【正文】 本“控制點(diǎn)一覽表”的解釋權(quán)屬公司質(zhì)保工程師。本“控制點(diǎn)一覽表”中注明了壓力管道安裝時(shí)通用性的停止點(diǎn)（H），見證點(diǎn)（W），記錄審核點(diǎn)（R）、檢驗(yàn)點(diǎn)（E），在控制點(diǎn)一覽表中所確定的控制級(jí)別，為最基本控制級(jí)別，但在實(shí)際運(yùn)行的控制級(jí)別，不得低于“控制點(diǎn)一覽表”的控制要求。用經(jīng)緯儀配合控向系統(tǒng)精確的測出該穿越段地磁方位角，根據(jù)周圍干擾情況對測得的方位角進(jìn)行修正，鉆機(jī)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后開始鉆導(dǎo)向孔和擴(kuò)孔。6）管道的防腐部口及補(bǔ)傷，管段穿越前應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定對焊口進(jìn)行防腐和對穿越段管段的防腐補(bǔ)傷。4）焊口的組對與焊接按焊接控制程序執(zhí)行。要求入土點(diǎn)側(cè)及出土點(diǎn)側(cè)均平整鋪墊施工便道，并挖排漿池2個(gè)，入土點(diǎn)1個(gè)、出土點(diǎn)1個(gè)，作為廢漿回收池，防止廢漿流散污染環(huán)境3) 鋼管運(yùn)輸與布管，鋼管在裝運(yùn)前應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，確定所要運(yùn)輸?shù)匿摴軘?shù)量、重量等情況，裝車后運(yùn)往指定地點(diǎn)。并劃出施工臨時(shí)地界線，水平定向鉆穿越入土側(cè)場地通常占地長為50米，寬為50米。4) 物資入庫后按照保管要求進(jìn)行保管，并保存好質(zhì)量證明文件及驗(yàn)收文件。2) 材料設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，對物品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核實(shí)，對包裝、外觀質(zhì)量及質(zhì)量證明文件等進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)范。 定向穿越實(shí)施控制 施工準(zhǔn)備1) 施工前分包單位技術(shù)人員必須進(jìn)行施工圖會(huì)審，并有施工圖會(huì)審記錄，施工圖紙及設(shè)計(jì)文件沒有經(jīng)過會(huì)審的不得進(jìn)行施工.2) 施工方案的編制和審批,儲(chǔ)運(yùn)公司責(zé)任人員應(yīng)對分包單位的施工方案進(jìn)行審核.3) 施工場地的選擇和平整,對鉆機(jī)的布置位置進(jìn)行論證,選擇合理的平面布置. 材料驗(yàn)收1) 由分包單位組織采辦的材料，由材料部門按照施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，提出項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核，由物資主管部門組織采購。 公司應(yīng)對分包方的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 經(jīng)評(píng)價(jià)為合格的分包單位由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)與其簽訂分包合同（協(xié)議），明確分包的項(xiàng)目、范圍及雙方的職責(zé)、執(zhí)行規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、特殊作業(yè)人員資格、交工資料等。4）定向穿越設(shè)備的種類與數(shù)量應(yīng)能滿足工程的需要，性能應(yīng)滿足定向質(zhì)量控制的要求。2）企業(yè)的質(zhì)量體系健全，有完善的質(zhì)量控制措施。管道設(shè)計(jì)坐標(biāo)及標(biāo)高的確認(rèn)。管道系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)和應(yīng)提交的資料檢查（長輸管道按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)隱蔽后試驗(yàn)）。管道焊口焊接完成檢查，焊接表面質(zhì)量，焊工持證情況和焊接記錄。防腐責(zé)任工程師和質(zhì)檢責(zé)任人員應(yīng)對鋼管的除銹、防腐、標(biāo)識(shí)的移植進(jìn)行檢查和確認(rèn)。壓力管道安裝應(yīng)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件規(guī)定對鋼管表面除銹并刷油防腐。壓力管道的埋地隱蔽，壓力管道隱蔽前按設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求完成的焊接、熱處理、管道及焊口的防腐、無損檢測和壓力試驗(yàn)等?！峨[蔽工程控制》程序，對壓力管道安裝、維修、改造的工程隱蔽應(yīng)檢驗(yàn)的內(nèi)容做出規(guī)定，明確了責(zé)任人員職責(zé)、范圍。經(jīng)營科報(bào)告內(nèi)外信息反饋，顧客投訴及處理情況。質(zhì)保體系質(zhì)保工程師及責(zé)任師述職，報(bào)告體系運(yùn)行情況。d）資源需求的相關(guān)決定和措施。管理評(píng)審的輸出包括：a）質(zhì)量管理體系及其過程的有效性和改進(jìn)要求。f）可能影響質(zhì)量管理體系變更的需求。c）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性d）糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及驗(yàn)證情況。管理評(píng)審的輸入包括：a）內(nèi)部審核和外部審核的結(jié)果。評(píng)審內(nèi)容包括評(píng)價(jià)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求。審查整改不合格所采取的措施及其效果。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量追蹤，審查質(zhì)保體系運(yùn)行中有無失控現(xiàn)場，找尋失控的原因，統(tǒng)計(jì)因失控而造成的損失或不良后果。審查工程質(zhì)量記錄，質(zhì)量體系運(yùn)行記錄現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。，質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。工程科是內(nèi)部質(zhì)量審核的歸口管理部門。、標(biāo)識(shí)的過程，而現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)實(shí)際上沒有標(biāo)記、標(biāo)志和標(biāo)識(shí)，應(yīng)立即停止施工，待恢復(fù)確產(chǎn)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)后再轉(zhuǎn)入下道工序。標(biāo)識(shí)、標(biāo)志確定和檢查應(yīng)有時(shí)間記錄，按有效期保存。、標(biāo)牌、方案記錄、鑒證等。：完好、不完好兩種。：同材料檢驗(yàn)四種。：由探傷人員編制，供產(chǎn)品質(zhì)量追蹤。，施工中必須進(jìn)行標(biāo)志移植，質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)必須進(jìn)行材料標(biāo)志追蹤。（檢驗(yàn)狀態(tài)）通過確定施工檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志和標(biāo)識(shí)，使材質(zhì)情況和工程周轉(zhuǎn)更加清新明目。，公司經(jīng)營科、項(xiàng)目部及其它部門收集到投訴信息應(yīng)及時(shí)傳遞給經(jīng)營科，經(jīng)營科應(yīng)迅速安排有關(guān)部門研究解決處理投訴事宜，處理情況及時(shí)反饋給顧客。工程質(zhì)量回訪。，包括：技術(shù)服務(wù)。經(jīng)營科是公司對外服務(wù)的歸口管理部門，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體服務(wù)的實(shí)施。，提供滿意的服務(wù)，是本公司的宗旨。，連接6個(gè)月以上中斷焊接作業(yè)的焊工必須重新考試。，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)、驗(yàn)核。特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。質(zhì)保手冊及管理制度。，特別是從事特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量教育培訓(xùn)，以不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。，不許損壞、遺迭，閱后歸檔。、貯藏和查閱。、整理，交工程科審核。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量記錄的收集、整理。為質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行和工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及采取糾正和預(yù)防措施提供客觀依據(jù)。以上調(diào)查、分析、制訂的措施及實(shí)施后的結(jié)果均需作認(rèn)真的記錄，報(bào)公司質(zhì)保工程師，作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。工程科、質(zhì)量科進(jìn)行跟蹤檢查并驗(yàn)證。質(zhì)量科是不合格的糾正和預(yù)防措施的歸口管理部門，產(chǎn)生不合格和存在潛在不合格產(chǎn)生因素的單位負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。，必須在壓力管道施工過程和質(zhì)量體系運(yùn)行中采取糾正和預(yù)防措施。，應(yīng)向當(dāng)?shù)貕毫艿缐毫θ萜靼踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)申報(bào)壓力管道安裝告之書、壓力管道施工圖、壓力管道施工方案及相關(guān)證件等，待技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可并批準(zhǔn)后方可正式開工。 。 。，整改結(jié)果必須反饋工程科，必要時(shí)公司派員實(shí)地檢查整改情況。，在質(zhì)量體系運(yùn)行實(shí)踐中，對壓力管道安裝質(zhì)量體系文件有改進(jìn)建議時(shí)，應(yīng)書面報(bào)公司工程科。，發(fā)現(xiàn)圖紙、工藝需要修改時(shí)，必須由項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人將此信息直接與原設(shè)計(jì)單位和工藝制訂人聯(lián)系，憑圖紙變更通知和工藝修改通知書執(zhí)行，任何人無權(quán)擅自修改圖紙和已批準(zhǔn)執(zhí)行的工藝。，由公司和項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人，在質(zhì)保體系內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理和改進(jìn)，結(jié)果由公司工程科報(bào)公司質(zhì)保工程師。，由項(xiàng)目部收集到的顧客意見和第三方監(jiān)檢意見及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人，同時(shí)報(bào)公司工程科。、整理，全面了解質(zhì)量體系運(yùn)行情況及工程質(zhì)量情況，對存在的問題及時(shí)采取有關(guān)措施，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，不斷提高工程質(zhì)量。、返修的實(shí)際情況及檢驗(yàn)情況作詳細(xì)記錄，記錄歸檔。4）報(bào)廢或退貨。2）經(jīng)返修或不經(jīng)返修作讓步接收使用。，對不合格品進(jìn)行評(píng)審，分級(jí)處置。質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格品的處置過程，并對處置結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證。質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)審批不合格品的處置方案。責(zé)成項(xiàng)目部進(jìn)行糾正，公司質(zhì)量科監(jiān)督糾正工作的進(jìn)行。項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人會(huì)同質(zhì)量科、材料科進(jìn)行評(píng)審、處置。 通過對不合格的控制，采取糾正措施和預(yù)防措施，可以提高壓力管道安裝質(zhì)量，降低安裝成本，使顧客滿意。，經(jīng)公司理化責(zé)任師審核確認(rèn)簽字后傳遞給委托人。（3）、理化試驗(yàn)設(shè)備、檢測設(shè)備和人員應(yīng)能滿足本公司壓力管道安裝的要求。評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：（1）、應(yīng)具有法人營業(yè)執(zhí)照和計(jì)量證等相關(guān)證照。公司理化責(zé)任師負(fù)責(zé)理化試驗(yàn)質(zhì)量的控制，外協(xié)單位負(fù)責(zé)理化試驗(yàn)工作的實(shí)施。，做到帳卡物相符。、儀器儀表首先必須經(jīng)市計(jì)量所檢定合格后才可使用，使用發(fā)放等必須在合格的計(jì)量器具和儀器儀表上加貼檢定合格標(biāo)簽。，項(xiàng)目部材料設(shè)備責(zé)任人兼任計(jì)量責(zé)任人，公司材料設(shè)備責(zé)任師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部計(jì)量人員的工作。完好設(shè)備必須持牌標(biāo)識(shí)。，專管率應(yīng)達(dá)100%。，按計(jì)劃組織設(shè)備修理，修理結(jié)束后要進(jìn)行驗(yàn)收，填寫修理記錄并歸檔。 設(shè)備保養(yǎng)及維修，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。，項(xiàng)目部材料設(shè)備責(zé)任人應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行定期不定期的設(shè)備檢查，設(shè)備巡檢，決不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。、班長、操作工同時(shí)進(jìn)行設(shè)備完好檢查，對特殊設(shè)備應(yīng)召集有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場鑒定并填寫鑒定記錄。，檢查質(zhì)量、檢查性能、檢查隨機(jī)附件、檢查裝箱單、合格證、質(zhì)保書，檢查合格后才能辦理入庫手續(xù)。 控制內(nèi)容 設(shè)備的購置、講明購置原因，提出購置設(shè)備名稱、規(guī)格、價(jià)格等，待批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的購置、調(diào)度、驗(yàn)收及大型設(shè)備的大修管理。 職責(zé) 公司材料設(shè)備責(zé)任工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部設(shè)備責(zé)任人的工作。．外協(xié)單位的工作人員工作時(shí)應(yīng)遵守本公司相應(yīng)的工藝。，外協(xié)單位按規(guī)定進(jìn)行探傷，出具書面探傷報(bào)告，經(jīng)公司探傷責(zé)任師確認(rèn)后傳遞給委托人。（3）、無損檢測設(shè)備和檢測人員應(yīng)能滿足GB1 GB22 GC2級(jí)壓力管道安裝人員的基本要求及檢測設(shè)備基本要求。評(píng)價(jià)內(nèi)容有：（1）、應(yīng)具有國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局頒發(fā)的特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)證。（外協(xié)），確保無損檢測工作質(zhì)量，及時(shí)將重要信息反饋到現(xiàn)場施工部門，實(shí)現(xiàn)施工過程無損檢測質(zhì)量控制的目的。（見不合格品的控制）。，公司檢驗(yàn)責(zé)任師會(huì)同相關(guān)責(zé)任師對單位工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)，合格后，向業(yè)主填報(bào)竣工報(bào)告。，公司檢驗(yàn)責(zé)任師會(huì)同相關(guān)責(zé)任師及項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)，外部評(píng)級(jí)由行業(yè)主管部門組織。（見材料控制）在安裝檢驗(yàn)計(jì)劃中明確整個(gè)施工過程中有若干工序質(zhì)量控制點(diǎn)即質(zhì)量檢查點(diǎn)。、儀器儀表必須在檢定周期內(nèi)，并靈敏可靠。、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人的工作，項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人負(fù)責(zé)具體檢驗(yàn)工作的實(shí)施。，必須具備與本公司壓力管道安裝要求相適應(yīng)熱處理設(shè)備及配套設(shè)施。，合格后上崗。、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目熱處理責(zé)任人的工作，審核熱處理方案，項(xiàng)目部熱處理責(zé)任人負(fù)責(zé)安裝工程的熱處理控制。是為了消除焊接殘余應(yīng)力，改善金相組織和焊接接頭的力學(xué)性能。，編制返修工藝，超次返修要慎重對待，返修工藝由公司焊接責(zé)任師審核，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，處于完好狀態(tài)。，焊接工藝評(píng)定應(yīng)覆蓋現(xiàn)場所有材料和接頭形式。，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人審核，報(bào)公司焊接責(zé)任師批準(zhǔn)，兩次以上返修由公司焊接責(zé)任師編制文件報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。3）圖紙會(huì)審提出圖紙修改和材料代用，以便更好的符合現(xiàn)場施工。，重點(diǎn)要控制三個(gè)問題，1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合法即設(shè)計(jì)單位是否正規(guī)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，是否符合合同要求。項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人負(fù)責(zé)工藝文件的審核。、合理的施工方法和施工程序，必要的工藝機(jī)具，從而保證安裝質(zhì)量。材料代用由項(xiàng)目部材料設(shè)備責(zé)任人會(huì)同工藝責(zé)任人提出代用方案,項(xiàng)目部質(zhì)保負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后方可代用。、規(guī)格、數(shù)量，確認(rèn)無誤再發(fā)放，發(fā)放時(shí)，質(zhì)保書抄件，標(biāo)志確認(rèn)、移植、領(lǐng)料簽字，隨貨同行。、保管、發(fā)放的控制應(yīng)注意如下幾點(diǎn)： 入庫材料分類堆放，標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡均相符。，材料的質(zhì)量證明書要有供銷單位的原始紅色印章，質(zhì)量證明書的內(nèi)容必須符合有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，生產(chǎn)單位必須要有生產(chǎn)許可證。、質(zhì)量科、項(xiàng)目部對供貨（外協(xié)）單位的質(zhì)量體系、供貨質(zhì)量、供貨歷史、業(yè)績、生產(chǎn)能力和管理水平、信譽(yù)等級(jí)諸方綜合評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總師室批準(zhǔn)發(fā)布。、零部件控制，必須對材料從采購到驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、回收及代用諸多環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制。合同須實(shí)現(xiàn)會(huì)簽制度，會(huì)簽部門有工程科、安?？?、財(cái)務(wù)、辦公室、經(jīng)營科、經(jīng)理室。每次公司對標(biāo)書、合同的評(píng)審都要有詳細(xì)評(píng)審記錄,歸檔備查?！獣?huì)議評(píng)審。雙方的權(quán)利和義務(wù)是否明確。，經(jīng)營科應(yīng)跟蹤合同履行的全過程，檢查合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保合同履約。公司在投標(biāo)或接受合同之前須對合同進(jìn)行評(píng)審。凡需銷毀檔案，必須編制檔案銷毀清冊，檔案銷毀清冊是日后查考檔案銷毀情況的憑據(jù)。工程部負(fù)責(zé)記錄控制的歸口管理。，不許外借。保管期滿，需要重新鑒定，如仍有保存價(jià)值，則應(yīng)延長保管期限。記錄內(nèi)容應(yīng)逐項(xiàng)填寫，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效； 壓力管道施工過程中所有的施工記錄與交工驗(yàn)收證明文件資料匯編成冊作為工程竣工資料保存。，各個(gè)責(zé)任人確認(rèn)。，分發(fā)時(shí)要進(jìn)行登記，領(lǐng)用人必須簽字。、發(fā)放和失效文件處理，并按要求編寫號(hào)碼和標(biāo)識(shí)。d管理文件——公司內(nèi)部為響應(yīng)質(zhì)保體系文件，確保工程質(zhì)量所制定的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等；e工程資料——按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行施工過程控制時(shí)的各種施工記錄、施工質(zhì)量證明文件、驗(yàn)收證明文件等工程過程控制資料和交工資料。：本手冊所控制的文件和資料的范圍，主要有如下四類：a質(zhì)量保證體系文件——質(zhì)保手冊、質(zhì)量管理制度，其它文件(表格、報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書等)；b外來文件——國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、資格證明文件等。為此應(yīng)做到下述要求： a) 公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進(jìn)行識(shí)別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過程可以是從識(shí)別顧客需求到顧客評(píng)價(jià)的大過程，也可以是具體的質(zhì)量活動(dòng)的子過程；b) 明確過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系，通過識(shí)別、確定、監(jiān)控、測量、分析等對過程進(jìn)行全面管理； c) 對過程進(jìn)行管理的目的是實(shí)施質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)； d) 對過程進(jìn)行測量、監(jiān)控和分析及采取改進(jìn)措施，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的質(zhì)量結(jié)果，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。、監(jiān)督吊裝的實(shí)施情況，提出吊裝工藝改進(jìn)措施，總結(jié)吊裝質(zhì)控及安全運(yùn)行情況。、起重工機(jī)具，保持完好，并在檢定周期內(nèi)使用。；；、新工藝推廣應(yīng)用；，參加質(zhì)量分析活動(dòng)，對存在的問題提出解決的措施并督促實(shí)施，對影響質(zhì)量的施工作業(yè)有權(quán)予以制止；，并及時(shí)歸檔。，熱處理曲線及參數(shù)的正確性。，接受公司熱處理責(zé)任師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對項(xiàng)目部承擔(dān)的管道焊接熱處理工作負(fù)責(zé)。，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修，到期的計(jì)量器具及時(shí)送有關(guān)部室檢定。，材料交驗(yàn)報(bào)告，材料更改代用通知書等的收集保管，工程結(jié)束時(shí)，全部移交公司材料責(zé)任工程師整理歸檔。，并隨時(shí)做好材料跟蹤檢查。，編制材料采購計(jì)劃。、探傷比例執(zhí)行中，擴(kuò)探率、評(píng)片準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)。，接受公司無損檢