深圳市事業(yè)單位人事制度改革概要(參考版)
2025-01-09 00:09本頁(yè)面
【正文】 。 以導(dǎo)入新機(jī)制為重點(diǎn) ， 減少人員分流 ， 過渡過程中 ， 平衡好各方利益 ， 盡可能保證平穩(wěn) 。 以人為本 ， 使改革穩(wěn)定有序地推進(jìn) 。 基本內(nèi)容 一、事業(yè)單位的基本情況 二、事業(yè)單位改革的基本情況 三、深圳事業(yè)單位人事制度改革的歷程 四、深圳事業(yè)單位人事制度改革的制度設(shè)計(jì) 五、深圳事業(yè)單位人事制度改革的步驟安排 六、推進(jìn)改革的組織機(jī)制、措施及需要注意的問題 六、推進(jìn)改革的組織機(jī)制、措施及需 要注意的問題 （ 一 ） 改革的領(lǐng)導(dǎo)和組織 ?市事業(yè)單位人事制度改革協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組及其辦公室 ?改革聯(lián)絡(luò)組 六、推進(jìn)改革的組織機(jī)制、措施及需要注意的問題 （ 二 ） 推進(jìn)改革的措施 ?認(rèn)真做好改革的組織領(lǐng)導(dǎo) ?認(rèn)真做好改革的思想工作 ?認(rèn)真做好現(xiàn)有人員的過渡 ?認(rèn)真做好改革的輿論宣傳 六、推進(jìn)改革的組織機(jī)制、措施及需要注意的問題 （ 三 ） 推進(jìn)改革需要注意的問題 充分體現(xiàn)績(jī)效原則 ， 力求建立優(yōu)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制 。 條件成熟的可以先期列入改革范圍 。 基本內(nèi)容 一、事業(yè)單位的基本情況 二、事業(yè)單位改革的基本情況 三、深圳事業(yè)單位人事制度改革的歷程 四、深圳事業(yè)單位人事制度改革的制度設(shè)計(jì) 五、深圳事業(yè)單位人事制度改革的步驟安排 六、推進(jìn)改革的組織機(jī)制、措施及需要注意的問題 五、深圳事業(yè)單位人事制度 改革的步驟安排 （ 一 ） 改革的總體安排 —— 從 2023年 1月 1日起 ， 兩年左右時(shí)間完成事業(yè)單位職員制的建立 ?教學(xué) 、 衛(wèi)生事業(yè)單位先行一步 ， 2023年上半年完成 五、深圳事業(yè)單位人事制度 改革的步驟安排 （ 二 ） 教育衛(wèi)生事業(yè)單位的改革 —— 確定先行改革的原因 :一是機(jī)構(gòu)相對(duì)比較穩(wěn)定 ， 二是人員較多 ， 占全市事業(yè)單位人員總數(shù)的 64% ?市教育局 、 衛(wèi)生局在制定本系統(tǒng)改革意見的基礎(chǔ)上 ， 重點(diǎn)抓好市屬事業(yè)單位的改革 ， 區(qū)屬事業(yè)單位仍以各區(qū)為主組織 五、深圳事業(yè)單位人事制度 改革的步驟安排 （ 三 ） 其他事業(yè)單位的改革 —— 先進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革 ， 同時(shí)進(jìn)行人事制度改革的準(zhǔn)備 。 雇員制是職員制的補(bǔ)充 。一些兄弟省市借鑒我市的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改革 三、深圳事
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