【正文】 內(nèi)、車庫甲供9各類水泵車庫甲供10水閥（不含消防）管井、商業(yè)甲供11襯塑鋼管管井、車庫自購12焊接（鍍鋅）鋼管（水）車庫自購13鑄鐵管管井、車庫自購14UPVC管戶內(nèi)自購15PPR管戶內(nèi)自購16消火栓箱體自購17消防水閥管井自購18鍍鋅鋼板車庫、商業(yè)自購19鍍鋅鋼管（暖）車庫自購20無縫鋼管車庫自購21UPVC管（暖）戶內(nèi)、管井自購22PB管戶內(nèi)自購23橡塑保溫材料車庫、管井自購24玻璃棉車庫、管井自購25鍍鋅鋼管（電）戶內(nèi)自購26JDG管商業(yè)自購27橋架電井、車庫及商業(yè)自購28電線戶內(nèi)、車庫及商業(yè)自購根據(jù)業(yè)主材料管理模式及項目質(zhì)量要求，將項目材料主要分為以下三類：（1）甲供材料；（2）自購部分材料中對工程質(zhì)量影響較大的材料：PB管及管件、PPR管及管件、電線等。（責(zé)任人：李齊宏；監(jiān)督人：經(jīng)理部經(jīng)營科）根據(jù)項目自身特點，降本是項目實現(xiàn)利潤的重要途徑，而控制項目材料成本，實現(xiàn)材料利潤最大化，降低損耗，杜絕浪費是達(dá)到降本的重要途徑之一。（責(zé)任人：李齊宏；技術(shù)支持：經(jīng)理部）過程對技術(shù)交底、安全交底、周計劃進(jìn)行書面詳細(xì)交底，對質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行過程控制。（責(zé)任人：夏春城；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部）（3）成立夜校，結(jié)合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求，對班組特殊工種以及主要勞動力進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，對全體工人進(jìn)行技術(shù)及安全教育，培訓(xùn)計劃詳見組織策劃篇。（不含通風(fēng)）3月1 日傳統(tǒng)模式4湘潭湘軍通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)4月15 日傳統(tǒng)模式5人防通風(fēng)專業(yè)隊伍人防通風(fēng)（11~14樓地下二層）7月15日擴(kuò)大勞務(wù)分包模式 勞務(wù)分包管理制度（1）所有進(jìn)場人員必須先經(jīng)過項目考核培訓(xùn)，培訓(xùn)通過后建項目實名制檔案，勞務(wù)人員調(diào)動，必須征得項目同意。（不含通風(fēng)）3月1日傳統(tǒng)模式2四川瀘縣Ⅱ區(qū)：包括11住宅樓、12住宅樓及其相應(yīng)地下車庫的機(jī)電內(nèi)容。d．合同資料管理責(zé)任到人：材料員對材料合同、材料認(rèn)價單等資料管理負(fù)責(zé)，其余合同資料由項目資料員負(fù)責(zé)，任何人借閱需經(jīng)過管理負(fù)責(zé)人同意后方可借閱，并及時歸還。b．分登記保密傳閱：根據(jù)合同的保密性級別對合同傳閱范圍進(jìn)行規(guī)定管理。審慎采取合同糾紛的處理辦法：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和訴訟解決。對材料多退少補條款進(jìn)行約束，盡量降低材料浪費損失。盡量保證資金支付合同條款與業(yè)主支付同步。（4）材料合同保證公司利益，確保合理盈利利潤。對調(diào)撥給班組的材料，班組有責(zé)任進(jìn)行看護(hù)，除非發(fā)生惡性搶劫事件，發(fā)生的材料丟失視情況由班組承擔(dān)部分責(zé)任。班組應(yīng)具有施工組織能力，按照圖紙施工能力，對圖紙分析審圖能力，對圖紙理解錯誤施工造成的返工由班組承擔(dān)相關(guān)損失費用。e．項目甲供、甲控材料較多且利潤空間小，爭取總包管理費計取基數(shù)不包含甲控材料費用。c．竣工圖及施工圖：在開辦費中包含施工圖和竣工圖費用，爭取至少3套竣工圖費用應(yīng)由總包提供。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件，公司配合模式，項目總結(jié)在與總包談合同及施工配合中有如下事宜需要注意：a．項目臨建費用：包括管理人員辦公室，工人宿舍及食堂等，都已在總包開辦費中計取，合同中不應(yīng)該再在單獨上繳臨建費。2． 對存在漲價風(fēng)險的材料，與業(yè)主溝通，申請專項款提前鎖定價格。陳文林6自購材料價格上漲分險合同約定自購材料價格上漲風(fēng)險由承包方自行承擔(dān)，結(jié)算時不予調(diào)整。1． 與監(jiān)理、業(yè)主及供應(yīng)商合作，尋求質(zhì)量對比分析，保證質(zhì)量要求下更換指定品牌，徹底避開保護(hù)。石佩琴3．加強與甲方經(jīng)營部溝通，提前了解業(yè)主信息動態(tài)。1．進(jìn)場15天完成材料總計劃。張 浩孫艷峰4．嚴(yán)格按照長城杯標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量策劃；與總包單位做好關(guān)鍵部位的施工流程和配合交底，做好過程控制；夏春城5．在與總包簽訂的承包合同中明確非承包范圍內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)成本、責(zé)任不應(yīng)我方承擔(dān)，特別明確人防通風(fēng)工程。1．加強過程中與監(jiān)理和質(zhì)檢站溝通；夏春城2．對PPR、PB管帶壓隱蔽，注重過程中控制，對接頭處在施工圖上進(jìn)行標(biāo)示，作為移交業(yè)主（物業(yè)）圖紙。陳文林3質(zhì)量風(fēng)險1．竣工驗收合格，不存在漏水、漏電等現(xiàn)象，一次性完成交驗。在辦理設(shè)計變更、洽商時，按照保守原則及時編制費用組價明細(xì)，對每項單項進(jìn)行分析，盡量將同類變更綜合成一份變更。（主要依據(jù)：聯(lián)系函、業(yè)主、監(jiān)理會議紀(jì)要）石佩琴4．編制詳細(xì)的甲指、自購材料進(jìn)場計劃，對不能按時到貨的材料廠商及時發(fā)函并通知經(jīng)理部，材料進(jìn)場計劃詳見項目材料管理篇?？偘匾┕す?jié)點：2010年6月25日地下室全面封頂；2010年9月15日主樓全面封頂。1. 合理編制施工計劃，加強過程中各施工節(jié)點控制；主要施工進(jìn)度節(jié)點詳見項目進(jìn)度管理篇。序號風(fēng)險識別風(fēng)險分析履行要點及應(yīng)對措施責(zé)任人1工期風(fēng)險合同條款資料：（PL/35）約定嚴(yán)格執(zhí)行總承包工程之工期要求，對工程工期造成延誤的，每天賠償為人民幣10萬元整，不足1天亦按照1天計，且無上限。（1）業(yè)主合同：固定單價合同，結(jié)算時合同單價不予調(diào)整，工程量據(jù)實結(jié)算。序號合同類別主要涉及合同內(nèi)容1業(yè)主合同承包額、工期、質(zhì)量、安全、索賠、工程款支付等2機(jī)電分包合同（配合管理）承包范圍、管理費、總分包義務(wù)和權(quán)力等3勞務(wù)分包合同分公司傳統(tǒng)模式勞務(wù)分包合同范本4甲供材料與設(shè)備采購合同合同價款、技術(shù)要求、供貨期、付款方式及流程、保修等主要包括：配電箱、電纜、燈具、開光、插座、水泵、水閥、風(fēng)機(jī)、風(fēng)口、風(fēng)閥等。陳文林8其他目標(biāo)落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書中相關(guān)責(zé)任目標(biāo)。夏春城6技術(shù)目標(biāo)嚴(yán)格推行項管手冊中技術(shù)管理規(guī)定，做好住宅樓項目的技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)。夏春城李茂華4文明施工配合總包單位確保獲“北京市安全文明工地”。陳文林2質(zhì)量目標(biāo)確保獲得北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”，一次交驗合格。履約策劃序號目標(biāo)項目目標(biāo)要求實施責(zé)任人備注1工期目標(biāo)2010年2月1日開工，2011年11月5日完工，總工期為639天。1． 本工程為機(jī)電單獨發(fā)包，施工過程中作為獨立施工單位對接業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等，項目對外溝通工作亦是重點。1．本工程114樓為LOFT結(jié)構(gòu)，對于經(jīng)理部及目前勞務(wù)隊伍均是一個新課題，如何嚴(yán)格按照樣板先行、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕二次返工、材料浪費，特別是對管線集中、工程量較大的部位（如衛(wèi)生間管道施工、電氣預(yù)埋配管等）進(jìn)行重點控制，正真做到“降本增效”成為項目控制的重點。3． 本工程無預(yù)付款，結(jié)構(gòu)出正負(fù)零后按照每月業(yè)主審核工程量的85%付款，前期存在資金壓力。項目名稱 北京華貿(mào)城（二期）發(fā)展項目工程地址 北京市朝陽區(qū)規(guī)劃紅軍營西路、規(guī)劃清河營中街、規(guī)劃清河營西路及規(guī)劃清河營路圍合地塊建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位造價咨詢總包單位實施條件分析1．本工程為固定單價合同形式，簽約合同中的工程量均為暫估數(shù)量，合同約定單價不會因為工程量的變化調(diào)整，自詢價部分材料（主要為鋼材、銅材等）不會因為市場變動而調(diào)整，工程于2009年12月投標(biāo)，鋼材、銅材等價格較低，價格風(fēng)險較大。商業(yè)樓均為不超過三層的低層建筑。北京某住宅樓策劃書項目概況北京華貿(mào)城（二期）發(fā)展項目位于北京市朝陽區(qū)規(guī)劃紅軍營西路、規(guī)劃清河營中街、規(guī)劃清河營西路及規(guī)劃清河營路圍合地塊。由11~14四棟高層住宅、16~20六棟商業(yè)樓及地下車庫組成，地下二層，11及13住宅樓地上27層，114樓為LOFT結(jié)構(gòu)，住宅樓建筑高度83米。承包范圍為強電工程、弱電預(yù)留工程、給排水工程，采暖工程及通風(fēng)空調(diào)工程等，合同總工期為639天，計劃于2011年11月1日完工。2． 合同中約定設(shè)計變更、洽商等單項清單子目達(dá)到5000元以上才進(jìn)行調(diào)整。4． 本工程機(jī)電為單獨發(fā)包，投標(biāo)文件中約定，現(xiàn)場臨時設(shè)施費、安全文明施工費、規(guī)費等均為零計取，此部分設(shè)施等均由總包單位提供，總承包單位為三局股份（北京），此部分費用存在虧損可能。2． 設(shè)計院對本項目設(shè)計工作為總價包干形式，業(yè)主變更頻繁，設(shè)計院存在抵觸行為，以致設(shè)計院出圖較差，達(dá)不到業(yè)主要求，業(yè)主要求我司積極深化，并按照我司深化圖施工、結(jié)算。2．項目管理人員相對較年輕，主工長均為學(xué)生，施工經(jīng)驗相對缺乏，針對目前經(jīng)理部人員狀況，項目唯有通過加強培訓(xùn)提高項目人員素質(zhì)，提高管理水平。主要施工節(jié)點：2010年6月25日地下室全面封頂；2010年9月15日主樓全面封頂。李齊宏3安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行OHSAS18000職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在13‰以內(nèi)；做好施工現(xiàn)場防疫工作，杜絕食物中毒和傳染病。李茂華5環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，采取有效環(huán)境保護(hù)與控制揚塵污染措施，保證施工過程中無污染。李齊宏7利潤目標(biāo)完成分公司上繳任務(wù)。陳文林~，在此不作詳細(xì)分析。5甲指材料與設(shè)備采購合同合同價款、技術(shù)要求、供貨期、付款條件、保修等；主要包括：地板采暖、PPR、PB、保溫材料、消防閥門、噴頭等6業(yè)主專業(yè)分包商合同燃?xì)獗趻鞝t、消防電工程、綜合布線、人防通風(fēng)及VAV空調(diào)系統(tǒng)等。在業(yè)主合同條件下，盡可能改變合同中我方的條款或?qū)Σ焕麠l款進(jìn)行風(fēng)險分析并制定應(yīng)對措施。（總體計劃，月計劃，周計劃）夏春城，對總包等其他原因影響機(jī)電工期時，請監(jiān)理確認(rèn)并形成記錄。夏春城3．收集好可向業(yè)主和總包辦理工期延期的簽證資料，對因甲供材進(jìn)場時間影響工期者，及時向業(yè)主發(fā)函。李齊宏石佩琴2小項洽商、變更費用計取風(fēng)險合同條款資料：、洽商等單項清單子目達(dá)到5000元以上才進(jìn)行調(diào)整。如結(jié)構(gòu)打洞、小型拆改等。2．確保結(jié)構(gòu)長城杯金獎。張 浩3．隱蔽工序嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽記錄程序，并請監(jiān)理現(xiàn)場核查。陳文林4甲指材料風(fēng)險合同約定甲指乙簽材料（項目），在收到甲方書面通知單15天內(nèi)未能簽定正式合同，自動改為甲供材料，并罰該項造價的15%的違約