)合實際分析為什么要依據(jù)這樣的原則 4. 簡述頭腦風暴法及其四項原則。 5. 簡述德爾菲技術(shù)的主要內(nèi)容。 6. 簡述名義小組技術(shù)的主要內(nèi)容。 7. 畫出企業(yè)經(jīng)營單位組合圖 (波士頓矩陣圖 )。 8. 計劃內(nèi)容包括 “5W1H” ，簡述其具體內(nèi)容。 9. 簡述計劃編制的過程。 10. 目標的性質(zhì)是什么？ 11. 試述目標管理的基本活動過程。 12. 簡述目標的作用 13. 是分析行業(yè)競爭的五種力量 六、計算題 1. 某企業(yè)欲開發(fā)某產(chǎn)品，擬甲乙兩種生產(chǎn)方案。甲方案需投資 500 萬元，乙方案需投資 200 萬元，使用期均為 10 年。其它資料如下表，試用決策樹法進行決策。 決 策 資 料 單位 :萬元 自然狀態(tài)方案 銷 路 好 銷 路 中 等 銷 路 差 概率 年收益 概率 年收益 概率 年收益甲 200 120 50 乙 120 18 80 40 2. 某廠欲生產(chǎn)某產(chǎn)品，有三種方案，產(chǎn)品未來的市場銷路為好、中、差三種 自然狀態(tài)，概率無法確定。損益情況如下表。試用樂觀準則、悲觀準則和最小最大后悔值準則進行決策。方案資料表 單位：萬元自然狀態(tài)方案 損益值 銷路好 銷路一般 銷路差 ABC 2100 900 12021500 750 750900 450 30 3. 某企業(yè)試制一種新產(chǎn)品投放市場，估計投放市場后有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)，但其概率值難以估計，三種狀態(tài)下的損益情況見下表，試用悲觀法、樂觀法和后悔值法決策。 （單位：萬元） 大批量 中批量 小批量銷路好 200 160 50 銷路一般 80 90 40 銷路差 20 5 30 本章練習題參考答案（一）單項選擇題 19. A