廣州市事業(yè)單位人事制度改革[1](參考版)
2024-08-15 16:12本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任編輯：廣州市人事局計(jì)劃與人事關(guān)系處 電話：83126063。另一方面要推進(jìn)全市規(guī)范事業(yè)單位工作人員和退休人員津貼補(bǔ)貼管理工作，切實(shí)指導(dǎo)事業(yè)單位建立完善科學(xué)、合理的內(nèi)部分配制度，進(jìn)一步理順?lè)峙渲刃颍?guī)范內(nèi)部分配行為，并為下一步按照國(guó)家和省相關(guān)規(guī)定實(shí)施績(jī)效工資平穩(wěn)入軌奠定良好基礎(chǔ)。四、全面推進(jìn)規(guī)范事業(yè)單位工作人員收入分配秩序的工作。今年要進(jìn)一步指導(dǎo)和落實(shí)“三公”原則，提高筆試、面試的科學(xué)性和公平度。加強(qiáng)崗位設(shè)置的前期工作和實(shí)施準(zhǔn)備，待省崗位設(shè)置實(shí)施意見(jiàn)出臺(tái)后，結(jié)合本市實(shí)際，上報(bào)我市事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘用實(shí)施方案，待省備案后，盡快開(kāi)展我市的崗位設(shè)置和崗位聘用工作，規(guī)范崗位設(shè)置，鞏固與深化聘用制改革成果。三是進(jìn)一步研究根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位的特點(diǎn)，細(xì)化和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、調(diào)資、懲戒和職務(wù)升降的主要依據(jù)，爭(zhēng)取出臺(tái)切合聘用制實(shí)際、操作性更強(qiáng)、更有效力的《廣州市事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》。二是抓事業(yè)單位聘用管理的制度化和規(guī)范化建設(shè)。一是重點(diǎn)強(qiáng)化合同管理。三、深化改革的思路2008年我市事業(yè)單位人事制度改革工作思路是：按照國(guó)家人事部“全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，加快事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，全面推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制度”，以及2008年張廣寧市長(zhǎng)在市十三屆人大三次會(huì)議上所作的政府工作報(bào)告中“推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，完善崗位設(shè)置，健全崗位管理”的要求，進(jìn)一步深化我市事業(yè)單位人事制度改革，全面完成推行聘用制工作，加強(qiáng)事業(yè)單位聘后管理，實(shí)施崗位設(shè)置工作，完善公開(kāi)招聘制度，全面推進(jìn)規(guī)范事業(yè)單位工作人員收入分配秩序的工作。不少被聘到中層管理崗位的原科級(jí)干部感覺(jué)自己肩上的擔(dān)子更重，工作壓力加大，工作積極性明顯提高。聘用制改革促進(jìn)了事業(yè)單位內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，一切管理圍繞崗位和合同變得明晰起來(lái)，關(guān)系理順了，管理簡(jiǎn)單了，職工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)大大提高。事業(yè)單位面向社會(huì)公開(kāi)招聘，不僅擴(kuò)大了選人用人的視野，拓寬了選人進(jìn)人的渠道，提高了聘用人員的素質(zhì)，還增加了事業(yè)單位進(jìn)人的透明度，改變了以往事業(yè)單位進(jìn)人“憑條子”“講關(guān)系”的形象，得到考生的信服、基層單位的歡迎和社會(huì)的認(rèn)可，取得良好的社會(huì)效果。國(guó)家人事部《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規(guī)定》及《廣州市事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行辦法》下發(fā)后，改變了以往事業(yè)單位進(jìn)人不透明、不公平、不公正的現(xiàn)象，加大了各類人才進(jìn)入事業(yè)單位的力度。如市市政園林局局屬事業(yè)單位在推聘中嚴(yán)格實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，共選拔了中層干部197人。聘用制改革優(yōu)化了事業(yè)單位人才資源配置，改善了事業(yè)單位人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，其中競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇為各類人才展現(xiàn)自身才能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了舞臺(tái)。目前，聘用制成為我市事業(yè)單位基本的用人制度，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變。如衛(wèi)生系統(tǒng)均在改革中重新整合了現(xiàn)有的技術(shù)資源、人力資源和設(shè)備資源，規(guī)范了以崗位管理為核心的聘用制度改革，促進(jìn)了醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。以崗位管理為基礎(chǔ)的聘用制的建立，以及按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定薪的崗位管理制度初步確立，改變了傳統(tǒng)的人事管理模式。在總結(jié)各試點(diǎn)事業(yè)單位搞活內(nèi)部分配經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2007年10月出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)市直事業(yè)單位工作人員津貼補(bǔ)貼管理的意見(jiàn)》。2005年以中小學(xué)教師崗位津貼的發(fā)放為契機(jī)，對(duì)其中活的部分盡量搞活，改進(jìn)現(xiàn)行的獎(jiǎng)金分配制度，力求使分配與教職員工的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤。3．搞活分配，形成激勵(lì)機(jī)制。為規(guī)范事業(yè)單位進(jìn)人行為，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，2005年，我市出臺(tái)了《廣州市事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員試行辦法》，從政策上保證了事業(yè)單位進(jìn)
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