【正文】 2）澆筑砼時為保證砼分層厚度，制作有刻度的尺桿。5墻板177。2）甩毛：用摻加界面劑的水泥砂漿在墻上甩毛。③防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工，以防止防水卷材被人為的破壞，造成滲漏。（二）主體內(nèi)容和使用范圍長安春天花園6樓工程的質(zhì)量策劃書是在詳細閱讀了總平面圖、施工圖、結合本工程的施工組織設計和現(xiàn)場情況而編制的，本工程的質(zhì)量策劃是以公司的IS09001:2000版質(zhì)量管理體系文件和過程控制的方法為主線，通過規(guī)定了各質(zhì)量崗位的職責分工、資源的提供、過程控制的方法、測量監(jiān)視的標準以及糾正預防的方法等，以求達到合同規(guī)定的工程質(zhì)量目標，進一步追求居民滿意。④、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。施工員：①、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度；熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。⑨、負責過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施。2質(zhì)量體系：、專項施工方案、工程進度計劃等、標準圖集、規(guī)程、驗收標準等：（1）施工組織總設計（2）模板施工方案（3）腳手架施工方案（4）防水施工方案（5）冬季施工方案 （6）塔吊安裝、拆除方案（7）安全文明施工方案（8）測量施工方案 （9）砼施工方案（10）鋼筋施工方案（11）臨水、臨電施工方案（12）成品保護方案（13）裝修施工方案（14）安裝工程施工方案分包方質(zhì)量管理規(guī)定分包方安全與文明施工管理規(guī)定分包方物資管理規(guī)定其它（1）合同簽訂前的評審由公司領導、經(jīng)營部主持評審，工程技術部、項目經(jīng)理等參與。⑤、年度文件資料清單技術管理部門負責將項目各部門的文件資料清單匯總，編制成項目年度文件資料清單。（7）對質(zhì)量保證手冊和程序文件，項目解體后又有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下項目，否則，交回公司工程技術部；對于項目其余資料按公司《質(zhì)量記錄程序》文件執(zhí)行。C類物資由分承包方驗證記錄，項目物資認可備案。⑦、貯存應根據(jù)物資保管的技術要求，設立適合的場所和采取相應的防護措施。④、工長檢查出質(zhì)量問題，應及時勒令施工隊施工班組進行改正，若不改，不聽勸阻，工長有權對其進行經(jīng)濟處罰并責令其停工。②、裝修期間的控制：a、室內(nèi)墻面，釘彭裝修時，應將給排水暗管末平，管（吊卡）四周處理妥善，管后抹灰應與大墻面平順，電表箱四周應與墻面統(tǒng)一貼栟沖筋，銜接平整、方正箱殼無污染。項目工程技術管理部門根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負責人交底；專業(yè)施工員向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。②、施工過程的質(zhì)量檢驗，分承包方負責自檢、交接檢，技術主管負責分項質(zhì)量檢驗評定。③、返修后按程序重新進行檢驗和試驗，并記錄。（6）報修完后經(jīng)業(yè)主確認，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司工程管理部保存歸檔。（2）與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作中應采取主動服務，對監(jiān)理提出的意見、建議和要求應及時根據(jù)自身的條件能力盡可能給予滿足。(2)不合格品的評審和處置①、一般合格工序的評審與處置由項目質(zhì)量員負責；嚴重不合格由公司項目管理部組織工程、技術、物資部門經(jīng)理（或者授權人“及項目主管進行評審，項目技術主管制定方案，公司總工程師批準后處置，并做紀錄。(6)產(chǎn)品防護①、嚴格執(zhí)行《施工組織設計》中成品保護技術措施。⑤、施工過程要求：a、每道工種銜接必須要有明確的責任方簽字的交接書，確保每道工序的施工質(zhì)量。d、拆模后，應從上至下控制樓板預留孔的幾何尺寸和垂直度，確保位置正確。（2）施工過程控制①、工長對各分部分項工程，必須要有詳細、明確的技術交底，并且要有簽字，還要組織有關作業(yè)人員開會，做面對面的交底，同時開 會也可以對所做的交底和實際操作不符進行討論，寫出整改方案。（9）物資搬運、保管、儲存①、保證搬運質(zhì)量②、物資及半成品的搬運應按合同責任運輸管理，由項目材料部門下達搬運作業(yè)書，并具體指導執(zhí)行、對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料、粉刷涂料）在二次場地運輸中應提供運輸保護，并在作業(yè)指導書中明確。③、在市場上采購的零星C類材料，由材料組進行產(chǎn)品質(zhì)量評定，不進行合格分方評審。⑥、工程質(zhì)量檢驗評定分項工程質(zhì)量檢驗評定。（7）分承包方考核3文件和資料控制（1）文件的管理①、文件制定根據(jù)需要由項目各部門負責人編制有關的技術類文件、管理辦法等文件，并負責解釋與督促文件的實施。③、堅持原則，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品、原材料合格證不全的，堅決不予采購進場。⑤、執(zhí)行三級檢查制度，組織分部（項）工程的檢查、驗收，參與獎罰兌現(xiàn)。⑦、進行量化管理，做好階段性材料分析。2 《質(zhì)量策劃》的管理由行政部負責統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等)，并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。采購物資（包括供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。②抹灰工程的允許偏差（見下表）項 次項 目允 許 偏 差（mm）1表面平整22陰、陽角垂直23立面垂直34陰、陽角方正25分格條（縫）垂直3防水工程質(zhì)量保證措施①參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經(jīng)驗。3）4）注意配合墻內(nèi)管線安裝。10排距177。①混凝土工程允許偏差項目（見下表）序號允許偏差項目允許偏差值（mm）1軸線位移52標高層高177。4)采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程。四、工程質(zhì)量保證措施（一）組織保證措施項目組織保證 根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。當晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。3②具體控制措施1）為保證鋼筋與砼的有效粘結合，防止鋼筋污染，在砼澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。甩毛砂漿終凝后灑養(yǎng)護，待有較高強度（約3天）時方可進入下道工序。④防水做法及防水節(jié)點設計必須科學合理，對防水施工的質(zhì)量必須進行嚴格管理和控制；⑤對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠性；⑥對結構后澆帶、施工縫、結構斷面變化的地方以及陰陽角等特殊必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法；⑦對室內(nèi)功能性房間和機電設備房間的防水必須通過嚴格的程序和過程控制，以確保防水施工質(zhì)量；⑧地下室、屋面防水重點要處理好屋面接縫處、陰陽角、管道和防雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點和防水層施工的質(zhì)量控制。（三）質(zhì)量策劃編制依據(jù)和定義1編制依據(jù) GB/T 19001——2000質(zhì)量標準: 本工程按照國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準》進行檢驗。⑤、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。②、熟悉圖紙，組織圖紙自審和施工組織設計編制工作。安全員：①、認真貫徹國家頒發(fā)的有關勞動保護和安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、條例和上級主管部門及公司的規(guī)章制度。項目部經(jīng)理參加公司投標部組織合同評審會，并就其中的工期目標、質(zhì)量目標、經(jīng)營策略等重點內(nèi)容明確記錄下來，為項目內(nèi)部合同交底作準備。（8）項目結束后文件資料的處理項目結束，由項目各部門負責人根據(jù)公司職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件夾的及時回收。（8）質(zhì)量資料管理由項目部自行管理。④、業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部材料組配合監(jiān)理進行驗證，對質(zhì)量有爭論的物資要做復試檢驗。⑧、現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。⑤、因技術主管對工長交底有錯誤，或者不能及時解決工地提出的技術質(zhì)量問題而造成的質(zhì)量事故，后果由技術主管負責，并處以50%罰款。b、室內(nèi)抹灰應先抹電器多的房間。交底一律書面進行，被交底人需要在交底材料上簽字以明確責任。③、施工過程試驗按規(guī)范要求取樣，由技術管理部門委托實驗員進行。④、工序檢驗不合格由專業(yè)責任師批準返工，不作記錄。（7）業(yè)主有其它服務要求時由公司負責簽訂合同，對所報項目、負責、質(zhì)量、時間及費用等做出具體規(guī)定并貫徹執(zhí)行。11服務（1）協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中，在經(jīng)濟允許的情況下，盡可能地考慮業(yè)主方的需要和利益。8不合格品的控制（1）各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格證后記錄，防止使用不合格材料、半成品或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。⑤、負責管理標識用具的人員妥善保管，需要更換時，應將原印章或標記交回。b、在收尾階段多觀察多使用，關注暖電和門窗開啟，發(fā)現(xiàn)問題及時修理更換。c、混泥土整平時，應該用2ｍ靠尺邊抹邊控制平整度。c、根據(jù)《施工組織設計》對人員