【正文】 監(jiān)督品牌管理制度執(zhí)行252。 終端形象規(guī)劃252。 終端形象監(jiān)察的實施252。 制訂輸出合作方式252。 品牌輸出單位選擇252。 培訓活動開展252。 培訓需求的了解252。 品牌識別系統(tǒng)完善方案252。 品牌識別系統(tǒng)檢視執(zhí)行252。 品牌執(zhí)行監(jiān)控活動開展252。 建立對外溝通平臺252。 品牌危機預(yù)警系統(tǒng)建立―252。 類別或綜合品牌危機防范處理252。 產(chǎn)品品牌保護日常活動執(zhí)行252。 品牌價值評估結(jié)果應(yīng)用252。 品牌三度調(diào)查和評估評估252。 內(nèi)外部文化活動策劃252。 信息收集及刊物編輯252。 品牌整合傳播方案制訂252。 品牌推廣流程和制度審核252。 品牌推廣流程和建議提出252。 品牌形象識別系統(tǒng)設(shè)計審核252。 組織品牌架構(gòu)策劃（能夠設(shè)計母子品牌架構(gòu)體系、能夠設(shè)定組織品牌架構(gòu)體系中個品牌角色和適用范圍）品牌設(shè)計252。 類別或綜合品牌延伸、重建與退出管理252。 品牌定位改良建議252。 品牌定位調(diào)查252。 品牌核心價值提煉252。 品牌行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測252。 品牌基礎(chǔ)調(diào)研（信息收集，資料整理分析）252。 運營責任：公司業(yè)務(wù)流程的建立或者重大流程變革發(fā)起者。 終端形象管理252。 品牌維護（保鮮，法律保護）252。 品牌識別系統(tǒng)檢視252。 合作關(guān)系管理 （密切與媒體，通路，信息公司關(guān)系）252。 品牌價值評估品牌維護252。 廣告、公關(guān)、促銷的三位一體整合傳播252。 品牌標準設(shè)計品牌推廣252。 品牌延伸品牌設(shè)計252。 品牌定位252。 品牌研究（行業(yè)研究、品牌概念測試）252。216。216。216。親和力216。責任心認知216。培養(yǎng)人才組織協(xié)調(diào)力216。216。應(yīng)變能力216。演講能力216。團隊協(xié)作216。結(jié)果導(dǎo)向216。認知216。執(zhí)行力216。影響力216。計劃能力216。溝通能力管理溝通行動216。演講能力216。 通過各種信息渠道收集、匯總終端形象信息； 結(jié)合公司終端形象建設(shè)方向，對信息進行歸類整合； 根據(jù)信息變化情況對分類的信息后進行修正，形成文檔，并通過終端形象信息反饋平臺反饋給上級，并提出反饋建議。品牌評估 對品牌美譽度、忠誠度的檢視；品牌維護 （過程監(jiān)控） 依據(jù)品牌執(zhí)行監(jiān)控方案，制訂品牌執(zhí)行監(jiān)控計劃； 依據(jù)品牌形象識別系統(tǒng)制度及應(yīng)用手冊，對公司內(nèi)外品牌標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督； 歸納和總結(jié)品牌標準執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并提交給上級；（結(jié)果監(jiān)控） 根據(jù)品牌形象識別系統(tǒng)檢視手冊，對公司內(nèi)部及終端品牌形象識別標準的執(zhí)行情況進行跟蹤； 整理并匯總品牌形象識別標準執(zhí)行情況。品牌設(shè)計象識別系統(tǒng)（MI,VI和BI）設(shè)計開發(fā) 依據(jù)品牌規(guī)劃，通過自行組織或委托設(shè)計機構(gòu)方式，制作CI設(shè)計開發(fā)書，明確CI設(shè)計的開發(fā)目標、主旨、要點等； 與相關(guān)人員溝通，明確CI設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)；品牌推廣 依據(jù)品牌核心價值和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌推廣目的、所需資源和推廣進程，制訂品牌推廣活動計劃； 依據(jù)品牌形象標準，制作品牌宣傳海報和物料； 通過與相關(guān)人員溝通，跟進品牌推廣活動的開展情況； 歸納和總結(jié)品牌推廣活動效果，并反饋給上級。 通過自行組織或與第三方公司合作的方式，選擇不同的培訓方式，明確培訓對象，制訂品牌培訓方案； 通過與相關(guān)人員溝通，開發(fā)培訓課題，選擇培訓模式，開展各項培訓活動，提升培訓對象對品牌的認知； 通過對培訓效果測評結(jié)果分析，提出品牌培訓優(yōu)化方案建議。 跟進并參與評估各合作伙伴所提供的服務(wù)，并撰寫合作伙伴綜合評估報告。 針對品牌標準執(zhí)行情況，通過與相關(guān)人員訪談，糾偏執(zhí)行過程中出現(xiàn)的與品牌標準要求不一致的情況。 二級行為標準表5－4－1 二級行為標準行為模塊行為要項行為標準品牌規(guī)劃研結(jié)果分析 通過與相關(guān)人員溝通，明確品牌研究的目標，并提出相關(guān)資源的需求，形成品牌研究規(guī)劃草案； 通過分析行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢及品牌市場調(diào)研結(jié)果，找出品牌需要改進和優(yōu)化的方向； 通過分析行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢及品牌市場調(diào)研結(jié)果，明確產(chǎn)品品牌市場競爭格局，為公司產(chǎn)品品牌的定位提供信息依據(jù)； 跟進品牌研究結(jié)果，檢視品牌研究規(guī)劃草案的可行性，對品牌研究進行調(diào)整和優(yōu)化。 制訂品牌培訓規(guī)劃，明確品牌培訓的方向和目標； 組建公司內(nèi)部培訓隊伍或選定外部培訓機構(gòu)； 對培訓軟硬件設(shè)施建設(shè)、培訓質(zhì)量，運作規(guī)范和師資管理進行監(jiān)控； 制訂標準化品牌培訓管理流程和制度； 制訂合理的品牌輸出模式； 確定統(tǒng)一的終端形象標準，明確當前終端形象建設(shè)工作方向； 建立終端形象展示系統(tǒng)、形象信息展示系統(tǒng)和終端產(chǎn)品展示系統(tǒng)； 建立終端形象監(jiān)察系統(tǒng)，制定終端形象監(jiān)察方案。 終端形象信息收集能力能夠利用各種信息渠道收集匯總終端形象信息；5 行為標準 三級行為標準表5－3－1 三級行為標準行為模塊行為要項行為標準品牌規(guī)劃究規(guī)劃 根據(jù)品牌發(fā)展趨勢和公司品牌現(xiàn)狀，制訂品牌研究的目標和方向，形成品牌研究規(guī)劃方案； 依據(jù)品牌研究結(jié)果，把握企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的市場競爭態(tài)勢； 評估企業(yè)有效資源及品牌發(fā)展目標預(yù)測，提出公司品牌長期策略和規(guī)劃愿景； 通過與相關(guān)人員溝通，掌握品牌核心價值提煉的維度和方法（比如，依據(jù)品牌的功能價值和情感價值，提煉品牌核心價值）； 依據(jù)品牌核心價值提煉的維度，提出品牌核心價值； 檢視論證品牌核心價值概念的合理性，優(yōu)化并提煉品牌核心價值； 明確品牌核心價值，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有資源，制訂品牌定位； 組織品牌架構(gòu)策劃，建立品牌架構(gòu)體系，并設(shè)定組織品牌架構(gòu)體系中各個品牌角色和適用范圍； 制訂或參與制訂品牌延伸戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品及公司品牌架構(gòu)；品牌設(shè)計牌形象識別系統(tǒng)規(guī)劃 了解和分析企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、企業(yè)使命、企業(yè)哲學、企業(yè)文化、運行機制、企業(yè)特點以及未來發(fā)展方向，設(shè)計企業(yè)MI識別系統(tǒng)； 制訂企業(yè)形象識別系統(tǒng)規(guī)劃，明確品牌形象識別系統(tǒng)設(shè)