【正文】 44 / 44。（2）數(shù)據(jù)來(lái)源：混凝土試塊28d標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報(bào)告。（7）業(yè)主有其它服務(wù)要求時(shí)由公司負(fù)責(zé)簽訂合同，對(duì)所報(bào)項(xiàng)目、負(fù)責(zé)、質(zhì)量、時(shí)間及費(fèi)用等做出具體規(guī)定并貫徹執(zhí)行。（5）對(duì)回訪中提出的質(zhì)量問(wèn)題，要作質(zhì)量記錄，制定保修計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主一份。（3）在服務(wù)過(guò)程中，主動(dòng)向監(jiān)理提供必要的信息、服務(wù)和建議。11服務(wù)（1）協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)允許的情況下，盡可能地考慮業(yè)主方的需要和利益。（3）培訓(xùn)記錄建立員工培訓(xùn)記錄。10培訓(xùn)（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，送公司人事部備案，并存檔。（4）項(xiàng)目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理制定糾正措施（直接在不符合整改通知書(shū)上填寫(xiě)），不符合項(xiàng)糾正措施涉及更改程序文件的問(wèn)題需專(zhuān)題報(bào)告公司主管部門(mén)。（2）糾正和預(yù)防措施的實(shí)施負(fù)責(zé)人為專(zhuān)業(yè)工程師。④、工序檢驗(yàn)不合格由專(zhuān)業(yè)責(zé)任師批準(zhǔn)返工，不作記錄。c、材料、半成品的降級(jí)使用、改作他用或退貨。②、按程序規(guī)定評(píng)審不合格品，處置通常有如下幾種情況：a、返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過(guò)程要求。8不合格品的控制（1）各類(lèi)物資、半成品、工程設(shè)備、施工過(guò)程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格證后記錄，防止使用不合格材料、半成品或使不合格過(guò)程轉(zhuǎn)入下道工序。（4）未經(jīng)校驗(yàn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格的檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施予以更換。（2）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期實(shí)行校準(zhǔn)和復(fù)檢，新投入使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對(duì)所有檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，表明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄。7檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制（1）檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的控制部門(mén)為項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)。⑤、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。③、施工過(guò)程試驗(yàn)按規(guī)范要求取樣，由技術(shù)管理部門(mén)委托實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行。6過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)①、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行。②、施工過(guò)程中的工序防護(hù)，由專(zhuān)業(yè)施工員組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。⑤、負(fù)責(zé)管理標(biāo)識(shí)用具的人員妥善保管，需要更換時(shí)，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回。③、急需放行的物資和例外放行的過(guò)程，要進(jìn)行邊施工邊檢驗(yàn)，在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并安總公司《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。②、工程技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。⑥、機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負(fù)責(zé)，工程生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)控，內(nèi)部設(shè)備提供方按時(shí)提供必要的記錄。④、對(duì)于本工程的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過(guò)程控制計(jì)劃作為出明確規(guī)定。交底一律書(shū)面進(jìn)行，被交底人需要在交底材料上簽字以明確責(zé)任。②、技術(shù)交底分三層次進(jìn)行。b、每道工序完成后，由技術(shù)主管組織對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并有明確的書(shū)面意見(jiàn)，決定能否進(jìn)行下道工序。b、在收尾階段多觀察多使用，關(guān)注暖電和門(mén)窗開(kāi)啟，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理更換。b、面層塊材與衛(wèi)生潔具管根銜接處，套割精細(xì)，縫隙小于3ｍｍ，地漏應(yīng)在最佳處，應(yīng)低四周3－5ｍｍ，四周用防水油膏嵌填嚴(yán)密。③、地面施工應(yīng)注意的問(wèn)題：a、廚房間地面基層防水一定要處理好，確保坡道合理，排水通暢，蓄水24小時(shí)。e、重點(diǎn)部位，質(zhì)量通病的范圍（如地面清理等）要逐一檢查，合格后方可施工，并監(jiān)督其施工過(guò)程。c、電器、潔具按裝時(shí)，最好帶手套，以防止污染墻面。b、室內(nèi)抹灰應(yīng)先抹電器多的房間。統(tǒng)一將跑模部位，錯(cuò)位的孔洞鑿平找正，將遺漏的孔洞補(bǔ)齊修好。若發(fā)生誤差及時(shí)處理。c、混泥土整平時(shí)，應(yīng)該用2ｍ靠尺邊抹邊控制平整度。b、主體支模時(shí)，應(yīng)抄平，檢查軸線，尤其是外陽(yáng)臺(tái)。⑩、成品意識(shí)要加強(qiáng)，每一項(xiàng)工作的完成，都是我們付出了財(cái)力、人力才形成的結(jié)果，因?yàn)槲覀兊墓芾泶址哦斐傻膿p失，其責(zé)任也在工地管理人員，視其情況進(jìn)行處罰 。⑨、因材料和工機(jī)具不符合施工要求的，經(jīng)工長(zhǎng)提出，并通報(bào)技術(shù)主管和材料員知道。⑦、設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更要及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處理，不及時(shí)上報(bào)而造成的質(zhì)量損失工長(zhǎng)負(fù)全責(zé)。⑤、因技術(shù)主管對(duì)工長(zhǎng)交底有錯(cuò)誤，或者不能及時(shí)解決工地提出的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題而造成的質(zhì)量事故，后果由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，并處以50%罰款。若工長(zhǎng)未進(jìn)行認(rèn)真徹底的整改而急于施工所造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故，責(zé)任由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并按質(zhì)量事故的50%進(jìn)行處罰。②、每項(xiàng)分部工程完成后，工長(zhǎng)應(yīng)同作業(yè)班長(zhǎng)首先進(jìn)行自檢，確認(rèn)無(wú)誤后，再通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，若因質(zhì)檢員工作不認(rèn)真、不扎實(shí) 造成的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的責(zé)任由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，并按所造成的嚴(yán)重程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。c、根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》對(duì)人員、設(shè)備、材料和計(jì)量器具等進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與管理。④、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制具體工作如下：a、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。此過(guò)程形成記錄，內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄和圖紙會(huì)審記錄。①、準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)主管組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司工程技術(shù)部審核，公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。⑩、完工后的余料，由材料組負(fù)責(zé)收回項(xiàng)目部民管組進(jìn)行處理并記錄。⑧、現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，及時(shí)解決。⑤、保存貯存質(zhì)量⑥、現(xiàn)場(chǎng)貯存由項(xiàng)目材料組統(tǒng)一管理。③、現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案規(guī)定，由責(zé)任工長(zhǎng)下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)，并直到其進(jìn)行。⑤、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專(zhuān)區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并做好保管工作。③、現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過(guò)程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)的完好。②、不合格物資的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目材料組對(duì)進(jìn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。⑦、對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替項(xiàng)目采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購(gòu)的物資，項(xiàng)目的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任。⑥、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的物資設(shè)專(zhuān)區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定。④、業(yè)主選擇的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料組配合監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)論的物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。③、分承包方采購(gòu)A、B類(lèi)物資由項(xiàng)目材料組及質(zhì)量總監(jiān)共同進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。（7）物資驗(yàn)證①、公司提供的物資，由項(xiàng)目材料組根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證記錄，技術(shù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)控。②、分承包方供應(yīng)的物資，分供方評(píng)價(jià)由項(xiàng)目材料組和分承包方共同進(jìn)行，材料組審核并登記備案。（6）物資采購(gòu)文件由物資管理負(fù)責(zé)管理、存檔。（4）對(duì)分承包方采購(gòu)物資，必須在物資公司提供的合格供方處采購(gòu)。（2）材料組統(tǒng)一管理采購(gòu)委托，并編制供料計(jì)劃。②、所有采購(gòu)的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（8）質(zhì)量資料管理由項(xiàng)目部自行管理。（6）對(duì)竣工資料及其他必須作為歷史資料保存的，按國(guó)家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。⑦、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄⑧、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄⑨、設(shè)計(jì)變更洽商（4）合同評(píng)審記錄由公司提供。⑤、隱檢記錄鋼筋隱檢；基槽回填基層隱檢。混凝土：試配申請(qǐng)單、配比申請(qǐng)單、抗壓強(qiáng)度報(bào)告、強(qiáng)度評(píng)定。③、質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系自檢工作，保存質(zhì)量體系自檢記錄。（2）質(zhì)量體系自檢①、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)制定內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控制定內(nèi)部質(zhì)量自檢計(jì)劃。質(zhì)量記錄的管理（1）項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)以及質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)嚴(yán)格公司項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行控制。（8）項(xiàng)目結(jié)束后文件資料的處理項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司職能部門(mén)的對(duì)資料管理的要求，對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件夾的及時(shí)回收。④、文件修改、換版由原文件編制各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。②、文件審批由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署主管部門(mén)編制的文件。（6）分包合同交底項(xiàng)目經(jīng)理部將合同中與各部門(mén)有關(guān)的內(nèi)容分別挑出來(lái)，分別匯總、打印成合同交底書(shū)，對(duì)各部門(mén)以合同交底書(shū)的形式進(jìn)行合同交底，記錄并保存。③、分包合同評(píng)審：項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同評(píng)審；需進(jìn)行公司級(jí)合同評(píng)審時(shí)，交送公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行公司級(jí)評(píng)審。（5）分包合同簽訂過(guò)程管理①、草擬工程分包合同：項(xiàng)目部根據(jù)已確定的分包方式、分包價(jià)、分包合同條件、分包價(jià)計(jì)取原則工程分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本草擬工程分包合同。②、重大更改應(yīng)按照（4）、（1）條款進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審就有關(guān)問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理簽定書(shū)面的協(xié)議對(duì)合同條文進(jìn)行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評(píng)審中應(yīng)充分考慮更改后對(duì)技術(shù)滿足顧客要求的可行性；更改后對(duì)成本的影響；更改后對(duì)工程質(zhì)量、工程工期的影響；更改后材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其它現(xiàn)場(chǎng)條件的影響。（3）合同更改合同發(fā)生修訂時(shí)，若不影響原施工方案時(shí)，由項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)評(píng)審，并執(zhí)行公司評(píng)審程序。項(xiàng)目部經(jīng)理參加公司投標(biāo)部組織合同評(píng)審會(huì)，并就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來(lái)，為項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同交底作準(zhǔn)備。⑥、按照采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)程序采購(gòu)先后進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。④、材料采購(gòu)回來(lái)交給保管員及相關(guān)管理人員驗(yàn)收簽字后，發(fā)票才能生效，大型材料須兩人同時(shí)采購(gòu)。②、材料的采購(gòu)要及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)每種材料要先打聽(tīng)價(jià)格，后帶回樣品，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)可后，才能訂購(gòu)。⑨、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極協(xié)助公司及主管部門(mén)檢查工作。⑦、收集整理安全生產(chǎn)、文明施工資料，及時(shí)上報(bào)公司復(fù)查。⑤、對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收掛牌，實(shí)行動(dòng)態(tài)