【正文】 施工控制要點1）基層處理：根據(jù)砼墻體的平整度狀況，并將凸出部位砼剔除。3）放線：依據(jù)樓層控制線作出墻體灰餅控制線。砼墻面必須先清理、用摻加界面劑的砂漿甩毛，養(yǎng)護到有一定強度后（一般不少于3天）可進入下一道作業(yè)。9）面層抹灰：有素水泥砂漿在上墻，厚度控制在12 mm，壓光，終凝后灑水養(yǎng)護。滿足要求后方可進行施工。安裝工程質(zhì)量控制點及控制措施 分項工程 質(zhì)量控制點 質(zhì)量控制措施施工準備材料計劃、材料送審施工方案及時、準確認真編制電氣工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋位置標高正確、線管保護層、漏埋、錯埋、管路彎扁度確保按基準標高線施工，避免預(yù)埋的管路三層交叉，認真查閱圖紙孔洞留設(shè)漏留、錯留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表線槽安裝位置、標高正確，與水管、風管間距正確，支架排列正確繪制綜合圖解決母線安裝支架間距正確，母線垂直，接頭處封閉嚴格規(guī)范要求，認真檢查根據(jù)電氣豎井圖進行協(xié)調(diào)管路暗敷支架間距、與水管、風管間距正確，接線盒、過線盒接線正確，管路彎扁度嚴格規(guī)范要求，認真檢查消除質(zhì)量通病管路明敷支吊架間距，與水管、風管間距正確，接線盒、過線盒接線正確，管路橫平豎直管路彎扁度嚴格規(guī)范要求，認真檢查消除質(zhì)量通病穿線配線導線涮錫，導線損傷嚴格涮錫工藝，穿線時注意保護導線電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固、電纜彎扁度、電纜排列整齊、美觀根據(jù)電纜排布圖進行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設(shè)調(diào)試絕緣搖測全面開關(guān)動作可靠制訂專項調(diào)試方案（管道工程）預(yù)留預(yù)埋孔洞位置、數(shù)量仔細審圖、編制表格、逐個檢查管道安裝管道甩口支吊架間距鑄鐵管水泥捻口及時封堵嚴格規(guī)范要求，認真檢查冬季防凍保溫穿越隔墻、樓板處嚴格規(guī)范要求，認真檢查管道沖洗斷開設(shè)備聯(lián)接，拆下閥部件認真檢查（四）合同保證措施加強合同評審和交底工作，提高合同控制力度合同是提高工程管理質(zhì)量的前提，在各分包合同簽訂前組織項目各部門分別對合同文件進行認真的評審，并提出合理化建議，將合同加以完善，合同簽定后項目將各分包合同對項目全體管理人員進行交底，使每一個管理人員都明確合同雙方的權(quán)力和義務(wù)，更好地組織、協(xié)調(diào)和加強控制充分達到其預(yù)控功能。因此我們必須重視圖紙會審、嚴格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。材料員定期對供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供方從檔案中予以除名。五、質(zhì)量策劃（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：建精品工程 樹企業(yè)形象質(zhì)量目標：分部、分項、檢驗批符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收標準規(guī)定，合格率100%； 合格、創(chuàng)優(yōu)?！顿|(zhì)量手冊》、《程序文件》及其三層次文件以及公司其它相關(guān)文件。④、物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為：A、B、C三類。（四）質(zhì)量策劃的管理1《質(zhì)量策劃》的編寫由項目部技術(shù)負責人進行組織編寫并審核，報公司工程技術(shù)部審定后，由項目經(jīng)理批準簽發(fā)實施。②、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理工作。⑥、對項目工程的進度、質(zhì)量安全、成本進行有效的控制和監(jiān)督。②、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。⑤、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。⑧、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理，做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。③、編制控制性進度計劃，合理安排勞動力，做好流水施工茬口的銜接，提高經(jīng)濟效益。⑦、積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果的應(yīng)用。③、負責項目工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。⑦、堅持原則，認真負責，一絲不茍，不講情面，實事求是，消滅不合格分項，杜絕質(zhì)量隱患。②、具體負責項目工程安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。⑥、按現(xiàn)場平面圖布置，配合施工員加強現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序。材料員：①、遵守國家及公司的各項材料采購管理制度。⑤、負責進場物資的報驗及使用過程的監(jiān)督工作。（2）合同簽定后的交底項目經(jīng)理部主要管理人員參加公司投標組織合同交底會。（4）分包合同管理①、分承包方評定按照公司管理文件規(guī)定的程序進行，項目經(jīng)理與公司經(jīng)營部組織得分承包評定和選擇，明確分承包方的必備條件。④、分包合同簽定；合同管理員將修改后的分包合同文本送有簽字權(quán)的經(jīng)理批準簽字后，送公司經(jīng)營部審定加蓋公司合同專用章，待分承包文簽字加蓋單位公章后，分包合同正式生效。③、文件發(fā)放由項目行政辦公室負責對文件進行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。本項目受控文件包括：設(shè)計圖紙；現(xiàn)行國家施工規(guī)范；驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖集；各類施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審記錄；工程變更、設(shè)計洽商；項目質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。②、對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門下達整改通知，限期整改，并由質(zhì)量監(jiān)控部門負責跟蹤管理。③、施工紀錄定位放線記錄；混凝土澆筑申請記錄、混凝土開盤鑒定；④、預(yù)檢記錄工程定位測量記錄；基槽驗線：模板：樓層放線：1m標高線、軸線豎項向投測控制線；混凝土施工縫留置方法、位置、接茬的處理；預(yù)留洞口位置、設(shè)備基礎(chǔ)。（5）質(zhì)量體系運行記錄：包括糾正與預(yù)防措施紀錄、人員培訓考核記錄、分承包方評價和有關(guān)質(zhì)量體系運行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用記錄等。4采購（1）物資采購①、執(zhí)行公司《采購程序》。（3）項目經(jīng)理部物資管理負責對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進行監(jiān)督、檢查，并作紀錄。①、委托物資公司供應(yīng)的物資，分供方評價由物資公司進行，項目經(jīng)理部參與。②、項目自行采購的物資進場后由材料組根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。⑤、業(yè)主指定的發(fā)承包方案采購的物資驗證，由項目材料組負責，復(fù)試取證需在項目指定的單位進行。（8）物資標識①、項目材料組根據(jù)場地情況設(shè)置標牌、進場物資及狀太標識，標識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。④、對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標識，要采取措施加以重點保管。④、搬運還應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、丟失和保存標識完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導書。⑨、貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標識完好，并進行現(xiàn)場驗證。②、圖紙會審接到圖紙后，項目技術(shù)主管負責組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的問題和業(yè)主達成一致。b、負責引進設(shè)立半永久性基準樁和水準樁點，經(jīng)勘測單位復(fù)驗批準，記錄并保存。③、質(zhì)檢員檢查出的問題要書面通知工長進行整改，并要有明確標準和整改期限。⑥、所有施工資料必須完善，施工中出現(xiàn)問題要全面反映，簽字必須按要求執(zhí)行。因材料員未及時改正而造成的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，責任由材料員承擔，根據(jù)情況予以處罰。挑沿等處拉線控制水平度、垂直度，誤差應(yīng)小于3ｍｍ。e、主體驗收前，項目部應(yīng)召集個工種聯(lián)合檢查成品質(zhì)量積極和尺寸?？煞乐喂芎竽ɑ译y度大形成質(zhì)量通病。f、施工中的所有施工線時由工長組織放，然后由技術(shù)總負責校核，肯定無誤后，方可照其施工。④、拉清單，按圖索驥：a、由項目部技術(shù)負責人帶頭，帶領(lǐng)技術(shù)人員，質(zhì)檢員及各工種班長逐戶、逐間、逐管、逐箱查個水落石出，并有技術(shù)員繪制出圖表，然后概括輕重緩急獲其他工種相連的重要性，統(tǒng)籌布置材料、機械、和人員。(4)施工過程控制①、過程能力評定由項目技術(shù)管理部、專業(yè)施工員、質(zhì)量員共同進行，對施工過程進行評定認可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由專業(yè)質(zhì)量貫標員記錄。③、實施首檢制度分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量員的驗證，并經(jīng)監(jiān)理認可后作為標準指導其它部位的施工。(5)過程標識①、施工過程的各種標識及記錄由質(zhì)量員負責，標識方式為：鋼筋、模板：掛牌、記錄標識；混凝土工程：標簽、記錄標識；機電安裝：記錄標識。④、只有檢驗人員或其授權(quán)人才有權(quán)表示檢驗狀態(tài)的標志，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應(yīng)立即更改新的標識。③、對分承包方負責范圍的成品防護要列入分承包合同，并嚴格執(zhí)行。④、檢驗、試驗要經(jīng)過審核、批準，并作好記錄，檢驗和試驗不合格的過程不得放行。項目設(shè)置試驗設(shè)備和計量設(shè)備的控制責任人為試驗員，分承包方提供的檢測設(shè)備需要檢驗合格，經(jīng)標識后方可使用。（5）建立臺帳：對檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢測及發(fā)放要作出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。b、經(jīng)補修或不經(jīng)補修作為讓步接收。9糾正和預(yù)防措施（1）糾正措施是杜絕不合格品的質(zhì)量改進措施，項目工程技術(shù)部門根據(jù)專業(yè)工程師提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報項目技術(shù)管理部門批準執(zhí)行。（5）由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行《文件控制程序》并予以記錄。（4）培訓總結(jié)根據(jù)全年的培訓情況進行總結(jié)，編制培訓總結(jié)并報公司人事部備案。（4）本工程交付后的回訪及維修委托公司具體執(zhí)行。12統(tǒng)計技術(shù)（1）為確?；炷翉姸?，應(yīng)用標準差統(tǒng)計法對混凝土試塊強度進行