【正文】 。信息管理的主要內(nèi)容：；、分類、存檔和整理；(包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理報表)；，整理各類會議記錄；、施工單位、供貨單位及時整理工程的技術(shù)經(jīng)濟檔案和資料。項目信息管理是指對信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與運用等一系列工作的總稱，其實質(zhì)是根據(jù)信息的特點，有計劃地組織信息溝通，以保證能及時、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息，達到正確決策的目的。、決策方面的信息。項目的信息大致以下幾類：　　，主要存在于各類施工方案、各種合同、設(shè)計文件、計劃文件中。4甲方：項目部、技術(shù)部工程師監(jiān)理設(shè)計院質(zhì)監(jiān)站：工程師造價咨詢：工程師總包：技術(shù)部、工程部專業(yè)工長尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持5監(jiān)理：質(zhì)檢與安全部門質(zhì)監(jiān)站：專業(yè)工程師總包：質(zhì)量部門、安全部門李茂華尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持6監(jiān)理：工程師總包：材料部石佩琴尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持7甲方：檔案室總包：資料室資料員尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持（2）溝通的技巧及注意事項，建立融洽的外部環(huán)境；，尋求雙方互贏；，理解對方的意圖和需求；；，保留相關(guān)文字記錄并反饋?？偘簳?、工程部。李齊宏保證項目各項工作順利進行，確保項目工程利潤目標(biāo)實現(xiàn)3甲方：項目部、水暖工程師。監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站：電氣專業(yè)分責(zé)人。既保證主要合作人員配合默契，又兼顧主要領(lǐng)導(dǎo)利益及要求，與主要領(lǐng)導(dǎo)形成良好的個人關(guān)系。序號學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容參與人員授課人員時間安排備注1《安裝項目生產(chǎn)管理手冊》項目管理人員陳文林雙周四2項目策劃項目管理人員陳文林3項目合同情況及成本分析項目管理人員陳文林4項目技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)項目管理人員經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請經(jīng)理部專家5項目安全管理制度培訓(xùn)項目管理人員夏春城李茂華6電氣預(yù)留預(yù)埋配管施工管理人員、班組長李茂華7質(zhì)量培訓(xùn)講座管理人員、班組長李齊宏夏春城每月10日8合同交底培訓(xùn)管理人員、班組長陳文林9應(yīng)重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案管理人員、班組長夏春城每季度1次10《建筑機電安裝工程施工安全操作規(guī)程》項目全體人員李齊宏夏春城單周五根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)特點、總包組織結(jié)構(gòu)及管理特點、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門及監(jiān)理工程師管理方式制定相應(yīng)的對外溝通機制。10通風(fēng)工長待定通風(fēng)專業(yè)負責(zé)。8質(zhì)安員李茂華1．現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制；2．項目安全巡視與現(xiàn)場管理；3．庫房、宿舍區(qū)環(huán)境與安全管理；4．文明施工，各級檢查等。6管道工長1張 浩1．住宅樓水暖現(xiàn)場負責(zé)；2．車庫給排水管道負責(zé)；3．協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對涉及總包作業(yè)面的協(xié)調(diào)與外圍管理；4．項目信息發(fā)布管理等。安全總監(jiān)4電氣工長1孫艷峰1．住宅樓電氣專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)；2．車庫動力專業(yè)施工、技術(shù)、商務(wù)管理；3．協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對涉及總包作業(yè)面的協(xié)調(diào)與外圍管理；4．考勤管理。2技術(shù)負責(zé)人李齊宏1．綜合技術(shù)協(xié)調(diào)、總包管理；2．電氣專業(yè)負責(zé)；3．對內(nèi)、對外報量；4．總控計劃管理；5．商務(wù)管理等。根據(jù)分公司崗位職責(zé)規(guī)定、制度及項目管理手冊文件要求，結(jié)合項目目標(biāo)、考慮每個管理人員的工作特點及特長具體分工。項目各項合同的風(fēng)險在合同管理篇部分已經(jīng)給予介紹分析，在此不再詳細說明。必要時可強硬，但要迅速調(diào)整，不可到底，適可則止；e．要有所隱蔽，有所重點，引導(dǎo)審計跟著你的思路走，體現(xiàn)出主動性；f．要敢于說不，對確信有把握之處要故意認(rèn)真糾纏不放；d．要向?qū)徲嬚弑砻魃?、下同心，站在一條船上，讓審計放心。a．待人坦誠、和善，要審計人員承認(rèn)你、信任你；b．按先易后難，先審有把握的，控制進度，培養(yǎng)感情；c．對于把握不足，但涉及金額大的結(jié)算問題要首先試探性溝通，觀其行，揣摩審計人員心理。項目成立結(jié)算小組：由項目經(jīng)理親自掛帥，宏觀控制和重點攻關(guān)；公司機關(guān)經(jīng)營部門監(jiān)管；各專業(yè)工長參與具體事務(wù)的討論和執(zhí)行工作。（5）加強各相關(guān)部門的溝通與合作控制成本需要有一個好的組織和管理，特別對衛(wèi)生間等與總包、裝修等單位交叉施工較為頻繁的區(qū)域，項目必須制定詳細的專項施工方案，并與總包等單位制定嚴(yán)格的交叉施工會簽制度，避免返工。材料成本作為項目成本的主要組成部分，做好材料管理是控制成本的重要環(huán)節(jié)。項目全體人員全面灌輸“安全第一”的思想，一旦發(fā)生安全事故，項目質(zhì)量、成本控制得再好也將無濟于事，所以做好安全管理工作是控制項目成本最重要的環(huán)節(jié)。 過程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理：制定標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)注，對施工操作不規(guī)范影響成本的細節(jié)加以控制，過程嚴(yán)格控制，如管路預(yù)留、電纜、電線甩線長度，支架選擇方式等，加以細節(jié)控制。（2）加強技術(shù)管理：預(yù)留預(yù)埋過程中通過標(biāo)準(zhǔn)化施工的技術(shù)管理，加強對電氣管線的過程控制，避免造成管線長度浪費嚴(yán)重現(xiàn)象，同時預(yù)留洞合理準(zhǔn)確，避免增加管件過多。（1）加強項目管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強項目成員的成本意識。（2）增加本月實際完成量凈值分析，對本月完成的工程量，對比策劃期，工程量較策劃期工程量減少即材料節(jié)省記作“+”， 工程量較策劃期工程量增加即材料浪費或施工圖量增加記作“”。策劃期對業(yè)主合同清單（即施工圖紙包干部分）與勞務(wù)清單進行成本分析，測算出初始毛利率。未實施電線m 小貓 　()負價差，投標(biāo)時銅價較低，現(xiàn)出現(xiàn)大幅上漲，根據(jù)采購時價格確定，可改變品牌或者改為甲供。未實施鍍鋅鋼管m 　 　()負價差，為投標(biāo)不均衡報價，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，改為JDG管實施JDG管m 　 　 正價差，地上電氣配管原采用鍍鋅鋼管，全部改為JDG管:（1）施工難度相對較小，需要時間周期較短。（2）電井豎向配管改為橋架。（3）爭取本項實現(xiàn)利潤30萬元。未實施鍍鋅鋼板m2 天津 天津 正價差，（1）利用深化設(shè)計優(yōu)勢，將風(fēng)管翻彎均繪制完善，對短管做出特別說明，確保實現(xiàn)5%的量差。未實施PB管m 　 　 正價差，（1）盡量體現(xiàn)翻彎及預(yù)留長度，尋求設(shè)計、業(yè)主簽字，上翻位置如接暖氣片處，注明長度。未實施二、暖通鍍鋅鋼管m 天津 天津()負價差，（1）利用管道井空間小的特點，通過深化每個管井節(jié)省3米管道，總共節(jié)約4500米。未實施消火栓箱套 　 　()負價差，建議改變品牌，投標(biāo)時對品牌材質(zhì)無要求，建議采用不銹鋼材質(zhì)。（3）雨水管及空調(diào)冷凝水管道采用鋼套管。未實施套管（含采暖）kg 天津 天津()負價差，（1）／米考慮，采用國標(biāo)管，施工時采用壁厚較國標(biāo)管薄1mm左右焊管。（3）通氣管變?yōu)閁PVC管。排水支管為w鑄鐵管卡箍連接，計劃立管采用W型鑄鐵排水管、支管采用UPVC管。（3）爭取本項實現(xiàn)利潤8萬元。（3）爭取本項實現(xiàn)利潤25萬元。未實施PPR管m 聯(lián)塑 聯(lián)塑 正價差，（1）優(yōu)化戶內(nèi)管線走向，繪制對內(nèi)施工版及對外結(jié)算版施工圖，實現(xiàn)量差5%。（2）與業(yè)主商定，在低價時鎖定鋼材價格，避免價格上漲風(fēng)險。（3）爭取本項實現(xiàn)利潤20萬元。張浩7投標(biāo)參數(shù)不明確，價格低的材料設(shè)備重新認(rèn)價對投標(biāo)中原來技術(shù)要求說明不明確的材料設(shè)備，要求設(shè)計院在圖紙說明中明確技術(shù)要求，尋求業(yè)主重新認(rèn)價：1．PB管增加阻氧層；2．消火栓箱帶自救卷盤、帶滅火器；3．噴頭隱蔽式或者快速噴頭；陳文林 大項分析及措施目標(biāo)匯總表工程名稱：華貿(mào)城（二期）發(fā)展項目單位：元專業(yè)名稱材料分類單位投標(biāo)情況計劃情況偏差措施及目標(biāo)措施落實情況數(shù)量合價①材料品牌數(shù)量合價②材料品牌①②一、給排水鋼襯塑復(fù)合管給水管 m 天津 天津()負價差，（1）利用管道井空間小的特點，通過深化每個管井節(jié)省3米管道，總共節(jié)約4500米。李齊宏5排水支管、通氣管改為UPVC管設(shè)計排水支管采用柔性鑄鐵管，排水管單價低，且實際施工中排水支管管件含量大。李齊宏3電線投標(biāo)時為自詢價，目前銅材上漲30%，通過與業(yè)主溝通，改為甲供。2．業(yè)主前期現(xiàn)場無法正常電量，無法保證多臺焊接同時作業(yè)。夏春城5優(yōu)化預(yù)埋管路徑通過點位布置，盡量優(yōu)化路徑，節(jié)約預(yù)埋管線及穿線工程量。夏春城4標(biāo)準(zhǔn)層采暖布置大樣圖1．盡量體現(xiàn)翻彎及預(yù)留長度，尋求設(shè)計、業(yè)主簽字，上翻位置如接暖氣片處，注明長度。張浩3標(biāo)準(zhǔn)層給排水布置大樣圖1．深化圖紙盡量體現(xiàn)翻彎及預(yù)留長度，尋求設(shè)計、業(yè)主簽字，如下水口排水管接出地面200mm。3．對不可避免的干線翻彎，在施工圖中明確標(biāo)注。夏春城二深化設(shè)計大樣圖和樣板施工1地下系統(tǒng)主管、橋架優(yōu)化路徑1．滿足人性化要求，盡量提高車庫凈空，改變主管路徑，辦理增加工程量洽商。3．積極與業(yè)主溝通，住宅戶內(nèi)座燈頭及開關(guān)、插座由我方采購，業(yè)主認(rèn)價。1．結(jié)算時價格不計入結(jié)算總價，避免繳納總包管理費取費基數(shù)增大。序號增效內(nèi)容采取措施實施時間責(zé)任人一甲指工程及甲供設(shè)備、材料1弱電專業(yè)精裝分包地板采暖；；；、配合優(yōu)勢。（3）材料使用過程管理：對整個施工過程中的材料按照地下室、地上每層共7個節(jié)點進行控制，當(dāng)每個節(jié)點內(nèi)材料使用量達到本節(jié)點計劃用量的90%時，對現(xiàn)場完成情況和材料使用量進行比較分析，確保每個節(jié)點不超計劃。關(guān)于業(yè)主清單工程量與勞務(wù)工程量管理原則：（1）施工圖范圍內(nèi)業(yè)主工程量已經(jīng)確定，絕對不允許直接將業(yè)主清單工程量轉(zhuǎn)為勞務(wù)工程量，必須扣除業(yè)主工程量清單中較施工圖紙多算或重復(fù)計算的工程量及項目，如排水立管保溫材料、地面檢查口、部分閥門等。石佩琴陳文林通過深化設(shè)計（對內(nèi)版本）和樣板間施工工藝選擇，優(yōu)化布置，降低材料消耗和返工成本。如：配電箱、散熱器等。陳文林財務(wù)科開辦用品盡量由總包提供或使用原來項目資源陳文林3材料設(shè)備費勞務(wù)合同施工圖范圍在主材一定損耗包干，超出損耗部分由勞務(wù)承擔(dān)。張 浩孫艷峰陳文林臨時設(shè)施盡可能協(xié)調(diào)由總包單位提供。序號控制要點