【正文】 實施。⑤、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。技術(shù)主管：①、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。負責(zé)引進有使用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實施。②、熟悉圖紙，組織圖紙自審和施工組織設(shè)計編制工作。⑥、及時做好技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工交底，配合安全員抓好現(xiàn)場安全、文明工作。②、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。⑥、把好原材料質(zhì)量驗收關(guān)，堅持先試驗、后使用，不合格不使用的原則。安全員：①、認真貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、條例和上級主管部門及公司的規(guī)章制度。⑤、對安全設(shè)施進行驗收掛牌，實行動態(tài)檢查，消滅隱患，制止違章作業(yè)。⑨、工作認真負責(zé)，積極協(xié)助公司及主管部門檢查工作。④、材料采購回來交給保管員及相關(guān)管理人員驗收簽字后，發(fā)票才能生效，大型材料須兩人同時采購。項目部經(jīng)理參加公司投標部組織合同評審會，并就其中的工期目標、質(zhì)量目標、經(jīng)營策略等重點內(nèi)容明確記錄下來，為項目內(nèi)部合同交底作準備。②、重大更改應(yīng)按照（4）、（1）條款進行評審，經(jīng)評審就有關(guān)問題由項目經(jīng)理簽定書面的協(xié)議對合同條文進行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評審中應(yīng)充分考慮更改后對技術(shù)滿足顧客要求的可行性；更改后對成本的影響；更改后對工程質(zhì)量、工程工期的影響；更改后材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其它現(xiàn)場條件的影響。③、分包合同評審：項目經(jīng)理部進行項目內(nèi)部合同評審；需進行公司級合同評審時，交送公司經(jīng)營部進行公司級評審。②、文件審批由項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署主管部門編制的文件。（8）項目結(jié)束后文件資料的處理項目結(jié)束，由項目各部門負責(zé)人根據(jù)公司職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件夾的及時回收。（2）質(zhì)量體系自檢①、項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部門制定內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控制定內(nèi)部質(zhì)量自檢計劃?；炷粒涸嚺渖暾垎?、配比申請單、抗壓強度報告、強度評定。⑦、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄⑧、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄⑨、設(shè)計變更洽商（4）合同評審記錄由公司提供。（8）質(zhì)量資料管理由項目部自行管理。（2）材料組統(tǒng)一管理采購委托，并編制供料計劃。（6）物資采購文件由物資管理負責(zé)管理、存檔。（7）物資驗證①、公司提供的物資，由項目材料組根據(jù)供料計劃進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證記錄，技術(shù)主管負責(zé)監(jiān)控。④、業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部材料組配合監(jiān)理進行驗證，對質(zhì)量有爭論的物資要做復(fù)試檢驗。⑦、對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資，項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。③、現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證標識的完好。③、現(xiàn)場二次搬運半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案規(guī)定，由責(zé)任工長下達搬運指導(dǎo)書，并直到其進行。⑧、現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。①、準備工作計劃項目部技術(shù)主管組織編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司工程技術(shù)部審核，公司總工批準后實施。④、施工現(xiàn)場準備工作質(zhì)量控制具體工作如下：a、項目經(jīng)理負責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。②、每項分部工程完成后，工長應(yīng)同作業(yè)班長首先進行自檢，確認無誤后，再通知質(zhì)檢員進行檢查，若因質(zhì)檢員工作不認真、不扎實 造成的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的責(zé)任由質(zhì)檢員負責(zé)，并按所造成的嚴重程度進行經(jīng)濟處罰。⑤、因技術(shù)主管對工長交底有錯誤，或者不能及時解決工地提出的技術(shù)質(zhì)量問題而造成的質(zhì)量事故，后果由技術(shù)主管負責(zé)，并處以50%罰款。⑨、因材料和工機具不符合施工要求的，經(jīng)工長提出，并通報技術(shù)主管和材料員知道。b、主體支模時，應(yīng)抄平，檢查軸線，尤其是外陽臺。若發(fā)生誤差及時處理。b、室內(nèi)抹灰應(yīng)先抹電器多的房間。e、重點部位，質(zhì)量通病的范圍（如地面清理等）要逐一檢查，合格后方可施工，并監(jiān)督其施工過程。b、面層塊材與衛(wèi)生潔具管根銜接處，套割精細，縫隙小于3ｍｍ，地漏應(yīng)在最佳處，應(yīng)低四周3－5ｍｍ，四周用防水油膏嵌填嚴密。b、每道工序完成后，由技術(shù)主管組織對其進行檢查驗收，并有明確的書面意見，決定能否進行下道工序。交底一律書面進行，被交底人需要在交底材料上簽字以明確責(zé)任。⑥、機械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負責(zé)，工程生產(chǎn)部門負責(zé)監(jiān)控，內(nèi)部設(shè)備提供方按時提供必要的記錄。③、急需放行的物資和例外放行的過程，要進行邊施工邊檢驗，在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負責(zé)實施追回，并安總公司《不合格品控制程序》進行處理。②、施工過程中的工序防護，由專業(yè)施工員組織實施，交工前的成品防護由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。③、施工過程試驗按規(guī)范要求取樣，由技術(shù)管理部門委托實驗員進行。7檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制（1）檢驗、測量設(shè)備的控制部門為項目技術(shù)管理部門。（4）未經(jīng)校驗的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用，不合格的檢驗設(shè)備應(yīng)及時采取措施予以更換。②、按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況：a、返工，以達到規(guī)定的施工過程要求。④、工序檢驗不合格由專業(yè)責(zé)任師批準返工，不作記錄。（4）項目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由項目技術(shù)經(jīng)理制定糾正措施（直接在不符合整改通知書上填寫），不符合項糾正措施涉及更改程序文件的問題需專題報告公司主管部門。（3）培訓(xùn)記錄建立員工培訓(xùn)記錄。（3）在服務(wù)過程中，主動向監(jiān)理提供必要的信息、服務(wù)和建議。（7）業(yè)主有其它服務(wù)要求時由公司負責(zé)簽訂合同，對所報項目、負責(zé)、質(zhì)量、時間及費用等做出具體規(guī)定并貫徹執(zhí)行。44 / 44。（2）數(shù)據(jù)來源：混凝土試塊28d標養(yǎng)強度報告。（5）對回訪中提出的質(zhì)量問題，要作質(zhì)量記錄，制定保修計劃，并報業(yè)主一份。11服務(wù)（1）協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中，在經(jīng)濟允許的情況下，盡可能地考慮業(yè)主方的需要和利益。10培訓(xùn)（1）制定培訓(xùn)計劃根據(jù)項目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要編制項目培訓(xùn)計劃，送公司人事部備案，并存檔。（2）糾正和預(yù)防措施的實施負責(zé)人為專業(yè)工程師。c、材料、半成品的降級使用、改作他用或退貨。8不合格品的控制（1）各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格證后記錄，防止使用不合格材料、半成品或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。（2）檢驗、測量和試驗設(shè)備都要按校準和檢定周期實行校準和復(fù)檢，新投入使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，使用前必須校準，以保證精確度，并對所有檢驗設(shè)備進行標識，表明其檢驗狀態(tài)，保存檢驗記錄。⑤、過程檢驗和試驗記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)批準后方能進行下道工序。6過程檢驗和試驗(1)過程檢驗和試驗①、過程檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行。⑤、負責(zé)管理標識用具的人員妥善保管，需要更換時，應(yīng)將原印章或標記交回。②、工程技術(shù)管理部門負責(zé)檢驗。④、對于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃作為出明確規(guī)定。②、技術(shù)交底分三層次進行。b、在收尾階段多觀察多使用，關(guān)注暖電和門窗開啟，發(fā)現(xiàn)問題及時修理更換。③、地面施工應(yīng)注意的問題：a、廚房間地面基層防水一定要處理好，確保坡道合理，排水通暢，蓄水24小時。c、電器、潔具按裝時，最好帶手套，以防止污染墻面。統(tǒng)一將跑模部位，錯位的孔洞鑿平找正，將遺漏的孔洞補齊修好。c、混泥土整平時，應(yīng)該用2ｍ靠尺邊抹邊控制平整度。⑩、成品意識要加強，每一項工作的完成，都是我們付出了財力、人力才形成的結(jié)果，因為我們的管理粗放而造成的損失，其責(zé)任也在工地管理人員，視其情況進行處罰 。⑦、設(shè)計出現(xiàn)變更要及時通知項目經(jīng)理部進行處理，不及時上報而造成的質(zhì)量損失工長負全責(zé)。若工長未進行認真徹底的整改而急于施工所造成的質(zhì)量問題或事故，責(zé)任由工長負責(zé)，并按質(zhì)量事故的50%進行處罰。c、根據(jù)《施工組織設(shè)計》對人員、設(shè)備、材料和計量器具等進場的規(guī)定進行落實與管理。此過程形成記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。⑩、完工后的余料，由材料組負責(zé)收回項目部民管組進行處理并記錄。⑤、保存貯存質(zhì)量⑥、現(xiàn)場貯存由項目材料組統(tǒng)一管理。⑤、對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標識，并做好保管工作。②、不合格物資的標識：項目材料組對進場的不合格物資單獨堆放，并進行標識，標識應(yīng)醒目且容易識別，標牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。⑥、現(xiàn)場驗證不合格的物資設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定。③、分承包方采購A、B類物資由項目材料組及質(zhì)量總監(jiān)共同進行驗證并記錄。②、分承包方供應(yīng)的物資，分供方評價由項目材料組和分承包方共同進行，材料組審核并登記備案。（4）對分承包方采購物資，必須在物資公司提供的合格供方處采購。②、所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（6）對竣工資料及其他必須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。⑤、隱檢記錄鋼筋隱檢；基槽回填基層隱檢。③、質(zhì)量監(jiān)控部門負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系自檢工作，保存質(zhì)量體系自檢記錄。質(zhì)量記錄的管理（1）項目部技術(shù)管理部門以及質(zhì)量監(jiān)控部門嚴格公司項目管理規(guī)定執(zhí)行，對質(zhì)量記錄進行控制。④、文件修改、換版由原文件編制各部門負