溫馨99員工手冊(cè)(參考版)
2025-07-02 14:47本頁(yè)面
【正文】 如有違反《員工手冊(cè)》中的相關(guān)條例，本人愿意接受《員工手冊(cè)》管理規(guī)定中處罰條例處罰。請(qǐng)認(rèn)真閱讀《員工手冊(cè)》并在確認(rèn)書(shū)上簽字予以確認(rèn)。并根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行變更、修訂和補(bǔ)充。明確公司與員工雙方權(quán)利和義務(wù)，是員工行為綱領(lǐng)性文件。2. 將簽名后的確認(rèn)書(shū)交人事部門(mén)。今后酒店頒布的任何管理?xiàng)l例有與之相悖之處，均以新頒發(fā)的管理?xiàng)l例為準(zhǔn)。二、本《員工手冊(cè)》自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七條 附 則一、如果員工對(duì)工作或工作環(huán)境需調(diào)整和改善，應(yīng)先告知部門(mén)經(jīng)理，如果不能得到滿(mǎn)意答復(fù)，可以找部門(mén)總監(jiān)，最后還可以向人力資源部反映。（3）平時(shí)不要堵塞任何樓梯和所有通道，消防設(shè)施旁嚴(yán)禁停車(chē)、堆物。要認(rèn)真學(xué)會(huì)滅火器等消防設(shè)備的使用方法，熟記、牢記放置地點(diǎn)。如火熱蔓延，必須迅速引導(dǎo)、護(hù)送客人撤離火警現(xiàn)場(chǎng)，并在客人全部撤離后離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。（3）關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗。當(dāng)酒店發(fā)生火災(zāi)時(shí)，必須采取以下措施：（1）按動(dòng)附近的手動(dòng)報(bào)警按鈕或撥打酒店報(bào)警電話(huà)。（10）酒店內(nèi)除指定的吸煙點(diǎn)外，其他地方一律不準(zhǔn)吸煙。（8）發(fā)現(xiàn)賓客中有精神病患者或有反?？梢蓪?duì)象時(shí)，請(qǐng)及時(shí)報(bào)告保安部。如地板滑、儀器出故障、超負(fù)荷、破損和地毯移動(dòng)等。任何儀器或工具使用后立即拿走。（5）如果在工作時(shí)對(duì)安全操作方法有疑問(wèn)，應(yīng)在開(kāi)始工作前請(qǐng)教你的領(lǐng)導(dǎo)，不要主觀臆斷。（3）不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所，不得在值班室或員工宿舍留宿客人。上班時(shí)不準(zhǔn)把自己購(gòu)買(mǎi)的私人物品帶入酒店，離開(kāi)時(shí)應(yīng)主動(dòng)將隨身攜帶的包打開(kāi)，接受門(mén)衛(wèi)或保安人員檢查。安全法規(guī)守則：（1）員工上下班必須走員工通道。 每月員工考核分?jǐn)?shù) == 100分 — 當(dāng)月每日考核扣分總和績(jī)效面談績(jī)效考核的結(jié)果直接反饋至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果與員工進(jìn)行相關(guān)的績(jī)效面談，對(duì)照績(jī)效計(jì)劃，分析績(jī)效結(jié)果的好壞以及相關(guān)原因，并據(jù)此制定下次績(jī)效考核的目標(biāo)。 同時(shí)我們修改了各個(gè)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)，其中包括前廳部，保安部，的儀容儀表，禮貌禮節(jié)的考核分值，將原來(lái)的每項(xiàng)5分改為現(xiàn)在的每項(xiàng)1分。D檔： 8960 工資檔注釋?zhuān)?89分60分 之間每扣1分扣除相應(yīng)的浮動(dòng)工資，60分以下為零分計(jì)算公式如下：扣除工資金額 == 基礎(chǔ)工資X20%X1/30 權(quán)重 權(quán)重：指該指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度。C檔： 97—90 工時(shí)檔注釋?zhuān)?97分90分 之間每扣1分等于要加班10分鐘?？?jī)效考核方法：由人事部制定績(jī)效考核辦法并執(zhí)行，績(jī)效考核的結(jié)果將與員工的培訓(xùn)與工資直接掛鉤?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定，有助于保證績(jī)效考核的公正性，否則就無(wú)法確定員工的績(jī)效到底是好還是不好。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是指與其相對(duì)應(yīng)的每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)應(yīng)達(dá)到的績(jī)效要求。第五條 績(jī)效考核條例績(jī)效目標(biāo)：根據(jù)公司目標(biāo)，人事部協(xié)助各部門(mén)主管與員工共同制定，包括績(jī)效內(nèi)容和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)兩部分。員工宿舍管理按《宿舍管理規(guī)定》執(zhí)行。員工不得對(duì)更衣柜私自加鎖。每位員工都應(yīng)自覺(jué)保持更衣柜、更衣室整潔；更衣柜內(nèi)不得存放公物、貴重物品、大量現(xiàn)金、易燃易爆和有毒物品，否則任何損失概由其本人負(fù)責(zé)。員工用餐時(shí)間應(yīng)服從部門(mén)工作高層安排，并遵守《員工餐廳用餐規(guī)定》。年假使用應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，申請(qǐng)年假需員工本人提前十五日向本部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)行政人事部批準(zhǔn)后方可休息。年假在公司工作滿(mǎn)一年的員工可在下一年度享受5天的有薪年假。工傷員工在工作時(shí)受傷應(yīng)立即通知部門(mén)經(jīng)理，并于24小時(shí)將工傷報(bào)告遞交人力資源部，受傷員工在一般情況下送至醫(yī)院治療。（是否按照新的法定節(jié)假日調(diào)整）婚假、產(chǎn)假、喪假在酒店連續(xù)工作滿(mǎn)一年的女員工，享有一定時(shí)間的婚假、產(chǎn)假，具體參照人力資源部相關(guān)制度執(zhí)行。酒店每月15日發(fā)放工資，如遇節(jié)假日提前或延遲一天發(fā)放。專(zhuān)題培訓(xùn)酒店將根據(jù)全年培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同層次員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。新員工在崗培訓(xùn)是指新入職員工經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后即進(jìn)入在崗培訓(xùn)，由各自部門(mén)針對(duì)其崗位所進(jìn)行的實(shí)踐操作培訓(xùn)。 培訓(xùn)時(shí)間為：13天。 崗前培訓(xùn)：僅指新員工入職前由人事部所進(jìn)行的關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)歷程及員工手冊(cè)等相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)
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