【正文】 03 關(guān)于對(duì)公司壓力管道安裝質(zhì)量 保證體系責(zé)任人員的任命公司各部門、各分公司、項(xiàng)目部：為了確保壓力管道工程安裝質(zhì)量，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)任命下列同志為壓力管道安裝質(zhì)量保證體系責(zé)任人員：質(zhì)量保證工程師 工藝責(zé)任工程師 檢驗(yàn)責(zé)任工程師 焊接責(zé)任工程師 材料責(zé)任工程師 設(shè)備責(zé)任工程師 無損檢測(cè)責(zé)任工程師 理化責(zé)任工程師 電氣責(zé)任工程師 起重責(zé)任工程師 1熱處理責(zé)任工程師 以上任命人員任期為：2013年8月1日至2017年8月2日總經(jīng)理： 二0一三年八月二日 04關(guān)于批準(zhǔn)執(zhí)行《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)》及有關(guān)附件的通知各分公司、項(xiàng)目部:根據(jù)《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》（TSG Z0004 2007年）和《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評(píng)審細(xì)則》（TSG Z00052009）的規(guī)定,公司重新修訂了《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)》，原2009年編制的第二版壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)停止使用，以修訂后的本手冊(cè)為準(zhǔn)。經(jīng)審定，本質(zhì)量手冊(cè)符合國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，適用于我公司GBGB2（2）類及GC2級(jí)壓力管道安裝的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，現(xiàn)予以發(fā)布，自2013年12月1日起實(shí)施。根據(jù)《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》TSG Z00042007 《壓力管道安裝許可規(guī)則》TSG D30012009及相關(guān)法律法規(guī),制定本《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)》?，F(xiàn)為二級(jí)安裝企業(yè)，主要承擔(dān)省內(nèi)外的壓力管道、化工、石油、鋼鐵、化肥、化纖、電站、賓館、住宅等方面成套設(shè)備和壓力管道的安裝任務(wù)。其中高級(jí)工程師16人、工程師38人。公司擁有各類設(shè)備520臺(tái)，完好率95 %，其中用于壓力管道安裝的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備80臺(tái)。其中用于會(huì)議室2間、資料檔案室1間、儀器設(shè)備室1間。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制程序、控制環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制一覽表明確。與壓力管道安裝改造有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)齊備。公司質(zhì)量保證體系對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部質(zhì)量體系人員的工作。重點(diǎn)工程質(zhì)保工程師有權(quán)委派公司質(zhì)保體系人員參與管理。壓力管道安裝的質(zhì)量得到穩(wěn)定提高?！獕毫艿腊惭b質(zhì)量體系——描述為實(shí)現(xiàn)壓力管道安裝質(zhì)量體系要素所涉及到的各職能部室和各專業(yè)質(zhì)控系統(tǒng)的活動(dòng)?！妒謨?cè)》的發(fā)放、管理、回收《手冊(cè)》發(fā)放到公司各有關(guān)部門、質(zhì)保體系各責(zé)任人員、各項(xiàng)目部，確保從事壓力管道安裝的相關(guān)人員都必須理解壓力管道安裝管理職責(zé)、程序和要點(diǎn)。發(fā)放時(shí)辦理發(fā)放登記，登記內(nèi)容包括：持有人、發(fā)放編號(hào)、發(fā)放日期。《手冊(cè)》持有者在其調(diào)離公司或不擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)時(shí)，須將《手冊(cè)》交回工程部，并辦理登記手續(xù)。：a)公司經(jīng)理組織對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，公司工程管理部及時(shí)收集整理各單位提出的修改意見，供評(píng)審參考。c) 修改稿經(jīng)質(zhì)保工程師審核定稿后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行。新版本頒發(fā)時(shí)，舊版本即行廢止收回?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》或《施工方案》通常包括以下內(nèi)容：確立質(zhì)量目標(biāo)，確定必要的控制過程及其要求，配備適應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)要求的施工裝備、專業(yè)技能、檢測(cè)手段，規(guī)定工程實(shí)施過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)的項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)要求及其依據(jù)，確定工序質(zhì)控點(diǎn)及質(zhì)量記錄表格形式，工程概述進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝及方法，明確執(zhí)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交工驗(yàn)收規(guī)定等。《承壓設(shè)備無損檢測(cè)》JB4730 質(zhì)量方針: 由組織的經(jīng)理正式發(fā)布的該組織的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量手冊(cè)：闡明一個(gè)組織的質(zhì)量方針并描述其質(zhì)量體系的文件。自檢：由工作的完成者，依據(jù)規(guī)定的規(guī)則對(duì)該工作進(jìn)行的檢驗(yàn)。管道安裝過程中必須停止下來進(jìn)行見證和檢驗(yàn)的，未經(jīng)指定責(zé)任人、指定部門和授權(quán)代表確認(rèn)簽字，此點(diǎn)就不能繼續(xù)，以此來驗(yàn)證認(rèn)定上一道工序全部正確，非此，要造成返工或不可彌補(bǔ)的質(zhì)量損失或事故的工序點(diǎn)。缺陷：沒有滿足某個(gè)預(yù)期的使用要求或合理的期望，包括與安全性有關(guān)的要求。不合格處置：為解決不合格問題，處理現(xiàn)有的不合格實(shí)體而采取的措施。在陷蔽前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，相關(guān)各方驗(yàn)收合格后，方可予以隱蔽。由項(xiàng)目經(jīng)理部到施工作業(yè)班組逐級(jí)交底，接受交底人員崗位的不同，交底的內(nèi)容也有所不同。，由總經(jīng)理任命的質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)質(zhì)保體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作，由公司工程部對(duì)壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理，每個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)由各系統(tǒng)工程師分工負(fù)責(zé)本控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)，項(xiàng)目部及項(xiàng)目責(zé)任工程師、責(zé)任人員具體實(shí)施的、獨(dú)立而有效的壓力管道安裝質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的管理體制?！秹毫艿腊惭b單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則》規(guī)定要求提出建議名單，經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)并簽發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)保體系人員委托書。，其任職資格應(yīng)符合《壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定。根據(jù)公司具體情況，壓力管道安裝質(zhì)量保證體系設(shè)置文件與記錄、合同、材料和零部件、作業(yè)（工藝）、焊接、熱處理、質(zhì)量檢驗(yàn)、無損檢測(cè)、理化、設(shè)備、計(jì)量等15個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)。質(zhì)量目標(biāo)：履行工程合同，保證工程質(zhì)量，不斷改進(jìn)服務(wù)，工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%，顧客滿意度80%以上，焊接一次拍片合格率90%以上，NDT的底片象質(zhì)合格率、評(píng)片準(zhǔn)確率95%以上，信息反饋及質(zhì)量投訴處理率100%。對(duì)壓力管道的安裝質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)，是公司安全質(zhì)量第一責(zé)任人。確定組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責(zé)，任命質(zhì)保工程師和各相關(guān)責(zé)任師，并授權(quán)使之能獨(dú)立行使其職權(quán)。、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)壓力管道質(zhì)量保證體系。 《手冊(cè)》中所涉及的《管理制度》和《工藝規(guī)程》，并通過質(zhì)量體系貫徹實(shí)施。向總經(jīng)理和管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告質(zhì)量保證體系的業(yè)績（如質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、顧客滿意度、內(nèi)部審核等）、運(yùn)行和改進(jìn)情況；，審批“公司重點(diǎn)控制管道”的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，處理壓力管道安裝過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，審批焊接工藝評(píng)定報(bào)告；，建立健全內(nèi)外質(zhì)量信息反饋和處理系統(tǒng)；“質(zhì)量第一”的原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，保障和支持質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的工作，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門和技監(jiān)、安全部門匯報(bào)工程質(zhì)量情況，并總結(jié)壓力管道安裝質(zhì)量上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高工程質(zhì)量。，審查施工圖的工藝可行性，提出圖紙修改意見。、規(guī)程、規(guī)范。，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。、總結(jié)焊接系統(tǒng)質(zhì)控運(yùn)行情況，向公司質(zhì)保工程師匯報(bào)。、探傷比例執(zhí)行率、擴(kuò)探率、評(píng)片準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)。，并及時(shí)把分析結(jié)果反饋給焊接熱處理責(zé)任師。、工序檢驗(yàn)，最終檢驗(yàn)正確，數(shù)據(jù)可靠并可追蹤。、監(jiān)督整改。，并保證臺(tái)帳和實(shí)物標(biāo)簽可追溯。、儀器的維護(hù)使用情況和貴重、有毒藥品的保管。、起重工機(jī)具，保持完好，并在檢定周期內(nèi)使用。、監(jiān)督鍋爐吊裝的實(shí)施情況，提出吊裝工藝改進(jìn)措施，總結(jié)吊裝質(zhì)控及安全運(yùn)行情況，向質(zhì)保工程師匯報(bào)。，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部發(fā)生的質(zhì)量事故。，接受公司工藝責(zé)任工程師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)工程的管道安裝工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督。，編制焊接工藝評(píng)定報(bào)告、管道焊接工藝卡（指導(dǎo)書）、焊接通用工藝、焊接返修工藝、焊接工藝文件。，編制焊工培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理焊工資格，建立焊工檔案。，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)公司檢驗(yàn)責(zé)任師和質(zhì)保工程師。監(jiān)督焊接返修，做好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)志移植的確認(rèn)及追蹤。（包括外協(xié)）采購按計(jì)劃進(jìn)行，根據(jù)材料質(zhì)保書，有懷疑時(shí)提出復(fù)驗(yàn)，憑復(fù)驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)收入庫，確定材料標(biāo)識(shí)，分類堆放保管，不合格材料不許入庫，不得使用。、計(jì)量器具、儀器儀表臺(tái)帳。，報(bào)公司熱處理責(zé)任師審批。：、規(guī)范和安全操作規(guī)程。、安全事故分析、監(jiān)督整改。 文件和資料是公司質(zhì)量體系各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)，新舊文件、失效文件、作廢文件與有效文件的混雜，將給工程施工造成混亂，為確保施工用文件正確，同時(shí)也要防止有效文件外流泄密，必須實(shí)施對(duì)文件資料的控制。，文件資料檔案由辦公室直接管理。、資料應(yīng)由原發(fā)放單位收回，為積累知識(shí)對(duì)暫不交回的已作廢文件（失效）應(yīng)作出特殊標(biāo)識(shí)，以便與現(xiàn)行文件資料相區(qū)別，防止用錯(cuò)。記錄的保管應(yīng)防止損壞或丟失，需歸檔管理的記錄應(yīng)及時(shí)向工程部檔案室辦理移交手續(xù)，檔案的保管期限為永久、長期、短期三種。借閱檔案應(yīng)辦理借閱登記。為保證合同能夠順利履行，最終確保壓力管道安裝工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。在投標(biāo)或合同簽訂前對(duì)標(biāo)書、合同進(jìn)行評(píng)審，在合同執(zhí)行中，當(dāng)顧客提出新的要求時(shí)，也應(yīng)組織評(píng)審，以便對(duì)原有合同進(jìn)行修改補(bǔ)充。，需特別提出來與顧客協(xié)商，取得一致。，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。，不使材料發(fā)生銹蝕。，以便為材料追溯提供可靠依據(jù)?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》及工藝文件起草，并對(duì)班組技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)及工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查。、審核、批準(zhǔn)程序，工藝工裝的設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)驗(yàn)收程序。、焊接設(shè)備、焊材烘烤組對(duì)和施焊過程控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施；公司焊接責(zé)任師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部焊接責(zé)任人指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。、出庫關(guān)外，存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，使用前要按規(guī)定烘焙、保溫，發(fā)料、回收都必須作好記錄，避免用錯(cuò)焊材，確保焊接質(zhì)量。，項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人審核，公司熱處理責(zé)任師批準(zhǔn)。，由熱處理責(zé)任師確認(rèn)。、標(biāo)準(zhǔn)等資料，根據(jù)合同要求，確定需進(jìn)行質(zhì)量控制檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求，編制檢驗(yàn)計(jì)劃，編制檢驗(yàn)通用工藝及檢驗(yàn)工藝卡以及審核和批準(zhǔn)。每當(dāng)施工到達(dá)這一檢查點(diǎn)時(shí)，施工班組自檢合格，通知檢驗(yàn)責(zé)任人檢查，檢驗(yàn)工序合格，質(zhì)檢責(zé)任人在檢驗(yàn)記錄上確認(rèn)施工方可轉(zhuǎn)入下道工序，依次直到整個(gè)工程結(jié)束。，參加人員由質(zhì)保工程師、檢驗(yàn)責(zé)任師、無損檢測(cè)責(zé)任師等人參加。（4）、應(yīng)具有法人營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照。，保持設(shè)備器具的完好，以滿足壓力管道安裝施工的需要。、維護(hù)保養(yǎng)、大修，公司調(diào)用在項(xiàng)目部使用的大型機(jī)具設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常維修保養(yǎng)，保持完好。 設(shè)備使用。 機(jī)具設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備事故管理辦法處理。，主要設(shè)備一機(jī)一檔。，計(jì)量工作由設(shè)備人員兼任，本公司計(jì)量器具及儀器儀表的周檢委托計(jì)量所檢定。、儀器儀表必須進(jìn)行周檢，周檢合格后才能繼續(xù)使用，周檢的計(jì)量器具由公司材料設(shè)備科負(fù)責(zé)送檢。，應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià),由質(zhì)保工程師、理化責(zé)任工程師、檢驗(yàn)責(zé)任工程師、焊接責(zé)任工程師等人參評(píng)。，凡圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求對(duì)材質(zhì)進(jìn)行理化試驗(yàn)的，由項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人出具書面的委托，外協(xié)單位按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行理化試驗(yàn)。質(zhì)量科負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制，項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人負(fù)責(zé)及時(shí)將不合格信息傳遞給質(zhì)量科，項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人、質(zhì)量科、材料科、工程科及項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、處置。，項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)不合格工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)并會(huì)同質(zhì)量科、工程科、項(xiàng)目部對(duì)不合格品進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)召開事故分析會(huì)，分析產(chǎn)生的原因，制訂糾正措施。施工隊(duì)根據(jù)不合格品處置方案進(jìn)行限期整改。1）進(jìn)行返工，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，重返施工現(xiàn)場(chǎng)使用。，以確定是否已返工或返修合格，不合格不許投入使用。，向公司質(zhì)保工程師報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)下達(dá)各部門及項(xiàng)目部。，若發(fā)現(xiàn)不合格品項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)書面通知項(xiàng)目部整改，項(xiàng)目部根據(jù)存在問題，按《不合格品的控制》程序進(jìn)行處理，處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人和公司工程科。公司工程科負(fù)責(zé)將整改情況向原信息提供者（公司內(nèi)、外）通報(bào)。、項(xiàng)目部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)第三方監(jiān)檢的工作實(shí)施，項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人負(fù)責(zé)配合第三方監(jiān)檢人員工作。，被檢項(xiàng)目單位要熱情接待和密切配合，及時(shí)提供有關(guān)資料和檢測(cè)手段，對(duì)監(jiān)檢意見應(yīng)作好認(rèn)真記錄，工程中的不合格品由項(xiàng)目部經(jīng)理和質(zhì)保責(zé)任人組織整改，整改結(jié)果及時(shí)報(bào)告監(jiān)察單位，同時(shí)將整改情況報(bào)公司工程科。，不能盲目地返工，當(dāng)務(wù)之急的具體辦法為：摸清現(xiàn)狀，進(jìn)行原因分析找出不合格的原因；從現(xiàn)狀反推，開展追蹤調(diào)查，弄清是什么原因造成的不合格，在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出的問題；從“人機(jī)法料環(huán)”出發(fā)，分析用什么方法能消除不合格；制訂具體糾正措施，并實(shí)施。，發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由不合格存在部門制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施，工程管理部監(jiān)督驗(yàn)證。、收集、編目。、保管和處理。適用于所有與壓力管道安裝質(zhì)量有關(guān)的工作人員工程科是人員培訓(xùn)的歸口管理部門。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。，在一段時(shí)間內(nèi)若連續(xù)發(fā)現(xiàn)焊接質(zhì)量不合格，應(yīng)臨時(shí)決定離崗培訓(xùn)，待培訓(xùn)考核合格后再重新上崗。處理顧客投訴等。，顧客滿意率。項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目部材料設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料標(biāo)識(shí)等標(biāo)識(shí)移植。：已檢合格、不合格、已檢驗(yàn)待定、待檢四種。、管線拆除標(biāo)識(shí)和臨時(shí)盲板安裝標(biāo)識(shí)，待管線復(fù)原后標(biāo)識(shí)去除。、標(biāo)識(shí)丟失，應(yīng)立即報(bào)告，有關(guān)部門和人員應(yīng)立即重新確認(rèn)標(biāo)識(shí)和標(biāo)志。，必要時(shí)可增加次數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量追蹤。目前質(zhì)保體系運(yùn)行中能否保證不合格預(yù)防措施的落實(shí)。工程部負(fù)責(zé)保持相應(yīng)的評(píng)審記錄。e）以往管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施跟蹤驗(yàn)證情況。b）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)要求。工程科報(bào)告年度質(zhì)量評(píng)審情況。 壓力管道的除銹防腐隱蔽，按設(shè)計(jì)文件要求應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求的除銹等級(jí)并進(jìn)行防腐時(shí)，應(yīng)經(jīng)確認(rèn)合格后進(jìn)行防腐隱蔽。除銹等級(jí)應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，鋼管防腐隱蔽后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植，主要包括鋼管的材質(zhì)色標(biāo)，鋼管的出廠編號(hào)和爐批號(hào)等。焊縫的無損檢測(cè)比例檢查及返修擴(kuò)探的覆蓋率。 穿越工程控制 對(duì)長輸管道定向穿越應(yīng)控制的內(nèi)容做了明確規(guī)定,明確了各責(zé)任人員的職責(zé)和范圍. 定向穿越工程實(shí)行分包,有公司儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)公司歸口管理,公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查.