【文章內容簡介】 保工程質量和進度。材料的選型及其質量標準和檔次的確定1）首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質量標準、檔次；2）其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；3）嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；4）對材料采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；5）對進入現(xiàn)場的材料質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。對材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制根據(jù)ISO 9001：2000質量標準和物質采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：１）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；２）物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；３）實行動態(tài)管理。材料員定期對供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供方從檔案中予以除名。４）嚴格驗證。采購物資（包括供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。五、質量策劃（一）質量方針和質量目標質量方針：建精品工程 樹企業(yè)形象質量目標：分部、分項、檢驗批符合設計和施工質量驗收標準規(guī)定，合格率100%； 合格、創(chuàng)優(yōu)。爭創(chuàng)質量優(yōu)良工程。（二）主體內容和使用范圍長安春天花園6樓工程的質量策劃書是在詳細閱讀了總平面圖、施工圖、結合本工程的施工組織設計和現(xiàn)場情況而編制的，本工程的質量策劃是以公司的IS09001:2000版質量管理體系文件和過程控制的方法為主線，通過規(guī)定了各質量崗位的職責分工、資源的提供、過程控制的方法、測量監(jiān)視的標準以及糾正預防的方法等，以求達到合同規(guī)定的工程質量目標，進一步追求居民滿意。（三）質量策劃編制依據(jù)和定義1編制依據(jù) GB/T 19001——2000質量標準: 本工程按照國家標準《建筑安裝工程質量驗收評定統(tǒng)一標準》進行檢驗?！顿|量手冊》、《程序文件》及其三層次文件以及公司其它相關文件。2定義。①、特殊過程：防水工程，焊接工程②、關鍵過程：磚砌筑、模板、鋼筋綁扎、混凝土、裝飾抹灰。③、“一案三工序”管理：一案指施工組織設計和各專項施工方案；三工序為檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，以確保過程施工質量。④、物資分類：以其質量的影響程度分為：A、B、C三類。A類：鋼材、水泥、砂、石、磚、構件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器設備。B類：工程設備、水電材料、木材、模板、保溫材料。C類：機械配件、工具及低值易耗品等。（四）質量策劃的管理1《質量策劃》的編寫由項目部技術負責人進行組織編寫并審核，報公司工程技術部審定后，由項目經理批準簽發(fā)實施?！顿|量計劃》由項目部技術負責人負責解釋。2 《質量策劃》的管理由行政部負責統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等)，并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。（五）、質量管理體系1組織機構和管理職責 （1）組織機構（略） （2）崗位職責項目經理：①、自覺遵守國家政策、法律、法規(guī)，認真執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件以及項目質量的制定與貫徹實施。②、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明等一系列管理工作。③、代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任，嚴格履行與公司簽定的經濟合同。④、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。⑤、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。⑥、對項目工程的進度、質量安全、成本進行有效的控制和監(jiān)督。⑦、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益目標的實現(xiàn)。⑧、加強對職工的思想、文化、業(yè)務教育，提高職工隊伍素質，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。技術主管：①、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質量管理法律、法規(guī)、條例和公司內部質量技術管理規(guī)章制度。②、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。③、負責項目工程的技術管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設計編制。④、編制分部（項）技術交底書，召開技術交底會。負責引進有使用價值的新工藝、新技術、新材料。⑤、配合質檢員做好質量檢查評定總結工作，參加工程質量事故的調查與處理。⑥、領導現(xiàn)場質量員對原材料進場的質量檢查，做好原材料試驗的工作。⑦、進行量化管理，做好階段性材料分析。領導組織質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實施。⑧、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理，做好各項施工技術總結工作。落實、監(jiān)督“一案三工序”的實施工作。施工員：①、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度；熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。②、熟悉圖紙，組織圖紙自審和施工組織設計編制工作。③、編制控制性進度計劃，合理安排勞動力，做好流水施工茬口的銜接，提高經濟效益。④、正確處理進度、質量、安全、效益四者之間的關系，參加分部分項驗收，督促三級檢查。⑤、根據(jù)工料分析、進度計劃、合理組織材料進場、驗收、質量檢查和堆放工作。⑥、及時做好技術質量、安全生產、文明施工交底，配合安全員抓好現(xiàn)場安全、文明工作。⑦、積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果的應用。⑧、完成項目經理及公司交給的其他任務。質量員：①、認真貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門頒發(fā)的質量管理法律、法規(guī)、條例和公司內部質量管理規(guī)章制度。②、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。③、負責項目工程質量管理工作，制定質量計劃和質量保證措施。④、參與圖紙自審、會審，會同技術主管編制施工組織設計。⑤、執(zhí)行三級檢查制度，組織分部（項）工程的檢查、驗收，參與獎罰兌現(xiàn)。⑥、把好原材料質量驗收關，堅持先試驗、后使用，不合格不使用的原則。⑦、堅持原則，認真負責，一絲不茍，不講情面，實事求是，消滅不合格分項，杜絕質量隱患。⑧、嚴格“一案三工序”的檢查協(xié)助上級主管部門及公司的動態(tài)管理檢查，及時上報有關資料。⑨、負責過程檢驗計劃，定期進行工程質量分析，并提出改進措施。安全員：①、認真貫徹國家頒發(fā)的有關勞動保護和安全生產、文明施工、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、條例和上級主管部門及公司的規(guī)章制度。②、具體負責項目工程安全生產、文明施工的管理工作。③、協(xié)助技術負責人編制安全施工組織設計和專項工程安全施工方案，制定現(xiàn)場生產安全事故應急救援預案，并做好分項安全技術交底工作。④、做好對新工人、調換崗位工人，特殊工種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證工作，持證率達100%。⑤、對安全設施進行驗收掛牌，實行動態(tài)檢查，消滅隱患，制止違章作業(yè)。⑥、按現(xiàn)場平面圖布置，配合施工員加強現(xiàn)場管理，建立安全生產、文明施工秩序。⑦、收集整理安全生產、文明施工資料，及時上報公司復查。⑧、杜絕傷亡事故，控制輕傷頻率在5‰內，若發(fā)現(xiàn)工傷事故立即上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查和處理。⑨、工作認真負責，積極協(xié)助公司及主管部門檢查工作。材料員：①、遵守國家及公司的各項材料采購管理制度。②、材料的采購要及時、準確，對每種材料要先打聽價格，后帶回樣品，經項目部相關人員認可后，才能訂購。③、堅持原則，對不符合質量要求的產品、原材料合格證不全的，堅決不予采購進場。④、材料采購回來交給保管員及相關管理人員驗收簽字后，發(fā)票才能生效，大型材料須兩人同時采購。⑤、負責進場物資的報驗及使用過程的監(jiān)督工作。⑥、按照采購計劃依據(jù)程序采購先后進場，保證施工生產順利進行。2質量體系：、專項施工方案、工程進度計劃等、標準圖集、規(guī)程、驗收標準等：（1）施工組織總設計（2）模板施工方案（3）腳手架施工方案（4）防水施工方案（5）冬季施工方案 （6）塔吊安裝、拆除方案（7）安全文明施工方案（8）測量施工方案 （9）砼施工方案（10）鋼筋施工方案（11）臨水、臨電施工方案（12）成品保護方案（13）裝修施工方案（14）安裝工程施工方案分包方質量管理規(guī)定分包方安全與文明施工管理規(guī)定分包方物資管理規(guī)定其它（1）合同簽訂前的評審由公司領導、經營部主持評審，工程技術部、項目經理等參與。項目部經理參加公司投標部組織合同評審會，并就其中的工期目標、質量目標、經營策略等重點內容明確記錄下來，為項目內部合同交底作準備。（2）合同簽定后的交底項目經理部主要管理人員參加公司投標組織合同交底會。（3）合同更改合同發(fā)生修訂時，若不影響原施工方案時，由項目組織協(xié)調評審，并執(zhí)行公司評審程序。①、一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進行。②、重大更改應按照（4）、（1）條款進行評審，經評審就有關問題由項目經理簽定書面的協(xié)議對合同條文進行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評審中應充分考慮更改后對技術滿足顧客