dc2-06001人力資源控制程序(參考版)
2025-07-10 11:45本頁面
【正文】 每名員工在公司內(nèi)所接收所有培訓(xùn)， 條的規(guī)定，保存。 人力資源記錄的管理 管理部負責(zé)建立并保存全員的人力資源檔案/記錄。C 有重要影響的崗位，如特殊工序、關(guān)鍵工序操作人員等。 特定人員的資格考核/認(rèn)可 符合下列條件之一的崗位，本公司視其為特定崗位：A 涉及人身、設(shè)備安全的崗位，如：電工、關(guān)鍵設(shè)備操作人員等。D 應(yīng)在《培訓(xùn)實施記錄》上記載培訓(xùn)效果；E 當(dāng)培訓(xùn)未達到預(yù)期效果時，培訓(xùn)責(zé)任部門應(yīng)進行必要的補充培訓(xùn)， 如對考核不合格的人員進行再培訓(xùn)。 評價培訓(xùn)效果A 培訓(xùn)效果評價的主要目的是確定公司目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是否實現(xiàn)，著眼于培訓(xùn)的有效性和效率。且此《員工培訓(xùn)審批表》可作用培訓(xùn)記錄由管理部予以保存。3）對此類培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄不能免除。示例1：針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，就不合格品控制的重要性及重點，車間主管對生產(chǎn)操作人員進行的培訓(xùn)。E 《培訓(xùn)通知單》1）《培訓(xùn)通知單》，是對每次培訓(xùn)活動的正式安排；2）對管理部組織的公司級培訓(xùn)，需在培訓(xùn)提前下發(fā)《培訓(xùn)通知單》（需蓋有管理部章）3）各部門自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)，可以口頭通知行式，提前通知，但相關(guān)培訓(xùn)記錄必須登記；4）本公司認(rèn)可的培訓(xùn)方式包括：外部公開培訓(xùn)、專題講座、研討等，內(nèi)部專題講座、研討，專項技能訓(xùn)練，師傅帶徒弟，工作輔導(dǎo)，自學(xué)等；5）當(dāng)部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，需管理部予以場地、設(shè)備、工具等方面的支持時，人力資源控制程序《培訓(xùn)通知單》應(yīng)報管理部備案。D 公司《年度培訓(xùn)計劃》1）《年度培訓(xùn)計劃》是對公司全年培訓(xùn)工作進行的總體安排；2）《年度培訓(xùn)計劃》主要涉及：——需管理部組織的公司級、跨部門培訓(xùn)；——公司認(rèn)為應(yīng)由相關(guān)部門組織自行開展的內(nèi)部培訓(xùn)等；——《年度培訓(xùn)計劃》包括：培訓(xùn)項目、時間段、責(zé)任部門、培訓(xùn)對象等。B 應(yīng)按培訓(xùn)分工，針對已確定的培訓(xùn)需求制訂培訓(xùn)計劃。 識別培訓(xùn)需求A 宏觀層次：培訓(xùn)應(yīng)以公司發(fā)展戰(zhàn)略對于人員意識、知識的潛在需要相聯(lián)系；B 微觀層次：培訓(xùn)應(yīng)針對人員現(xiàn)有能力和崗位要求的差距進行。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理原則A 培訓(xùn)不應(yīng)為管理部的專責(zé)，各部門均應(yīng)將培訓(xùn)作為一項經(jīng)常性活動加以管理；B 針對任一崗位開展的任何培訓(xùn)，培訓(xùn)的完整對象應(yīng)為從事或有可能從事該崗位工作的所有人員，包括：1）新進員工；2）轉(zhuǎn)崗員工；3）臨時工或合同工；4）崗位兼職人員。 考評的目的之一，是確定各級人員能否滿足且持續(xù)滿足公司提出的能力要求及工作要求。 人員考評 對公司聘用的各級人員，應(yīng)按規(guī)定進行持續(xù)考評， 如試用期評價、聘用后每年的定期評價等。 人員配備 管理部應(yīng)根據(jù)公司運作需要、人力資源規(guī)劃，開展人員的聘用與調(diào)配。 崗位表述書制訂原則A 任職條件應(yīng)主要從以下幾方面提出要求：1）教育程度（ 如：學(xué)歷）；2）接受的培
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